欢迎来到精华作文网！
【www.jinghuajt.com--历年中考满分作文】
偏门的生意项目可以让我们在做生意的时候用低成本获得更高额的回报。下面百分网小编为大家整理的农村偏门生意项目，希望大家喜欢。
农村偏门生意项目
垃圾桶最暴利
创业的时候，很多朋友都是一开始什么都想做，但是结果是什么都做不好，也有很多朋友是什么行业热就做什么，结果是在激烈的竞争下输得很惨。如果能够换一个角度来思考的话，一切会容易很多。
我给大家举一个身边朋友的真实例子，一个哥们做了个非常简单的网站，找人做这个网站仅花了3000元左右，卖一种非常不起眼的产品，一年能赚几百万。这种产品是什么呢? 就是“垃圾桶”。这可能很多创业者想都没想过吧!绝对是一个超级冷门行业。
他的模式非常简单，自己并不直接生产，因为生产这种产品的企业非常多。如何赚钱呢?非常简单，销售。如何最低成本可以获得最好效果的销售呢? 利用互联网。如何执行呢? 建设一个介绍垃圾桶产品的网站，然后利用百度来推广。因为生意太好太赚钱了，成本又低，操作又容易，现在他公司很多员工都出来自己单干了。
你在百度里面输入“垃圾桶”这个三个字，对于这个词目前竞争的激烈程度，你可能也会继续吃惊一下，搜索这个词的平均有1300人/天，可见对于垃圾桶的需求之大。
垃圾桶虽然只是一种产品，但是它有上千种类型，不同类型的产品的价格差别很多，所以销售这种产品利润特别的高。往往是200元成本，他们能够销售600元。而且，他们的每个客户的订单量都非常大。因为买垃圾桶的要么是城府部门、大型物业、星级酒店等等。这样的一个客户的订单，都是非常大了，往往都是几万几十万，甚至更多。利润之大可想而知了。
垃圾桶的生意算不算利润最高的不起眼行业之一，把他排在第一就是因为太不起眼了，太冷门了，是一个适合白手起家创业点子，像此类捞偏门的赚钱门路我下面依次推荐给大家。
2偏门赚钱方法：越暴利越赚钱
在传统的思维中，一直都是“薄利多销”，但是一旦你开始做生意的时候，你会发现事实可穿上的完全不一样，尽管你的利润已经薄的不能再薄了，不管你如何努力的去销售，都无法实现“多销”。
当你真正认真的去了解一下那些被宣传的铺天盖地卖的热火朝天的产品后，你会惊奇的发现，这些产品的利润都非常的高。为什么会如此?要搞明白这个背后的原因，我们必须站到完全相反的角度来分析，这时候你就可以轻松的看到事情的本质，也就是另类捞偏门的赚钱门路。为什么薄利难销，暴利火爆呢?
原因一：利润高，才敢打广告
假设你的产品成本是100元，你去卖110元，利润够薄吧?但是，没有人知道你的产品，这时候你就需要宣传。如何宣传?做广告呗!但是，你敢花钱投广告么?目前，大部分网站在互联网上获得一个新客户的广告成本都远远超出了50元，而你只有10元的利润，打广告必赔本无疑。
如果你卖1000元，利润有900元，这时候你打广告就很有底气了，因为这时候投广告风险低。因为就算平均投入300元广告，你带来一旦销售，你一样有600利润。切记：你产品定位的时候，你一定要计算出广告成本，将广告直接融入成本之中，这样才可以定出更加合理的价格。
原因二：利润高，易发展渠道
只要你的利润足够高，你可以拿出大部份的利润去发展销售渠道，这样你的风险更低，规模可以做的更大。
首先，广告成本省了，渠道商会花钱宣传帮你卖。
其次，一群代理愿意帮你卖，宣传必然铺天盖地，销售规模必然比自己做大几十倍以上。
原因三：利润高，价值好塑造
在大部分消费者心中，价格与品质成正比的;而今天的社会，人越来越有钱，大众追求的不再是低价，而是高品质，高价值。甚至不少人群的理念是：不求最高，只求最贵，因为买贵产品的使用风险较小。例如，你给朋友买一件礼品，有一件几十元的，有一件几百元的，看起来差不多，只是贵的看起来更加精致一点，你选择多少钱的呢?绝大部分人肯定选择几百元的。
所以，利润越高越暴利越好卖!但是，你要注意，高利润的背后的高价值。如果你只有高利润，没有高价值，尽管一样可以火卖一段，但是无法持久，就像那些保健品一样，总是打一枪换一炮。
只要你的产品能够给客户带去更高的价值，利润再高，都是合理的。有高品质，有高利润，生意健康，自然持久。就像iphone手机一样，尽管产品利润超高，但是全球持续热销。
今天创业仆就是要颠覆你的传统老旧思维，让你知道原来赚钱这么简单，越暴利越赚钱的赚钱方法结合捞偏门赚钱的门路绝对让你在2015年闷声赚大钱，继续往下有赚钱最快的方法揭秘!
3冷门行业创业项目：性用品利润高
成人用品在国内销零售额有多高，2014年，国内性用品行业的内销零售额是700亿元，其中性器具占15%;全国有总共20万家零售店，其中30%是线下实体店;从2006年到2014年，行业复合增长率是20%，预计到2016年，将达到30%，创业者们，你们看到商机了吗?
现在有多少人的需求还未被满足?2012年，有人说中国情趣用品市场年销售额50亿元人民币，但是市场需求却超过150亿元，有100亿元的需求无法被满足，预测2015年整体市场需求将超过900亿元;
现在淘宝购买性用品的人数已接近2000万，是2010年的4.6倍……这个数据会逐渐增大，需求这么大，而市场却不能满足，这不就是一个冷门暴利赚钱行业吗?
没有人能准确地给出成人用品行业的市场规模，换句话说，带有憧憬的人们对于这个市场到底能做多大这件事情，也无法预估。大家都只知道：增速很快，市场很大，现在正是创业的好时机。
很多创业者谈及性用品觉得很不好意思，这里告诉你一个好方法，开一个小网店，让你在家偷偷摸摸的赚大钱，当然了，不是说随便开个淘宝店就能立刻赚钱，年初我在创业仆群里分享了一份关于新手开淘宝店如何快速赚钱的方法，很多小兄弟轻松月赚过万了，其实赚钱就是这么简单，只不过你缺少一双发现捞偏门冷门赚钱生意的毒眼。
做偏门生意的原则
纪律一：永不熄灭的创业激情
全民创业时代，很多人由于不熟悉市场，往往只是跟着感觉走，看别人做什么生意赚钱，就盲目仿效跟风，也不考虑自身实际情况。这样，特别容易因为市场供过于求或不适合做这项经营，把手中本就不多的资金变成一堆卖不掉的陈货。再优秀的创业人，都会被预期过高的收入与突然的坎坷搞得一蹶不振。因此，在创业选项目时，一定要有自己的主见，先问问自己，对准备从事的创业项目是否充满极大的兴趣，会不会兴奋得睡不着觉。在创业时，不断找寻“人无我有，人有我优”的优势，过程中，无论遇上多大的困难，都不轻言放弃。这种激情来自你内心深处，没有任何人能逼迫你和阻挡你。记住，热情还不够，最好是激情，永不熄灭的激情。那句话说得好，如果你知道去哪，全世界都会为你让路。
纪律二：胆量和胆识缺一不可
克劳塞维茨说：“没有胆量就谈不上是杰出的统帅。”塞万提斯说：“丧失财富的人损失很大，可是丧失勇气的人，便什么都完了。”
创业初期，胆量起决定性作用。只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争取。勇气是胆量的表现，没有胆量，丧失勇气，便不会成为成功的商人。但光有胆量，没有胆识也是不够的。胆量是无所畏惧;胆识不但无畏，还有眼光，能够看到别人没看到的，能够透过现象看到本质。不懂得审时度势，遇事下不了决心，错过时机、后悔莫及，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断这些都是创业失败的“老邻居”，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
纪律三：不要给自己留太多的退路
当你决定创业时，你就是要向前冲锋的，你没有退路。预留太多的退路就不叫创业。就好比，站在岸上的人，永远学不会游泳。大凡创业成功的人都是逼出来的，只有向前，没有后退。如果给自己留下太多的退路，创业成功的可能性就大打折扣。千万不要赚了钱后不愿再投入，把活钱变成死钱。只有“得寸进尺”，不断扩大经营规模，自己的事业才能更上一层楼。总而言之，创业时，你只有一条路，那就是创业成功，你别无选择。
偏门生意经验分享
一位业内人士指出，凡客达人的10亿元分账很可能只是个噱头，2011年一年不可能分出去10亿元。凡客去年的交易额为20亿元，2011年交易额如完成100亿元的话，就是500%的增长。陈年在2010年年底的凡客联盟站长年会上曾表示，将2011年的销售额增长定为500%，目标太大了。凡客达人只是凡客上的一个频道，10亿元分账意味着完成100亿元的交易额，可能性不大。
但凡客达人的模式却与社区化电子商务趋势相吻合，也将SNS热潮下所产生的社交关系中蕴含的商业价值挖掘了出来。
美国的Facebook在电子商务上的营销已经有了非凡的表现。美国科技博客撰稿人尼可拉斯·卡尔森在自己的文章中举例，Facebook已经成为销售iPhone配件的公司第二大流量来源，其带来的流量的转化率是平均水平的两倍。
在国内，微博营销已经被许多公司所关注，大多数电子商务公司都开通了微博，以期利用这种社会化的互动性的媒体力量来带来更多的流量、转化率或者品牌关注度。全球电子商务已经开始将电子商务同社会化媒体、社区进行深度结合，电子商务的模式、客户体验、技术手段也会随之产生差异。
正因为如此，凡客达人的意义似乎已经超越了销售额这个目标，而是提前构建未来最有效果的销售模式。因此，凡客内部对此给予了高度的重视，“由凡客诚品内部VP主管成立单独的一个部门，三个月时间内，由最初的几个人变成了一个80多人的团队。”凡客副总裁吴声告诉笔者，从最初的内测到上线，凡客投入了空前的人力物力。
据了解，陈年在凡客达人项目上线内部动员会上宣布，凡客从此真正成为一家互联网公司。这句话背后隐含了深刻的含义。凡客一直以来把自己定位于一个互联网品牌。陈年将凡客达人上线定义为真正互联网公司的开端，意味着凡客将更多地去实践互联网开放、体验、分享的精神。这六个字在互联网上实际并不仅仅是虚词，而是互联网商业存在的逻辑。
笔者注意到，在凡客达人的达人店铺中，每个店主除了可以上传自己的搭配照片、写搭配心得，在每个页面上，都关联了新浪微博、人人网、开心网和豆瓣网。也就是说，店主们可以直接将自己的搭配和心得分享到其他的SNS社区。达人通过其他的社会化互动平台展现推广自己，也聚合了在其他平台上自己的关系人，比如微博上的粉丝，豆瓣小组的成员等。也就是说，凡客开放平台，让达人开店不仅满足了达人们自我表现的深层心理需求，也利用了互联网上更紧密的人际关系。这代表着电子商务从单纯砸广告做流量，做转化率的1.0时代开始向以人际关系为纽带的2.0时代迈进。
万豪国际酒店集团公司是全球首屈一指的国际酒店管理公司，总部位于美国马里兰州贝塞斯达。下面是小编为你整理的万豪集团的企业文化，希望对你有帮助。
万豪集团的企业文化
万豪国际的创始人万豪先生提出“如果你细心照顾你的员工，你的员工就会细心照顾你的客人”这句话已作为每一家万豪酒店的经营服务第一准则流传多年。酒店在总经理文雪飞女士的亲力亲为下，除了在日常生活工作中细心的照顾员工，同时在员工的个人事业发展上给予员工充分的发展机会，帮助员工制定“自我增值培训”，员工可以自由申请去其它部门培训等。在总经理的召集下，万豪酒店定期会举行各种主题的员工关系会议，急时迅速的解决员工在工作和生活中遇到的问题，使员工们可以更安心的工作。
万豪集团的酒店历史
万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团拥有21个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过4000家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。
万豪国际集团的发展起源于1927年，由已故的威拉德·玛里奥特先生在美国华盛顿创办了公司初期的一个小规模的啤酒店，起名为“热卖店”，以后很快发展成为服务迅速、周到、价格公平、产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的关键是自公司成立之日起，就以员工和顾客为企业的经营之重。
威拉德·玛里奥特先生创立的经营思想是：你如能使员工树立工作的自豪感，他们就会为顾客提供出色的服务。在此基础上，连锁“热卖店”的成功经营为玛里奥特涉足于后来酒店业的发展提供了先天的条件。
首家万豪(Marriott)酒店于1957年在美国华盛顿市开业，在公司的核心经营思想指导下，加之早期成功经营的经验为基础，万豪酒店很快得以迅速成长，并取得了长足的发展。新加盟的酒店从一开始就能以其设施豪华而闻名，并以其稳定的产品质量和出色的服务在酒店业享有盛誉。到1981年，万豪酒店的数量已超过100家，并拥有40000多间高标准的客房，创下了当年高达20亿美元的年销售额。
八十年代，万豪根据市场的发展和特定需求，精心设计并创立了万怡(Courtyard)酒店。1983年，第一家万怡酒店在美国正式开业。由于万怡酒店是在广泛听取商务客人的意见，经过精心设计而推出的中等价位客房并保持高水准服务的酒店，万怡酒店一问世，即获成功。很快，便成为其它同业中的佼佼者。
1984年，以公司创办者的名字命名的J.W.万豪(J.W.Marriott)酒店在美国华盛顿市开业。J.W.万豪酒店品牌是在万豪酒店标准的基础上升级后的超豪华酒店品牌，向客人提供更为华贵舒适的设施和极有特色的高水准的服务。此后，在1987年万豪公司收购了“旅居”连锁酒店(ResidenceInn)，其特点是：酒店房间全部为套房设施，主要为长住客人提供方便实用的套房及相应服务。同年，万豪又推出了经济型的(FairfieldInn)和万豪套房酒店(MarriottSuites)两个新品牌酒店。至1989年末，万豪已发展到拥有539家酒店和134000间客房的大型酒店集团。
万豪国际集团在持续快速发展中，又于1995年收购了全球首屈一指的顶级豪华连锁酒店公司—丽嘉酒店(Ritz-Carlton)。这一举措使万豪成为首家拥有各类不同档次优质品牌的酒店集团。此后又在1997年，相继完成了对万丽连锁酒店公司(Renaissance)及其下属的新世界连锁酒店(NewWorld)，以及华美达国际连锁酒店(RamadaInternational)的收购。此举使万豪国际集团在全球的酒店数量实现了大幅增长，特别在亚太地区，一跃成为规模领先的酒店集团。
万豪国际集团于1997年进入中国酒店业市场，并于此后快速发展。万豪国际集团旗下的丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店、万豪酒店、万丽酒店、万怡酒店、万豪行政公寓等共6个酒店品牌在中国经营的酒店达73家，以及目前正在筹建中的酒店。
万豪集团的旗下品牌
万豪(Marriott Hotels & Resorts)，J.W万豪(JW Marriott Hotels & Resorts)，万丽(Renaissance Hotels & Resorts)，万怡(Courtyard)，万豪居家(Residence Inn)，万豪费尔菲得(Fairfield Inn)，万豪唐普雷斯(TownePlace Suites)，万豪春丘(SpringHill Suites)，万豪度假俱乐部(Marriott Vacation Club)，丽思卡尔顿(Ritz-Carlton)等等
希尔顿饭店集团的创始人康拉德·希尔顿出生在美国一个富裕的商人家庭。20岁那年，美国发生了严重的经济危机，几乎一夜之间，他变得一贫如洗，被迫离家出外闯荡。那天，他饥肠辘辘地踌躇在达拉斯市街头，已经两天没有吃一顿饱饭了。
突然，草丛中一个红苹果映入他的眼帘：“这也许是上帝送给我的早餐吧。”他的心一阵狂跳，双手颤抖着把苹果拾起来，正想大咬一口，可又不舍地把苹果放回了口袋中。“还是留到最关键的时候再吃吧。”他想。就这样，他揣着那个苹果，半躺在达拉斯市车站门口的一个石墩上，沐浴着和煦的阳光，看着身边的人来车往，心中充满无限遐想。
中午，他用那个苹果跟一个背着画板路过的小男孩儿换了1支彩笔和10张绘画用的硬纸板。不久，人们便看到一个满面阳光的年轻人在接站的人群中，兜售一种用纸板做的东西：“出售接站牌，一美元一个。”
那天晚上，他吃上了美味的汉堡包，并在车站附近找了一家廉价的旅馆洗了个热水澡，美美地睡了一觉。此时他口袋中有6美元。两个月后，他的接站牌由硬纸板变成了制作精美的迎宾牌，还雇了3个人给他打下手。
一年后，他的存折上有了5000美元的存款，可是他仍认为这样赚钱与他的理想差距太远。
一个偶然的机会，他发现整个达拉斯商业区仅有一个饭店。他想，如果在这黄金地段建一栋高标准高档次的大型旅馆，肯定很赚钱。
他选中了位于达拉斯商业区大街拐角地段的一块土地，于是去找这块地的地产商老德米克。精明的老德米克开出了30万美元的高价。他请来建筑设计师和房地产评估师给他设想的旅馆测算，结果是至少需要100万美元的资金。
他没有气馁，用手中的5000美元买了一个郊区小旅店。不久，他就有了5万美元盈利，然后请朋友一起出资，两人凑了10万美元，开始建设他理想中的旅馆。
他再次找到老德米克，签订了购买那块土地的协议，土地的出让费为30万美元。眼看合同规定的付款日期就要到了，他却只带了少许美元找到老德米克：“我买你的那块土地，是想建造一座这个城市最气派的旅馆，而我的钱却只够建造一个一般的旅店。我现在不想买你的地，只想租你的地。”老德米克听了很恼火，不愿意再与他合作。 他十分真诚地告诉老德米克：“如果租借你的土地，我的租期为90年，分期付款，每年的租金为3万美元，你可以保留土地的所有权。如果我不能按期付款，那么你可以收回你的土地和在这块土地上建造的旅馆。”
老德米克一听，心中暗喜：30万美元的土地出让费没有了，却换来270万美元的未来收益，还有可能获得在这块土地上新建造的豪华旅馆，何乐而不为? 于是，这笔交易一锤定音。年轻人当即支付了第一年的3万美元租金。在一个适当的时机，他又找到老德米克：“我想以土地作为抵押去银行贷款，希望你能给予支持。”老德米克很生气，却没有更好的办法，只好同意了。
他拿着从老德米克那里获得的土地使用证书，顺利从银行贷到了30万美元，加上他原有的7万美元，就有了37万美元。这笔资金距离100万美元还是相差很远，于是他又找到一个富翁，请求和他一起建造这个旅馆，这个富翁出资20万美元入股。这样，他的资金就达到了57万美元。
1924年5月，他的旅馆在资金缺口较大的情况下动工了，当工程建到一半时，他的57万美元已全部用完，他又陷入了困境。他不得不又找到老德米克，如实说明了资金上的困难，希望老德米克能出资，把建了一半的旅馆继续完成，“旅馆一完工，你就可以完完全全拥有它，不过你应该租赁给我经营，我每年付给你 10万美元租金。”
老德米克盘算着，旅馆建好后，自己不仅可以完全拥有它，而且连土地也是自己的，每年还可以拿到一笔不菲的租金，于是心甘情愿地掏出巨额资金来继续建造旅馆，直至竣工。
1925年8月4日，旅馆建成了，它就是著名的达拉斯“希尔顿大饭店”。建造这个大饭店的年轻人就是后来名噪全球的世界旅馆之王康拉德·希尔顿。他创立的希尔顿旅馆帝国，在世界各国拥有数百家旅馆，资产总额达7亿多美元。
从仅有的一个苹果到拥有7亿多美元的资产，这笔巨额财富的积累，希尔顿仅用了17年时间。希尔顿回忆起这段往事时，平静地说：“上帝从来都不会轻看卑微的人，他给谁的都不会太多。”
希尔顿酒店介绍
希尔顿国际酒店集团(HI)，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”(亦称“港丽”)酒店。它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟，令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间，其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。希尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000名雇员。