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先进的企业文化对于企业的发展，有着重要的意义和作用。下面是小编为你整理的企业文化的定义，希望对你有帮助。
企业文化的定义
关于企业文化的定义有200多种，归纳国内外学者最有影响和最有代表性的大约有三种：
第一种是“总和说”。认为企业文化是企业中的物质和精神文化的总和，是企业管理中硬件和软件的结合。硬件是指企业的外显文化，包括厂房设施、原材料、工艺、产品等;软件是指企业的隐形文化，是以人的精神为寄托的各种文化现象，包括企业管理制度，行为方式等。
第二种是“同心圆说”。认为企业文化包含3个同心圆。外层同心圆是物质文化，指企业内部的机器设备和生产经营的产品等;中层圆是制度文化，包括人际关系，企业领导制度;内层圆是精神文化，指企业内的行为规范、价值观念等。
第三种是“精神现象说”。认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象。它是以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
为了弄清楚企业文化与企业理念的关系，有必要梳理一下迄今为止理论界对企业文化的表述方式，它们可以归纳为十种：
第一种表述：广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富之总和;狭义的企业文化是指企业所创造的具有特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、习俗、精神风貌以及与此相适应的组织和活动等。
第二种表述：企业文化由两部分构成，外显文化指企业的文化设施、文化用品、文化教育、技术培训、文化联谊活动等;内隐文化指企业内部为达到总体目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实并为全体成员所自觉遵守的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向、基本观念，以及由这些因素汇成的企业精神。
第三种表述：企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反映的是企业经济组织的价值观与目的要求，以及实现目标的行为准则和习惯。
第四种表述：企业文化由企业的行为文化、心理文化、物质文化三部分组成，其中心是企业的心理文化，即企业经营管理中形成的浸入企业全体员工灵魂的价值观念和行为准则。
第五种表述：企业文化是由许多文化要素即企业劳动者所创造的的不同形态的物质所构成的社会学意义上的概念，是通过企业员工主观意志去改造、适应和控制自然物质和社会环境所取得的成果。
第六种表述：企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的一种稳定的文化理念和历史传统以及特有的经营风格。
第七种表述：企业文化是受企业经济活动及外界文化因素影响的由企业员工所创造的物质财富、精神产品、内部组织结构和规章制度。
第八种表述：企业文化是在一定社会历史环境条件下，企业及其员工在生产经营中逐渐形成的价值体系和各种观念文化的总和。
第九种表述：企业文化是企业群体在长期生产经营活动中创造的适合于员工自身发展的一种生活模式，是企业哲学、企业精神、企业行为方式的内在统一。
第十种表述：企业文化是在企业生产经营中形成的某种文化观念和优秀传统。
西方学者对企业文化的定义，大都指一个组织，例如企业、公司内形成的独特的文化观念、价值、历史传统、习惯、作风、道德规范和生产观念，并依赖于这些文化组织各种内部力量，统一于共同的指导思想和经营哲学之中。如美国学者彼得斯和沃特曼把企业文化定义为：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想与策略，为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范，创设一个良好的环境气氛，以帮助整个企业进行经营活动。他们都强调企业文化的内涵主要是价值观。
1、世界企业文化权威专家沙因
企业(群体)在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假定，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。
2、Z理论创始人威廉·大内。
一个公司的文化由其传统和风气所构成，这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。它们把公司的价值观和信念传输给雇员们，这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予他们以生命力。
3、著名学者泰伦斯·狄尔
企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工具有重大的意义。
4、著名学者霍恩斯
企业文化是在工作团队中逐步形成的规范，例如在霍桑实验的继电器绕线机组观察室中形成的“干一天公平的活，拿一天公平的工资”，这种特殊的规范。
5、社会学家戈夫曼
企业文化是人们相互作用时共同遵循的行为规范，例如使用的语言和遵从的行为礼仪。
6、《组织文化和领导力》一书的作者施恩
提出三个层次的荷花模型( Water lily model)：水面上的花和叶是文化的外显形式，包括组织的架构和各种制度、程序;中间是荷花的枝和梗，是各种公开倡导的价值观，包括使命、目的、行为规范等;最下面是荷花的根，是各种视为当然的、下意识的信念、观念和知觉。
7、著名学者艾伦·甘乃迪
企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则。
8、著名学者帕特斯和沃特曼
企业将其基本信念基本价值观灌输给它的职工，形成上下一致的企业文化，促使广大职工为自己的信仰而工作，于是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。
9、哈佛大学博士詹姆斯
组织对真理和理性的认识，时间的性质和视野，内部激励与外部激励，稳定与变革，工作导向与社会导向，孤立与合作，控制、协调与责任，内部与外部导向。
10、约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特
企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
11、帕斯卡尔和亚瑟
企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
12、北京天则经济研究所特约研究员管益忻
企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。
13、中国人民大学吴春波
企业文化就是企业及其关系利益人共同接受的核心价值观。这种价值观不仅是一种准绳、一种信念、一种象征，更是一种凝聚力，也是企业长盛不衰的原动力。
14、清华大学魏杰
所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。
15、清华大学张德
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
16、中国社会科学院工业经济研究所韩岫岚
企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
17、中国社会科学院刘光明
企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
18、文化部常务副部长高占祥
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识以及这种意识产生的行为规范。
19、台湾培训大师曾仕强
企业文化就是一种企业的氛围，无处不在、无时不有，无形但能感觉到。
20、麦肯锡管理顾问马文·鲍尔
我们处理周围事物的方法。
21、台湾宏基的老板施振荣
企业文化是员工的共同价值观。
22、惠普中国总裁孙振耀
一家企业的企业文化的定义应该是这样定义，一个是企业做事的方式，一个是企业对是非的定义，一个是企业对成功标准的定义。
23、仁达方略管理咨询王吉鹏
企业文化，概括起来就是企业和企业人的思想和行为。作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行为活动，而是产生行为活动的原因;不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学;不是工作，而是对工作的感情;不是地位，而是对地位的心态;不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。
24、中国高科冉茂平董事长
企业文化是全体员工行为习惯的总和，是一种企业的精神理念。塑造优秀的企业文化就是塑造良好的员工行为习惯和精神文化境界
企业文化的应用
企业文化由三个层次构成：
(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
企业文化的要素
特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
国家是由国土、人民(民族)和政府三个要素组成的。下面是百分网小编给大家整理的国家的简介，希望能帮到大家!
国家的定义
国家是由领土、人民(民族，居民)、政府三个要素组成的，国家也是政治地理学名词。从广义的角度，国家是指拥有共同的语言、文化、种族、血统、领土、政府或者历史的社会群体。从狭义的角度，国家是一定范围内的人群所形成的共同体形式。
在社会科学和人文地理范畴，国家是指被人民、文化、语言、地理区别出来的领土;被政治自治权区别出来的一块领地;一个领地或者邦国的人民;跟特定的人有关联的地区。
一般国家行政管理当局是国家的象征，它是一种拥有治理一个社会的权力的国家机构，在一定的领土内拥有外部和内部的主权。
国家概念：区域划分，有行政合法性，也就是合法权力。一个国家合法性是指一个政权的理性标准。理性标准是指司法审核标准，法制建立标准，国家可以容纳多民族。
民族概念：已形成独特的文化，包括语言、文字、信仰、崇尚、习俗、服饰、佩饰、建筑风格、饮食习惯、忌讳等等。民族也可以国家化。
在外语中如英语或法语，国家一词有多种解释，例如地理层面，政治层面，民族层面，这三种层面各有代表国家的单词。
国家的体制
“合众国”、“共和国”、“公国”、“联合王国”还有“联合酋长国”、“联邦”、“邦联”这些名称，有的是侧重表达国家的政体(共和国、王国和公国)，有的是侧重表达国家的组成形式(合众国、联邦、邦联)，有的是兼而有之(联合王国、联合酋长国)。
1、共和国——Republic，民主政体的国家，国家元首为全民选举出来的总统或者主席。世界上大多数国家都使用这个名称来体现其政体特点，个别的也称作“民国”。
2、合众国——United States，特指美国，现有的合众国除美国外还有墨西哥。字面上并无“共和国”之意也没有体现出其民主政体的特点，而是侧重表达美国是联邦制国家，可以理解为是由若干“州”联合组成。这里的主题词States是复数，指的是国家的组成单元。
3、王国——Kingdom，以世袭君主国王为元首的国家。
4、联合王国——United Kingdom，特指英国，可以理解为由英格兰、苏格兰、威尔士、北爱尔兰(历史上还包括有爱尔兰、印度等等)数个地区组成的一个王国。这里的主题词Kingdom是单数，指的是整个国家，与合众国的主题词的用法不同。另外历史上也有过其他的联合王国，例如葡萄牙·巴西·阿尔加维联合王国。
5、公国——Principality或Dukedom，世袭的君主称作公爵而不是国王，按照封建时代的体系，公国的级别比王国要低。
6、大公国——Grand Duchy，以大公作为国家元首的国家，和公国同为封建历史的产物。大公是地位介于国王和公爵间的称号。卢森堡为现存的唯一大公国。
7、联合酋长国——United Emirates，特指阿联酋，可以理解为是由若干个“酋长国”联合组成。这里的主题词Emirates是复数，指的是国家的组成单元，和合众国的表达类似。
8、联邦——Federation，侧重表达国家的组成形式是联邦制，联邦是指由两个或两个以上共和国、邦或州联合组成一个统一国家。邦联制指两个或两个以上的独立国家为了某种特定目的而结成国家联合，其构成的不是一个独立主权国家。
9、城国——City state，顾名思义由一个城市组成的国家。
10、帝国——empire或empery，以世袭君主皇帝为元首的国家。现在很少见。
11、私人国家——Micronation，声称是独立国家。由个人或家族、小组织建立。以西兰公国为首，通常不被承认。
国家要素
国家是由国土、人民(民族)和政府三个要素组成的。
20世纪初的几位法国和德国学者如Jellinek， Laband，Carré de Malberg，创立了国家三要素的理论，强调了政治权力与领土、人民的统一。
国家三要素理论可以如此概括：当在一个固定的领土范围内居住着一个人民(经常是同一民族或有共同的认同感)，而在这个人民中又行使着一个合法的政治权力时，便存在着国家。
所谓领土，是三维的：领土、领海、领空。
作为国家的基本要素，领土并不只是供人居住的一片土地，它同样构成了这个国家、这个民族的历史、文化、宗教记忆的一部分，是这个国家的象征，是联系人民、使他们自我认同及互相认同的纽带。有时这后一个作用甚至引起不同种族、人民之间的冲突，如科索沃、耶路撒冷。
最理想的领土边界当然是自然边界：高山大河。但在更多情况下，现代国家的边界是条约边界。在19世纪—20世纪，边界的神圣性得到了国际社会的广泛承认，成为了国家主权的载体。而20世纪末年，随经济的发展及各国间的相互依赖和交流，边界的重要性又有变化的新趋势。
所谓人民，在过去、特别是在西欧，首先是指一个民族。在现代，则是指所有服从于一个主权权力的人民。它可以是一个民族，也可以包括若干民族;可以是本国人，即通过血缘关系得到此地位的人，也可以是归化了的外国移民，当他们离开自己的国土时，并不失去本国人民的资格。
人民不是国家的臣民。在现代国家中，它首先是政治中的一个最重要角色，是一个国家政治权力合法性的唯一来源，是一国的主权者。按照自然法理论及现代民主理论，人民在国家权力出现之前便已存在，或者说国家是他们的创造物。在国内政治的领域中，人民更多地是被定义为公民，即有权参加政治事务的人。“公民”超越了人们在经济地位、文化、职业上的不同，使人们有了一个新的共同身份。
合法的政治权力(政府)，是一国政治生活中的一个重要角色，一个法人。国家意志因而与统治者的个人意志不同。在国内事务中，它合法地管理着人民，公正地处理人民之间的冲突，以及作为中央权力处理与其他国内法人的关系。它垄断着合法的强制权，单方面制订法律规范，是一个权力机构。当然在现代法治国家中，公共权力也必须在它制订的法律规定的范围内活动。
在企业文化建设中，管理者起了模范带头作用，所以非常重要。下面是小编为你整理的管理者对企业文化的重要性，希望对你有帮助。
管理者对企业文化的重要性
企业文化源于企业发展的长期积累，但企业管理者对企业文化的形成起着关键的作用。企业文化的推进实施更需要经营者的关注，要从自身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力，使企业文化建设真正成为企业经营的自觉行为。管理者还需要在新形势下，不断拓展和延伸企业文化，克服因循守旧的企业文化对企业发展、创新带来的观念障碍和模式自缚，实现文化转变。同时，还要把握企业文化建设在人力和物质的保证。
一、管理者行为决定了企业文化形式
在许多成功的公司，在价值观推动下，领导人起了模范带头作用。他们制定了行为的标准，激励雇员，使自己的公司具有特色，并且成为对外界的一种特征。领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生影响。企业管理者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，要确立与改变企业经营理念，使企业获得新生，作为优秀的管理者还要从实际出发，同时也要从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。
二、管理者位居企业文化建设的主导地位
在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的管理者行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。没有领导的倡导、实际参与和指导，一个良好的企业文化将难以形成。领导的日常行为也对企业文化产生影响，管理者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。通过沟通，建立共识，塑造新的企业文化，与员工沟通并提倡企业文化是第一种方式就是言传，即通过言谈及文字阐释公司的核心价值观;管理者平时的行动也会影响到他人，他们的身体力甚至比言辞更重要，直接起到引导、宣传的作用。
三、管理者担任的文化建设角色
管理者行为决定文化形式，并对文化产生重要影响。通过与员工沟通，即通过言谈及文字阐释企业的核心价值观，有助于建立共识，塑造新的企业文化。企业管理者在文化建设中担任的角色有：
1、设计者
他们对企业的理念和行为具有很大的影响。文化理念的形成离不开企业管理者的总结、归纳和加工，企业管理者在萌发构想、提炼升华、形成方案等过程中起到总设计师的作用。
2、倡导者
建设企业文化，首先要求企业管理者成为企业文化的积极倡导者。企业管理者不应满足于一般性号召，不止是通过文告和集会向员工倡导，而是要利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。要让员工在工作、学习和生活的各个领域，都能听到企业管理者倡导企业文化的声音。熟悉本企业文化，能把握它的内涵和实质，懂得它的过去、现在和未来。采用适宜的倡导方式。要求管理者扮演好倡导者的角色，并非意味着管理者在任何场合都要大声疾呼人们关注企业文化及其建设，而是要求管理者依据不同的环境，选择适宜的倡导方式，如号召、呼吁、忠告、提醒、指点、暗示等等。
3、指导者
建设企业文化，要求企业管理者成为团队和员工的指导者。企业管理者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导，引导团体和员工沿着正确的方向前进。对团体和广大员工文化实践熟悉，与他们保持密切联系，能随时发现团队和员工在企业文化建设中存在的困惑和问题。对文化问题比较敏感，反应迅速，举一反三，能从一点苗头、一种取向、一种个别思想现象中发现企业文化发展变化的普遍倾向，从而及时采取指导性对策，引导团体和员工沿着正确的方向前进。
4、变革者
当领导发现环境的变化要求企业需要新的价值观念、思维方式和行为方式时，必须积极地推动企业文化的变革，使企业文化不断创新与发展，确保企业文化与外部环境要求以及自身发展要求保持一致。
5、示范者
建设企业文化，要求管理者成为员工的示范者，认同的对象，模仿的榜样。表里如一。对本企业的价值理念确信不移，信守不渝，诚心诚意的地贯彻执行。凡是号召员工做的，自己首先做到，凡是不让员工做的，自己首先不做，处处、事事带好头。事事做员工表率。不以善小而不为，不以恶小而为之。
6、培育者
建设企业文化，要求管理者成为本企业文化的培育者。要舍得教育投资，不仅要投资技术教育，而且还要投资文化教育，要舍得在员工文化培训方面花钱。为企业文化骨干的成长提供尽可能优越的条件，如让他们参与有关的决策，使他们获得参与各类文化活动的机会等，以扩大他们的文化视野，提高他们文化素质。
管理者在企业发展中的作用
中层管理者在公司里起着承上启下的作用，是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属的角色，起着至关重要的作用。结合学习的以上四篇文章，个人认为目前公司的中层干部存还在以下几个方面问题：
一、对公司发展目标认识不足。现在公司包括我在内中层管理者不能够完全理解公司领导意图，学习能力偏弱，对公司经营决策和领导意图不能有效地得到贯彻执行。工作缺乏系统性、计划性，走一步看一步，做到哪算哪，工作重点不明确，更不能针对实际情况，及时修正整体工作方向。跟不上李总及公司发展战略步伐。
二、对工作整体认识不足。自己一味的忙于具体事务，成为了一个大办事员。然而，却不懂得如何激励与授权，事无巨细，大包大揽，干了基层员工应做的工作。虽然，整天忙得焦头烂额、疲于应付，但是工作却很被动，造成使下属无所事事，不能充分发挥积极性与创造性，没有进取心，只会机械地工作，以至于工作质量和工作效率不高。
三、对自身认识不足，思想僵化。公司有些中层干部的“自我”意识较为严重，认为自己就只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我无关，自己只拿一份工资而已。事不关己，高高挂起，针对公司发生的很多问题视而不见，更不能主动发现问题，能解决问题。领导问责起来，意识不到这么做有什么不对，习惯成自然。
四、不能正确自我认知，固步自封，没有学习意识。很多人认为自己在这个岗位上，这个位置就非自己莫属，学习意识淡薄，自我感觉良好，不愿学习，羞于请教，得过且过的思想比较严重。表面看上去都是在加班、在忙，可当问及成绩时却支支吾吾，闪烁其词。沉浸在“我已经很努力了”的幻想当中，并错把加班的体验当成努力的过程。
通过学习，让我意识到到作为一名管理人员，应该做到以下几点：
一、我们必须清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么。中层管理人员，顾名思义我们的主要工作是管理，而不是具体业务和事务。我们要根据部门的目标，结合部门实际情况制定能实现目标的相应计划，并组织实施。通过指导、协助基层员工，完成具体工作。同时，还要主动寻求其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。
二、我们要发挥团队的作用。结合实际给部室每位员工合理分派工作，帮助、引导部门员工充分发挥自己的工作主动性，激发全体员工的潜能，进而更好地完成工作。
三、我们要正确进行自我认知，培养良好心态、提高自身素质、更新思想观念。杜绝那种见到好处时，积极踊跃，争先恐后。发现问题时，视而不见、装聋作哑，归罪于上级或下属，找各种各样的理由和借口。我们要深入地思考问题，积极地解决问题，彻底排除那些归罪于外的十分有害的消极思想。
四、我们要做好表率。管理不善很多人认为是公司的原因，领导的原因，其实关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。因此，作为管理者我们必须坚持原则，以身作则，说到做到，只有这样才能起到模范带头作用。我们的团队才能是一支具有高效执行力的团队，让每个管理者都能像《顿时觉得胸前的孙悟空更鲜艳了》文中提到孙悟空一样，拥有勇气、野心、毅力、忍耐、感恩，心胸，明白想做、可做、能做的目标，真正的成为企业发展中的“斗战胜佛”。
管理者对组织的重要性
常言道：“千军易得，一将难求”。为什么难求?因为将才太少;为什么太少?因为对其要求太高。可见管理者的地位自古以来就被人们广泛地重视，至少表面上是这样。为什么管理者对一个组织如此重要，我们来看看企业里管理者的工作内容和肩负的责任就清楚了，以下是我总结的，这些基本上是所有管理者的共性：
工作内容：
1、根据实际情况制定组织工作目标、工作计划、人员编制、岗位设置、岗位职责和规章制度，并组织实施。
2、组织检查，发现工作中的各种违规行为，按规定的责任处理办法对责任人做出处理。
3、及时发现影响工作的各种因素，通过人员调整、培训、设备引进、修改工作程序和规章制度等改进软硬件的手段，确保工作目标实现。
4、有效组织处理各种非程序化事件和突发事件。
承担的责任：
1、对组织工作目标未实现负领导责任。
2、对组织软硬件设施不合理或不完善负领导责任。
3、对各种违规行为的长期存在负领导责任。
4、对能力达不到岗位要求员工的长期在岗负领导责任。
5、对缺乏监管制度或监管制度实施不到位而产生了不良后果负领导责任。
一个合格的管理者，对于上述的要求可是要实打实完成的，完不成是要负责任的，这可不是闹笑话的。要实现组织目标，要求管理者具备扎实的理论基础，丰富的实践经验，严谨的工作态度和必要的奉献精神，管理者的管理理念和一言一行都潜移默化地影响着组织中的其他人，是对组织中各项工作全方位地渗透。所以我们说，有怎样的管理者，就有怎样的组织，他决定着组织的一切一切。换句话说，如果你发现一个组织存在诸多问题：个别人员素质不高或工作能力差，浪费现象明显，工作中经常踢皮球......，怎么办?换个合格的管理者就行了。