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现在年轻人是怎么创业的?它们的创业模式有几种有什么特点?今天百分网小编给大家带来年轻人创业模式的7个特点，希望大家喜欢并且能够有所收获。
年轻人创业模式的7个特点
1.家族型创业
因为年轻人刚毕业什么都没有，社会经验、资金和圈子都没有，对于有家世的人来说，就会选择在家族中创业，这是困难最小的，他们或供职于公司内部，或者自己拿钱开一家小公司来尝试创业，都是不新鲜的，一般继承的模式更普遍一些，比如富二代等一般都采用这样的模式创业。这也是家族企业的一个延续特点。
2.技术型创业
对于那些术业有专攻的人而言，靠独家的专利技术，也是可以创业的。在IT或生物领域，不少年轻人靠专业技术创了业。
3.利用政策创业
每年国家都会下发一定的创业优惠政策，比如大学生创业贷款等，还有一些创业政策的扶植，这是一种好的机会，也是年轻人创业的好时代，所以他们会根据这些政策导向来创业。
4.小本创业
没什么钱，从家里借钱就可以成立一家小公司，或者用很少的资金来投入，进行小本创业，只要做个小老板，不要自己辛苦工作却要看别人脸色来发薪水就可以。
5.合伙创业
可以几个人合伙做点事情，一群哥们兄弟，几个舍友老乡，都是一个团队，创业资金也比较好凑齐，这是最常见的一种，《中国合伙人》就是这样的模式。但后期的考验很多。
6.网络创业
网络创业的入门门槛很低，网店是最容易的一种，年轻人对网络又有一种说不出的热爱，所以网络创业的大军此起彼伏，因为失败，除了没有收入，也几乎没有任何的损失，只是撞了一把青春而已，梦想破碎一地之后还可以再重组拾起。
7.先打工再创业
有这么一群人，他们刚开始是企业的职工，或是在外企工作的高级白领，工作了五六年后，资金有了，人脉有了，资源也有了。这时，他们就萌生出自己创业的想法，辞职下海，带着原始的资金、人脉和资源，合伙创办公司。
创业市场寻找方法
跨越【替代性产业】
我先跟你解释一下什么是【替代性产业】。你要知道，一家企业不仅要与所在行业的竞争对手争抢市场份额，比如万达影院和金逸影院;还要与它的替代品产业争抢市场份额，比如，周末到了，你想跟你的女朋友出去浪一下，你有很多选择：去万达影院看一场电影?去星巴克喝一杯咖啡?还是去维纳斯酒店开房共享二人世界?所以，星巴克，维纳斯酒店就是万达影院的替代性产业，因为这几个行业都满足了人们周末Happy的需求，所以他们之间也存在竞争。
我带你看美国一家航空公司是怎样通过这个方法找到市场的，这个公司叫NJ航空公司。在美国，航空领域有两个市场：一个是商业航空产业，一个是私人航空产业。这家公司很敏锐地发现，不管是商业航空还是私人航空，目的不都是把顾客送到想去的地方(像上面的看电影、喝咖啡、二人世界都是让人快乐，产业不同，但目的是一样的)。之所以大部分公司不愿意买专机为员工提供出差服务，主要是因为养一架飞机的成本太高了，现在养一辆汽车成本都特高，何况一架飞机。
NJ航空公司怎么做?它向每家客户提供飞机所有权的1/16，这样一架飞机的专机服务，就从原先的600万美元下降到37.5万美元，而且每家客户每年享有50个小时的飞机时段，这样一来专机每小时的票价就只需7500美元(相对来说很便宜了)，如果是多个人一起去出差，折合下来就更便宜。所以，通过跨越这两个产业，NJ航空公司找到了市场。
2.跨越行业内的【不同战略集团】
又得先跟你解释一下什么是【不同的战略集团】。像手机行业，Iphone一部五六千块，人称“土豪金”，因为苹果走的是高端路线(虽然现在苹果手机满大街都是);而小米，性价比高，走的是中低端路线，几百块钱就能买到。在这里，苹果和小米就是不同的战略集团。
诸如此类还有很多，宝马VS福特，宝马走的是豪华型路线而福特走的是经济型路线。我们来做个假设，人们选择宝马而不去选择福特的主要因素是品牌尊崇感(开豪车让人很拉风)，那么宝马就可以避开这个属性，以自身的优势技术去跟经济型战略的对手竞争，从而来开辟另外一片市场。当然啦，这只是做个举例，真正的企业战略没这么简单。
3.跨越客户链
谁才是我们真正的客户?购买者吗?不，我们经常会陷入这样一个误区，以为购买者就是使用者。其实很多行业购买产品的人不一定是使用产品的人，比如说药品，购买者是医生(医院)，但使用者是病人。如果你以后能跳出这个误区，或许有可能找到一个市场。
举个例子，上世纪80年代的时候，因为胰岛素行业的买方是医生，而医生看重的是胰岛素的纯度。而当整个行业的各个企业都来努力提供纯度以求获取更大的市场份额，我们说这个行业已经是一片红海了。而另外一家公司就跳出了”购买者就是使用者“的思维，把目标直指糖尿病患者(糖尿病要注射胰岛素)，普通病人看重的是什么?是注射的简单程度。所以这家公司就开发了一种胰岛素注射笔，糖尿病患者可以随身携带，而且这种笔容量大，一经推出，就风靡全球。
4.跨越互补性产品和服务项目
又有一个名词【互补性产品】，很简单，你买个乒乓球拍需要买个乒乓球吧;你买个振动棒需要顺便买几颗电池吧，这里，乒乓球拍VS乒乓球，震动棒VS电池，就互为【互补性产品】。
不知道在生活中你看过这个没有：
夏天来了，吃西瓜解渴，街头都是买西瓜的，竞争激烈买得便宜，显然这是一片红海。但是西瓜配汤匙，提供了吃西瓜的便利性，因此西瓜大卖。
5.跨越客户的功能性或情感性需求
产品大致可以分为两种，一种关注的是给消费者带来的效用，他们的诉求是功能性的，比如前面说到的苹果小米，就是功能导向型的产品;另一种注重的是客户感觉，他们的诉求是情感性的，比如以纯给人就是“干净清纯”，比如凡客的T-shirt给人感觉是“文艺”......有太多太多这样的例子，你会发现，无论是功能还是情感，大多数的产品或服务的诉求并不是一定非此即彼。
一说到这里，我想到情怀的代表罗永浩和他的手机，锤子手机情怀是够了，但销量依然不好，因为性能不好。所以如果能在情怀的基础上增加性能方面的优势，锤子手机肯定能获得更多人的喜欢。
6.跨越未来
相比前面的5个方式，这个方式是最难实现的。但其实，跨越未来不是要你去预测未来，而是要从商业角度去预测潮流趋势下的顾客会如何获取价值，而这里的潮流趋势，我们是可以感知到的。打个比方，上世纪90年代末盛行非法共享数码音乐的潮流(可以感知到的)，很多唱片公司痛心疾首，都想遏制数码音乐的发展。苹果公司敏锐地观察到这种趋势的不可逆转性，所以他们在2003年推出了iTunes，低价售卖高质量的数码音乐，同时还开发出一款数码产品iPod。
年轻人创业成功10大窍门
1. 放空，去呼吸新鲜空气
创意很少产生在会议室。我许多好的想法都是在风筝冲浪、跑步、骑自行车或是简单的家庭聚会中产生的。成为办公室里的工作狂并没有什么用。走出去，做一些新的事情。
2. 不要在生活中寻找革命性的想法
Brian Chesky和Joe Gebbia创建AirBNB时，可没有想到他们会成为遍布3万个城市拥有25万个客房的酒店业的最大威胁。他们所想的只是赚点块钱好交房租，并将多余的房间租出去。
在第一批用户开始喜欢你的想法并向朋友推荐之前，是没有办法知道这个想法是不是革命性的。
3. 专注于热情，而不是收入和利润
我有6家创业公司，其中最成功的一家，是唯一一家在成立之初没有被我当做真正的企业运作的。
去年，有来自全球80个国家的5000位企业家，聚集在位于巴黎和伦敦的LeWeb大会上。这是一个相当棒的企业，刚刚被Reed Exhibition收购。我与前妻Geraldine创建这家公司时，只是想为欧洲的企业家建立一个平台，帮助他们寻找创意、投资人和关键的合作伙伴。大多数欧洲企业家对自己的国家和语言关注过多，所以我们将大会变得国际化，并规定大会使用英语。
法国参议院为我们提供了免费的场地，于是我们在那推出LeWeb。并声明这个大会只讲英语。
来自法国参议院的一位代表在大会开始前就到达会场，并问我说：“你的活动是用英语的，所以你会配备法语翻译对吗?”
我说：“不会呀。为什么要配备翻译呢?我们想帮助企业家走向国际化，如果他们不会说英语，那就不该来呀。”
他说：“法国法律规定，我们不允许不设法语翻译的大会在参议院举行。”
这是我们遇到的第一个争议，当然，也多亏这个争议我们才得到了多家媒体的注意，达到了意想不到的广告效果。第二个争议是，我们忘了为各个国家前来大会的人们提供咖啡(和羊角面包)。但这并没有关系。大会上的热情和内容才是最重要的。第二届大会的参会人数比之前翻了一番。
4. 祸兮福所倚
我的朋友，Skype的创始人Niklas Zennstrom，在创建Skype之初，以为这会是一款wifi分享软件，并不知道它会成为有史以来最受欢迎的语音IP通信程序。
Stewart Butterfield在游戏推出失败之后创建了Slack，市值几十亿。他的团队开发Slack只是为了个人通信需求，没想到取代了游戏产品而成为了主营业务。谁会预料到这一点呢，包括Stewart本人也没有想到吧。
5. 向朋友学习，做有趣的事情
该来的总会来。点燃创造力的最佳途径便是去见那些做着有趣的事但与你不同的朋友们。拜访他们，共进午餐，问问他们你能帮上什么。如果你的时间较为宽裕，那么抽出一天或一周的时间帮助他们。总会有所收获。这就是我现在所做的，最后往往对我们双方都有所益处。
6. 别在乎那些反对的声音
大多数人都拒绝变化，总是把重点放在你未来失败的原因上。这便是自然和人性。也是为什么那些人从来不会去创业的原因。
最近在法国最为成功的创业者Xavier Niel，创建了一家学习编程的学校，42。如果你够年轻，程序员是最抢手的资源，也是发展最快的职业。如果国家能够在培训程序员方面给予更多关注，无疑事业方面的担忧会少很多。但是，我也读到了很多关于Xavier为何注定会失败的批评论调。Xavier行事与众不同，他不关心学历，而更关心年轻的程序员毕业后的就业情况。所以舆论并不看好他，也多了很多批评的声音。Xavier已经变革了法国的电信业，就是没有听取那些认为他会失败的声音。是的，法国人与创业者有话要说。
7. 与朋友分享
身为一名天使投资人，我会定期收到一些寻求投资的邮件。一些人在介绍他们革命性的想法前，会要求我签订保密协议。这种情况下，我会立即将邮件归档不再查看。保护你想法的唯一方式就是快速地执行。得到反馈并改进的唯一方式便是与他人分享。过度保护只会让他人成就你的想法。事实上，很可能你的想法已经在别处实施了呢。在真正开始之前，我甚至都会在社交网络上分享我的想法。这样我才能知道我的想法是不是有实现的可能。
8. 投身自己喜爱的事业
我很少会将时间和金钱投入到我从不使用的产品或服务中。如果它将成为你下一个业务，最好是与你同呼吸共命运的东西。你应该会使用它，喜爱它，并为改进它而深深着迷。当然，1-800-get-junk的创始人可能并不喜欢他们的垃圾，但是正是因为垃圾这一问题困扰着他们才产生了这一的创意。
9. 大的不一定是好的
你应该是雄心勃勃的。你想成为百万富翁、公开上市?这很好，但你可能要疯狂地工作，并要有创业者需要的更多的动力。提醒一下，创业不是为了金钱。我那些取得成功的朋友没有一个把关注点放在金钱上。他们看着激情、价值和客户满意度。Jason Fried的《Rework》告诉我们，如果你选择一个你喜欢的细分市场，你只需满足极少的客户，不需要公开上市，也不需要把企业做大。这提醒我再读一遍。
10. “如果产品上市时，你不为你的产品感到羞愧，说明为时已晚”
LinkedIn创始人Reid Hoffman说，你最好尽快推出你的产品。快速推出产品可以帮你形成一个用户社区，从而给予你反馈以便改进。听取客户的意见，开发他们需要的产品。同时也能让你成为行业的领导者，正是因为你在做这件事，世界都在看。有所羞愧，推出产品，改进产品。说做就做，少些顾虑。
建设好公司的企业文化，让初创型企业走上正确的继续发展道路。下面是小编为你整理的初创型公司的企业文化建设方案，希望对你有帮助。
初创型公司的企业文化建设方案
1.形成正确的企业核心价值观
我们知道，在历史发展的长河中，经常会出现思想整治运动。而从这个角度来看，创业型企业更需要对全体员工进行思想的管理与整治，确保各个员工都具有正确的企业核心价值观。而何谓企业的核心价值观，简单来说就是要具有创业团队的共同意识决心，在日常工作中真心付出，辛勤劳动。这个思想整治运动的发起人和监督人员必须是创业型公司的灵魂人物。他们必须具有坚定的意志水平，确保自己的观念不会被动摇。企业的核心价值观直接决定了企业的经营效果和市场发展前景。在核心价值观建立的过程中，要注重核心价值观是否符合企业自身的现实条件和特点，并且考虑是否与大部分员工的社会价值观所协调，以及考虑是否能在行业竞争中生存下来。其次，创业型公司的核心价值观必须要有自身的特点和理解，它是企业发展的核心竞争力，是其他公司无法模仿的专有属性。核心价值观的发展，有利于员工工作积极性的提高，团队凝聚力的加强和企业生产工作效率的提升。
2.管理者要以身作则，树立文化建设的榜样
管理学家希克曼说过，从一个创业家构思企业的时候开始，这家企业便有了自己的文化，而这种企业文化所具有的最大特征，就是和创业者自身的思想特点有极大的协同性。换句话说，企业的文化依赖于企业创办者的思想精神文化程度。从这个角度来看，不难理解“企业文化本身就是老板文化，或者是老板文化的一个衍生品”。 事实上，能够产生作用的企业文化恰恰需要的就是企业领导身体力行，带头实施执行。我们知道，领导的一言一行对于约束和规范员工的行为起着根本性的指导作用。而作为企业文化的创立者、推动者和践行者三位一体的代言人，企业创业领导必须要明确自身的价值体系，形成正确的且符合企业发展特点的核心价值观，并通过言语传达等象征性的方式传达给每个员工，时刻将自己的核心价值思想灌输给他们，进而促使全体创业者共同来关注价值观的实现。我们知道，员工从思想上接受领导的意见不是一件困难的事，而如何让他们将这种思想贯彻落实到实际行为，就是一个十分艰难的过程。因此在这种情况下，企业领导必须以身作则，发挥自身的带头领导作用，用行动来使广大员工信服。 3.确保企业文化的有效吸收
创业型公司在后期的发展中势必会面临规模的扩大和人员的变动，伴随着这一过程，正在或者已经形成的企业文化是否能继续被认可和发扬就面临巨大的考验，甚至是创业团队中领袖或者某个人的变动会冲击企业文化，就好比乔布斯的突然离去让苹果公司的文化和走向被人们怀疑一样，原始的企业吸收的文化就可能会被稀释。从这个角度来说，许多创业型公司会面临企业文化无法有效吸收的问题。遇到这样的问题，创业型公司要想保证自身文化的留存，要不断加强言语上的思想灌输，同时加大员工思想培训的次数和频率。而最重要的一点是企业领导的以身作则行动以及老员工的垂范作用。只有充分落实以上三点，创业型公司在发展中才有可能确保企业文化的有效吸收且不被稀释。也有人说，一些创业型公司的企业文化会存在被稀释的风险。而要注意的是，一个具有自身特点的企业文化可以兼容各种外来文化，并不断吸收其精华，最终让其完美地切合到自身文化体系中来，形成一个庞大的文化体系。
4.提高企业文化的外部关注程度
企业文化建设是企业内部的事情，但是如果被外部所关注，所产生的由外而内的反作用力则不可小觑。而创业型公司可以通过参与社会活动、发放调查问卷、开展买卖互动等方式吸收外部力量参与到企业的文化建设中来，借助于外部的社会公众、政府机构、竞争对手和消费者的力量来反省企业文化建设和执行的效果。例如，企业的领导人可以经常发表公开演讲，宣扬企业文化，提高企业文化的社会关注程度和民众认可程度，从而在外部环境上提升了企业的文化建设程度。而企业也可以发展各类外部刊物，充实刊物内容，扩大传播范围，将企业文化的内容和含义广泛地传达给民众，从而形成了一股无形的监督和约束力量，这对于公司的企业文化建设有不可小觑的推动作用。
初创型公司企业文化建设的误区
1. 福利 = 文化
很多初创企业创始人错误的将工作福利和娱乐设施理解成企业文化。不要误解我的意思——给员工配上乒乓球桌和免费午餐确实能让员工更高兴一点。但是这种东西无法一直让员工感到幸福，也无法为你建立起一个充满尊重感的企业文化。你应该让员工感到随时充满了动力，并且让他们觉得自己对于企业来说非常有价值，而不是用小恩小惠打发他们。——Jared Feldman，Mashwork
2. 企业文化并非来自CEO
很多CEO都没有认识到，一个企业的文化与CEO的表现息息相关。你经常对员工发脾气?那么愤怒就成为了你企业文化中的一部分。暗中给你的员工穿小鞋?那么官僚主义就会成为你企业文化中的一部分。如果你想让企业拥有一个不错的文化，那你就要时刻注意你自己的表现。——Corey Blake，Round Table Compnies
另外，有的CEO认为，企业文化建设是其他人应该负责的事情。但是企业文化建设，是企业上下所有人的事情。HR并不负责文化建设，单个员工也并不负责文化建设。企业创始人必须明白文化建设是企业所有人的事情。——Chris Cansialosi，GothamCulture
3. 员工反馈并不重要
一些CEO并不重视员工的反馈，他们认为员工的想法不如CEO的想法重要。虽然CEO的薪资高于其他岗位，但是如果一个企业并不重视所有人的想法和需要，那么这家公司的文化就会受到负面的影响。每个员工都有自己对于企业的看法和观点，对于一家企业来说，建立一个自由分享观点的文化，有时会对企业的成败起到关键的作用。——Phil Chen，Systems Watch
4. CEO远程办公对企业文化建设没有影响
在过去的几年中，我曾在很多家企业进行过远程办公。工作中总有新的事情发生，自己一个人工作时的效率，总是要低于在团队中与别人合作。与其他人一起并肩工作，是建设企业文化最好的方式之一。如果你因为一些原因必须要远程工作，那么你应该确保自己至少每两周去一次办公室，与员工进行交流。——John Rampton，Adogy
5. 企业不需要文化
来自Paige Technologies的Chris Wood曾说过：“任何组织都只是其所有构成人的代表;雇主必须要勤奋的构建企业文化。“产品和服务可以复制，但是人却无法复制。你的员工主宰着企业文化，人才是企业之间最大的不同点。一些CEO，尤其是初创企业的CEO，总是在企业最初的阶段忘记构建企业文化。——Jason Grill，JGrill Media、Sock 101
6. 企业文化就是挂在墙上的标语
我们的主要业务，就是帮助处于成长阶段的企业构建企业文化。我们发现，大多数CEO总是忘记企业文化的重要性。文化不只是企业价值的一种表现形式，也不是挂在墙上的标语，而是一种持续的行为。企业必须要有自己的文化，这样现有的员工和未来的员工才能够根据这种文化理解这家企业的行事风格，并且与企业不断磨合。——Susan LaMotte，Exaqueo
7. 企业只有发展到一定规模后才需要文化
很多CEO都认为在企业的营收在达到一定规模之前，企业都不需要文化。而现实是，无论企业的营收多少，文化都是非常重要的东西。企业文化与企业能否成功是息息相关的。你要专注于雇佣合适的人才，然后为他们提供一个可以施展拳脚的环境。如果人才不适合你的企业，或是你的员工没有工作动力，那么企业发展也无从谈起。——Sean Kelly，HUMAN
8. 企业文化与人才招聘没有关系
在进行人才招聘的时候，你必须要选择那些适合你企业文化的人。例如，如果你经营的是一家时尚类企业，那么你需要的是对时尚真正感兴趣的员工。公司内部的员工有着不同的想法和创意固然是一件好事，但是这些员工都必须有至少一个共同的兴趣。只有有了共同兴趣，你才能够打造出一个让员工和消费者都喜欢的企业文化。——Andy Karuza，Brandbuddee
9. 奖金才是员工唯一的动力
在薪水达到一定水平之后，大多数非销售类员工其实对奖金的兴趣已经不那么大了。员工在工作中需要归属感，这也是一种企业文化。你要不断的让他们感觉到自己才是企业的主人。你要重视他们的作用，在公开场合赞扬他们。——Justin Gray，LeadMD
10. 晚一点开始构建企业文化也没关系
企业文化有一个非常有意思的特点，那就是如果你不早一点开始构建它，它就会自己形成。CEO需要在企业发展的每一个阶段进行企业文化建设工作。最优秀的公司，其企业文化与他们的任务和目标相符，所有员工都知道他们为何而如此努力的工作。而如果你不早一点开始构建企业文化，那么它将自己形成，而且不受控制，到时你可能收获的是一个自己并不想要的企业文化。——Andrew Thomas，SkyeBell Technologies，Inc。
企业文化的概念
1、 美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、 特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、 威廉.大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。
6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、 (1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。