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全面预算管理，是指企业对未来公司的发展对其经营状况和财政状况做一个分析和预测，也是企业获取更高经济效益的一个方法和途径。全面预算管理这种管理方法不仅仅是要管理企业的内部，同时还要管理企业的外部，它对一个企业的发展具有支撑性的作用。基于此，该文将研究企业全面预算管理的现状，同时分析它对一个企业的重要性，使企业更加善于运用全面预算管理这种方法，使企业能够真正提高经济的利益。
全面预算管理这种管理方法是由发达国家引入的，是发达国家的企业积累多年的先进经验，它对于企业实施战略性的目标管理、加强企业的内部控制、改善管理模式、提高企业经济效益方面都有着巨大的作用。而这种先进的管理方法也逐渐被我国的企业所应用，旨在提高管理水平，从而实现企业的最大化经济利益，推动我国的经济更好发展。
一、 全面预算管理的概况
全面预算管理的概念。全面预算管理，是通过预算的手段对企业的各个部门的各种财务和非财务资源进行科学、有效地分配、考核和控制，目的是协调好企业的生产经营活动，实现企业的长期发展战略，全面预算管理也是一个企业全员都参与进来的预算管理[1]。全面预算管理是指企业站在某一特定的期间进行周期性生产的财务计划，它能有效实现企业的目标性利润，然后根据这个目标制定一系列的计划，比如销售量、生产量和成本等。然后把要完成这些目标所需要的资金成本进行一个预测，并编一个预测表和预计资产负债表，在表中反映企业在预计时间内的经营状况和经营成果。企业可以通过表中的数据来查看目标的实施进度，这样能控制开支，并且能合理预测资金的流向和产生的利润[2]。
全面预算管理的特点。全面预算管理是企业对于未来发展战略的一个精确的规划，它有着以财务管理为核心、以市场为导向、以企业的全员参与为保障、以提高企业经济效益为根本出发点的几方面特点。全面预算管理方法是一个企业通过价值的形式来进行定量描述，是企业发展的中坚力量。
二、 企业推行全面预算管理的意义
落实企业的战略目标。全面预算管理是以企业的经济效益为根本出发点，以市场为导向的管理方法。它主要是通过对企业内外部环境进行预先的考量，以预算的方法对企业未来的经营状况和经济活动做一个统筹性的安排。随着国家的经济飞速发展，市场经济也越来越发达，这就意味着风险也比以前加大了好多，企业的经营者不仅要关注眼前的利益，还要有效规避风险，发展长远的眼光。全面预算管理就能很好地组织和协调企业的经营活动，使企业根据自身发展的优势和劣势，来预测可能可能会出现的问题，以此来减少经营的风险，最终落实企业的战略目标。
完善企业的管理机制。全面预算管理的方法是对一个企业各部门和工作人员来进行预算的编制、执行、控制和考评，在这个过程中，使部门和人员的行为进行全面的规范，将企业的管理机制更加具体化、数量化和透明化。因为全面预算管理是以市场为导向，因此还要注意将外部市场的竞争风险和企业的内部管理机制有机联系起来，将管理手段动态化，这样有助于完善企业的管理机制。
明确各部门的工作目标。全面预算管理是对企业的经营方针、经营目标做出一个定量的反映，它同时分配给企业的各部门各工作人员所要达到的工作目标。全面预算管理的过程其实就是将企业发展的宏大目标分解成一个又一个的小目标，然后将这些小目标落实在各个部门的这么一个过程，这样做能使所有的员工都能明确自己的责任，共同努力实现企业的最终发展目标[3]。
考评各个部门的业绩。企业的发展离不开下属部门的努力，各个部门的考评成绩对于企业的管理至关重要。而各个部门的考评主要包含两个方面：一是对整个企业经营业绩的评价，二是对企业内部部门和人员进行考核。而全面的预算是企业对于部门考评的基础标准，可以通过预算表的指标来推动责任业绩的评价，最终实现企业整体业绩更上一层楼。
三、 如何实施全面预算管理
和企业的发展战略相一致。
全面预算管理是企业实现发展目标的支撑和保障，而企业的长期发展战略也是实现全面预算管理的基础，二者有着密切的联系。因此，要想更好地实施全面预算管理工作，就要加强这二者的协调作用，预算管理尽可能地保持一些较大的拓展空间。
建立完善的预算管理机制。做好一项工作的前提就是有好的政策的机制来支持，企业要充分考虑自己的自身状况，在不改变企业经营结构的基础上，建立一个更加完善的预算管理机制，建立一个全面的预算管理绩效评估体系，从而真正应对企业在今后会面临的各种风险。企业在建立预算管理机制的同时，还要做到管理科学、权责统一的管理制度，使经营者有更好的管理方法，提高全面预算的管理水平[4]。
制定科学的预算考评体系。一个科学的预算考评体系是实施全面预算管理的重要条件。在真正开始实施全面预算管理时，企业要根据自身的经营状况来专门成立一个预算考评体系，这样才能对企业各个部门和人员进行严格的奖惩制度，从物质上激励员工共同参与到全面预算管理的工作中来，是全面预算管理工作有效地落实[5]。
全面预算管理工作是一个企业各项管理工作中的重要组成部分，它以企业的发展目标作为指导方向，对企业的内部机制和外部市场有机地联系起来，全面协调进行系统的控制和考评，使企业的管理水平更加提高。总而言之，只有企业在管理中实施了全面预算管理这个方法，才能不断提高工作的效率，最终提高整个企业的业绩。
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