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创业的最初目的在于赚钱，慢慢的成为年轻人实现个人梦想的舞台，如今创业更是社会经济的主要动力。下面是百分网小编精心为大家搜集整理的成功创业的名人典型案例，大家一起来看看吧。
成功创业的名人典型案例(一)
郑裕彤的创业故事
首创制造九九九九金
金店算是一种特殊的行业，不知底细的人，老板是绝对不敢滥用的。周家曾与郑家交往甚深，懂事的阿彤自小就给周家留下良好的印象，赶上“周大福”金铺正好缺可靠的伙计，便接纳了小阿彤。
郑裕彤从杂役干起，每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等里里外外的清洁工作，等一切准备停当后，他再和姗姗来迟的大伙计们一起开店门做生意。懂事的小阿彤一个心眼想着不辜负老板的“不弃之恩”，老老实实，勤勤恳恳地工作。
“周大福”金铺因入行较晚，因此店面在当时名气不大。入店后不久，阿彤的勤劳和在工作中体现的智慧逐渐被周至元所赏识。此后仅半年时间，周至元就提升郑裕彤正式在金行当学徒了。
当时，由于广州、香港沦陷，不少金铺迁移澳门，金铺几乎随处可见，竞争十分激烈。郑裕彤似乎天生便是为黄金珠宝而生，他对做珠宝生意极有兴致，很快就掌握了坐店营销的要领并痴迷似的钻进了行当。
后来郑裕彤才知道，父母亲与同在广州绸缎庄做过伙计的周至元一家是患难之交，情同手足。周、郑之妻又同时有喜，于是两家“指腹为婚”约定了亲家。天公作美，周家生了女儿，郑家生了男儿，恰好成了天生一对。到“周大福”金铺学徒时，父亲担心儿子以“郎婿”自居，而不求上进，没有告诉他这件事。
三年后，在周至元的主持下，郑裕彤果真与周家的掌上明珠周翠英结为连理。那年夫妇俩同是18岁，其后50余年直至今日，夫妻俩始终相敬如宾。
1946年，21岁的郑裕彤到香港设立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金银珠宝行，集各家之所长用于领导分行的经营，使分行生意十分看好。但郑裕彤并不满足，他清醒地认为：“在商场上‘守业’就等于‘败业’，要在不断创新中前进才能图谋发展”。因此，他又一改原有的资本结构模式，邀集同事，组建“周大福珠宝金行有限公司”，这也是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构。
当时在香港，金铺比比皆是，竞争十分激烈。那时，黄金成色一律为九九金，而郑裕彤却大胆投入资金，首创制造了九九九九金，率先开创了金饰制造的新工艺，同时也领导了消费领域的新潮流，此项壮举为“周大福”今后的发展奠定了雄厚的经济基础。郑裕彤锐意进取，不断开拓新市场，短短几年，“周大福”分行便已增至11家。
当郑裕彤将“周大福”推上一个新台阶后，他又开始向新的领域进军了。
把目光转向钻石业
郑裕彤具有极强的驾驭市场的能力。在香港，郑裕彤享有“珠宝大王”的美称，而这还不仅仅指他的金饰，更有后来使他进入世界珠宝之林的钻石业。
按照国际上的规定，持有“戴比尔斯”牌照，方可批购钻石，而全世界也不过只有500张这种牌照。一些业内人士称：“要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难”。
郑裕彤并未因此而退却，他绞尽脑汁，顿生主意，他决定在南非买下了一间持有“戴比尔斯”牌照的公司。不但使他顺利拥有“戴比尔斯”牌照，并且到70年代，郑裕彤已成为香港最大的钻石进口商，每年的钻石入口量约占全港的30%。
郑裕彤先生今年76岁，翻开“周大福”的创业史，每一页都有他60年如一日的奋斗足迹：60年代初，一手握着黄金，一手伸向钻石，叱咤风云于急风暴雨刺刀见红的商场上，稳操胜券。70年代，兴建香港新世界中心，这痤恢宏的大厦至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。与香港贸易局合作建成香港会展中心，名列亚洲同类建筑之最。90年代，率先大举进军祖国内地，投资祖国的建设事业。此外，收购亚洲电视股权、组建全港最大的酒店集团，收购美国Stouffer集团海外28间酒店和欧洲penta集团9间酒店。
成功创业的名人典型案例(二)
爱尚鲜花的秘密!O2O的核心是走进地头的行业深入
温度保持在2度到8度，湿度60%，一定要带水运输，在鲜花行业一做就是八年的邹小锋谈起鲜花保鲜技术时同样头头是道。“花是有生命的。”
鲜花消费近几年越来越多地出现在人们的生活中。作为人们表达情感的利器，一束花除了可以开的风华灿烂，背后隐藏的爱情、友情、亲情同样包含了国人含蓄的情感。情感消费成为鲜花市场的核心竞争力。
爱尚鲜花在淘宝、天猫、京东等平台开设自己的网店，通过自己建立的平台，将鲜花订单自动分发给合作的线下花店，花店可以保证两小时送达。“当时花店都觉得我们是骗子，第一年也几乎没赚到钱，”07年邹小锋开始创业的时候，O2O的概念似乎还是个影子。
八年抗战，道阻且长
面向C端是爱尚一开始就在做的事情，通过电商渠道卖花，八年的坚持让爱尚在线下整合了全国12000多家合作与加盟花店，业务覆盖全国600多个城市。“尤其是现在90后接受程度越来越高，2C端也会越来越有趣和好玩。”邹小锋说。就像前段时间的圣诞节，爱尚在全国100个城市启用了圣诞老人送花的玩法，获得很多好评。
但顺风顺水的背后，也有不为人知的挫败。
09年情人节前夜，原本正忙碌于爱尚淘宝店的邹小锋突然接到网站被黑客攻击的消息，之前买家的订单消失殆尽。这对于刚刚起步不久的爱尚来说意味着什么几乎已经不言而喻，可能是店铺的巨大亏损，甚至关闭。“当时就想先怎么安抚买家，所以我们就用了买家两倍订单价格的赔偿，然后把这件事结束掉。”这次事故爱尚赔进了将近50万人民币。
但塞翁失马，焉知非福，正赶上淘宝诚信主题宣传的爱尚做为范例被推了出来。包括央视在内的近百家媒体的密集报道，让这家新生不久的品牌迅速成长。原本遭遇了花店、快递等各方的拒绝也成了新的起点。“正是因为鲜花背后的美好，传达的美好情感成就了现在的爱尚。”邹小锋说。
美好的事物都很脆弱，鲜花不外如是。
没有衡量标准的鲜花产业，顾客评价全凭自己对鲜花的直觉。不同于其他品类的生鲜，鲜花除了通过伤疤、虫害判断，新鲜程度几乎无法准确衡量。“很多顾客说花蔫了，他们不知道的是只要把花放的水里一个小时就会复苏，那段时间快速成长里产生很多投诉，我们从投诉里成长起来。”邹小锋说。
而这些鲜花的生长知识，基本都来自于邹小锋泡在自己的鲜花基地时的观察。有时候一去就是半个月，最多的时候可以泡半年。正是这些跟花农的交流和自己的切身体验，让他第一手深入了解了鲜花行业美丽背后的汗水。
瞄准B2B的众花App
鲜花很娇贵，不能日晒是保鲜的首要条件。所以花市的交易都是在晚上，随着新鲜度的变化，每个小时花的价格也随之变化。如果没有销售完，就运到夜市继续销售。这对花农是时间颠倒的问题。同样，在运输环节这个问题也依旧存在，必须在夜间进行，然后第二天到达分仓。
而对于销售的最后一端——大部分的花店店主来说，采购的晚了花不新鲜、价格贵，凌晨四点起床去选花就成了经营中的常态。
“所以看起来鲜花是很美好的事情，但美丽背后的人都很辛苦。”邹小锋说。
而解决这个问题的办法就是，在上游，爱尚通过收购、参股和战略合作等方式整合10000多亩国内鲜花种植基地，同时也取得了厄瓜多尔皇家玫瑰、荷兰七彩玫瑰等品种的进口代理权;在全国100多个大中城市建立鲜花工厂和冷库分仓，从而形成了“基地—分仓—花店”的鲜花供应链。削减了一层层分级供应中消耗的时间以及人力资源，最终使鲜花能够便宜50%，损耗降低到30%。
同样，渠道扁平化是第一步，提高鲜花品质才是问题的本源。爱尚一方面引进国外先进的“无土化栽培”模式，对鲜花生长环境进行标准化改革。一方面鼓励农民进行规模化种植。“大家都知道初始投入特别高，而单个农民根本做不到，我们需要大规模种植做起来了，然后降低价格的波动性，品质也会越来越好。”邹小锋说。这也是爱尚面临全国20万家花店的庞大数量，依然去做众花这个鲜花B2B平台的底牌。店主只需在App上一键下单，爱尚负责送花到店。
“其实从13年我们就想做B2B了。”邹小锋说。2013年前的爱尚受益于互联网的迅速普及和知名度的扩张，已经跑到了行业第一的位置。所以扩展了销售端后，供应链问题自然而言的被提上日程。也是在当时，爱尚拿到了中路资本的第一轮投资。并且因为对供应链整合的新模式，2014年，获得国内知名投资机构达晨创投、浙商创投领投的第二轮、第三轮数千万融资。
随着资金到位，2015年爱尚全面开始了同行的快速整合和众花平台试水。有之前面向C端时花店的合作基础，可以看到，App推广过程其实就是花店逐步改变习惯的过程，众花跑出来的数据一直处于快速增长状态，“第一个月流水20万，第二个月翻了十倍成为200万，现在一个月我们可以完成上千万的交易量。”邹小锋说。“所以很多人说O2O是线上颠覆线下，其实问题核心只是在于用什么模式来优化整个供应链，可以更高效更优惠，从而让末端体会到优质服务。”
而爱尚鲜花通过整合并购等措施，旗下已经拥有爱尚、爱唯一、礼之尚、那时花开、爱上爱等5大互联网鲜花品牌，销售规模也连续5年蝉联了鲜花行业的第一名，其中还囊括了互联网鲜花品牌的前3名。
需求背后的产业链
在邹小锋看来，互联网鲜花起步其实有点晚，行业也分散。鲜花消费依旧集中在情感消费，酒店婚庆用户销量有时甚至比零售还高。所以面临欧美鲜花产业名人成功致富创业事例是家庭消费的产业情况，国内的消费意识急需改变。
“通过互联网我们可以逐渐让鲜花消费成为大众化的需求，那2C端的下一步变革就在于鲜花消费意义的变化”。比如每个月支付99元，爱尚会以周为单位共配送四束鲜花，就是希望让家中的花瓶四季常开，同时也将情感消费变成日常消费，然后稳定鲜花产量。
爱尚现在在做的供应链金融也是B端和C端的连接器，上游农民有需求，下游花店节日进货、扩大规模也需要。所以把钱借给花店进更好的花，把钱借给基地种更好的花，既然供应链金融是双方的需求，爱尚就打通整个产业链。
到明年，邹小锋希望2B和2C的比例在五比五左右，然后可以拿下整个行业至少10%的销售份额，毕竟相对线下而言，现在在线买花还是比较少，“鲜花交易每年一千个亿，我们才做了2个亿。还需要非常努力。”
邹小锋这么看爱尚的选择：“我们是第一家做产业链布局的，从12年开始做出融资的选择，目的就是为了整个行业的变化，要搞清楚哪里可以省掉，哪里可以高效。”
事实是，2015年爱尚获得由鼎锋资本领投的1亿元第四轮融资。邹小锋眼里，企业本身要有造血能力，今年爱尚也逐渐往成熟企业走，从09年以前独立做品牌口碑，到现在更在乎整个供应链。想到了就去做，用市场检验是他的一贯行事风格。他也拿对未来的发展做了结语：“我们现在做新三板申报，对行业整合有好处。股价也是公平的，市场肯定看得到。”
成功创业的名人典型案例(三)
放着中央电视台《经济半小时》、《对话》、《大家》栏目的主持人不做，曲向东带着一群成功人士上路，奔波在沙漠和极地。痛苦了几年，这个生意终于上了轨道。
“知行传媒有限公司董事长、玄奘之路戈壁商学院挑战赛创始人”，现在，人们这么介绍他。
借钱
一张办公桌和一把老板椅就把他的办公室塞满了。墙上挂着四个字“玄奘之路”，这是戈壁挑战赛的名字。之前，这里挂着的是另一幅字，“上善若水”。
换下的那块牌匾印照着他过去的一段心情。“那是我创业最黑暗的时候挂上的字”，那时，这四个字给他安慰和智慧，“要像水一样勇于接受变化”。
他从拿工资的人变成了开工资的人。2006年，初创的公司，他一睁眼就面对钱的问题。公司就像张开了嘴嗷嗷待哺的婴儿，他得养活。
和草根创业者不同，曲向东是北大中文系毕业的文人和央视前主持人，有自己的矜持和家底。
创业之初需要的资金，首先想到的不是募资，而是自己的腰包，“连孩子的奶粉钱都搭上了”。还好他夫人还有工作，家里生活有起码的保障。
但仅仅靠一年一次的玄奘之路商学院挑战赛的商业收入，公司运转不下去。拿着纸笔认真算了一笔账，他说：“第一届玄奘之路商学院挑战赛的收入，只够我给一个半员工开一年工资。可我有十多个员工啊!”
这些员工是他创业之初的团队成员。他不舍得也不好意思解散。
员工、债务、生存忽然把他原本悠闲的生活占得满满的。这个从小就不喜欢管人的人，无意之中走上了一条既要管人又要管钱的道路。
为了赚钱，早期，他的公司广开门路，能沾上的都做。比如给地方台组织策划一台文艺晚会，他飞到某个地方主持个商业活动。每拿到一笔报酬，还没焐热，他就迫不及待地花出去了。
但钱还是不够，像总堵不住的窟窿。他想了想，管自己家人借钱，三万元五万元地借。“逼急了，跟外人借钱，又太不好意思开口”，挣扎酝酿半天。有人支持了他，也有人很干脆地回绝了他。
他不是没有想过要闪的，两年前，他还盘算着，要不要去找个职业经理人。可转念一想：“还不赢利的公司就好比没出生的孩子，还在肚子里，你交给谁带去?”
又过了两年，他的公司三大业务的雏形已经清晰，客户都是成功人士，玄奘之路商学院挑战赛，是组织他们去沙漠徒步;“极地旅游”的目的地是南极北极;新项目“发现中国”走文化考古的方向。
项目一个滚一个，商业模式清晰，收入也多了。
一个个投资者上门拜访他，希望入股、投资。
商业上的春天离他越来越近了。
出入央视
曲向东出身军人家庭，有两个姐姐，家教甚严，同时被脉脉的温情包围。
高考那年，他填报了北京大学作为第一志愿。威严的父亲担心他考不上，希望他改。他跟父亲说，如果今年我考不上，明年我就听您的。父亲看了看儿子，只好折服。
北大毕业后，他被分配到核工业音像出版社。20世纪90年代初，作为最早一批玩数字技术的人，他参与制作了宋祖英等人的音乐录影带，屡获大奖。他很清醒，自觉“没有搞艺术的天赋”，很快停止了尝试。
去央视的桥段像个故事，某一天，他陪朋友去央视面试，最后，自己留在了那里。再后来，他当了一次出镜记者，就被领导提拔为主持人。
在央视的屏幕上，越来越多人认识了他，他却想离开了。
2003年大年初二，他向央视经济部提交了辞职报告。之前纠结了半年，这也是他唯一一段失眠的时间。他感觉主持人是被抬在轿子里的人。“每个男人都有一种野心，追求自己得不到的东西。就是想过一种能够自己主宰的生活，哪怕去前门大街摆地摊。”
他当然不会去摆地摊。很快，有人拉他进入一个教育公司当执行总裁，但只过了一年多，那个公司就由于种种问题散了架。
这期间，他又和央视有松散的合作。辞职后几个月，央视科教中心一个制片人找到他，请他做《大家》栏目的主持人。这像个“临时工”，很轻松，他可以一边当主持人，一边想着自己做点什么。
玄奘之路就是这时进入他的视野的。为了采访红学家冯其庸，他研究了冯老的大量资料，吃惊地发现，62岁的老人重走了玄奘之路。曲向东喜欢户外，喜欢那些和文化、历史、生态有关的旅行。能不能组织个重走玄奘之路的大型活动，并拍个纪录片呢?
说到做到，2005年10月，他自掏腰包，拉了王小丫、王石、冯仑、张维迎、刘东华等十人入伙。王小丫是他的同事，冯仑、王石等他在节目中合作过，成为了朋友。这是他计划中的“热身赛”，他有更大的计划。等和这帮名人把玄奘之路走了，知名度打响了，那么从西安到印度的玄奘之路，那个真正的玄奘之路和想象中的纪录大片，还怕没有赞助商来给钱吗?
可是，赞助商的钱没等来，他被告知，王石突然有事去不了了。他心里一沉，但脸皮薄，也不好意思再给王石电话。过几天，他出差去杭州，意外在酒店里碰到了王石。他以收手机、徒步走一段路程为诱饵，让这个喜欢常年在高山上找生命意义的企业家动了心，答应去。
名人参与了，活动被媒体也报道了，但钱袋子还空着。已经10月份了，在戈壁里，曲向东焦急地等着同伴的好消息。11月，计划中正式的玄奘之路活动就要开锣。风声放出去了，做不出来就要信誉扫地。自己再掏钱吧，不是自己能承受的范围。他不知道怎么办才好。
冒险
就在那时，北京突然飘来个消息，2006年被确定中印友好年。以新闻人固有的敏感，他马上发现，玄奘之路完全符合促进中印文化交流的主旨。他有个大胆的想法，向央视的领导报告后得到许可，中央电视台参与进来，并以央视的名义给外交部打了报告。
有了更多时间准备，有了更高层面的社会影响力，赞助终于拉来了。他甚至有个更大胆的念头，如果徒步者抵达印度时，国家领导人也在印度出访，能被国家领导人接见一下吗?
他信奉杜威的实验主义哲学，用胡适的话说，大胆假设，小心求证。对照当时各种资料，他选定了出发的日子。
有如神助，队伍出发前，外交部告知中央电视台，11月20日，可能有领导人在印度接见这次活动的参与者。
同时，央视也传达了外交部的指示，全体队员不能过境有战乱的阿富汗。这个通知来得太突然，如果不经过阿富汗，再等着做其他安排来不及了，集体签证也会过期。
曲向东决定搏一把。将在外，军令有所不受。他上网搜集了资料，召集了伙伴说：“相对阿富汗的总人数，战争死亡率比北京街头的交通意外死亡率还低。”他把利害关系摆明，征求大家的意见，说只要一个人不愿意过阿富汗，大家都不过。但最后，谁也没有反对。他给央视领导发了条短信：“经慎重考虑，我们别无选择，只有穿过阿富汗。请放心，两天之后跟您联系。”
出发前，他要求全体关手机两天。最终，他们安全穿越了阿富汗到达印度，并受到国家领导人的接见。
一来二去，玄奘之路戈壁商学院挑战赛就年复一年地做了六届，参赛商学院近30家。一起在狂风大作和烈日炎炎的恶劣环境中跋涉的队友们只有一个目标，走下去。相对单纯的环境中，他们形成了自己的圈子，感情深厚，互称“戈友”。
新加坡一能源公司的老总王海荣就是“戈友”，他还参与了后来的南极探险活动。在和曲向东聊天时，提出他的祖籍山西是中国最早国家文明的发祥地，曲向东和他起了争执。这导致了一个新项目的诞生，“发现最早的中国”文化考古项目。这个活动带领人们深入晋南豫西的考古现场。
缺乏商业的自觉性
没有沙漠，也没有极地，“发现中国”之旅安全很多。2011年10月15日，在山西运城，通往考古现场的路上。曲向东像护着一群小鸭过马路的鸭爸爸那样小心翼翼，带着考古团队过街。他声音略微沙哑，不时喊着“过街小心，过街小心”!他的员工走上来劝说：“曲老师，别老喊，嗓子有点哑了。”他扭过头哈哈一笑：“我发现我是天生的导游。”
帮助专家办理入店手续，在营地里早上招呼大家起床集合，机场搬运行李的劳动力。他很放下姿态。但是始终，他有一种距离感，这他自己也承认。公司考核他成绩最差的一项永远是“外部公关”。几乎不主动约戈友吃饭，和他们保持距离。“微博救了我，不用吃饭也能跟大家沟通交流。”
他只做他觉得该做的事情。“玄奘之路第一届赛事，我拿着电话本，一个商学院再加一个商学院地打电话，邀请人家参与。往后我再也没打过电话邀请谁了，公司发展还是要靠自己，不能什么都靠关系。如果事事都靠我，万一我生个病住个院，公司怎么办呢?”
跟那些野蛮生长起来的、出身贫寒、性格粗粝的老板相比，曲老板人生就像一条铺满鲜花的道路。他从小就很少争，中年成名，也没有改变家庭命运的负担。他崇尚老子“水利万物而不争”。“我是开会尽量往后坐的人。”骨子里，他是文人。
所以，尽管在经营一家公司，他仍然不愿意说自己是商人。
在他看来，他追求做事的“趣味和价值”超过商业价值，只不过要把这件事情做好就必须通过商业手段来实现。“不是我对商人的阶层有什么看法。我缺乏商业的自觉性，对数字缺乏天生的敏感。”
很简单，他要自由。钱会说话，强势的金主会指手画脚。曾有企业找他，要求赞助冠名“发现中国”的活动，他没答应。“赞助这个模式并不是特别好。”他说，“先走一步看一步。”
创业的道路是无比艰辛的，只有意志坚定的创业者，才能走到最后，去为自己的创业梦想而打拼。下面是百分网小编精心为大家搜集整理的真实的创业典型案例，大家一起来看看吧。
真实的创业典型案例(一)
大学生回乡创业卖羊粪 带来百万商机
“今天刚送出去两大车羊粪，又来了一拨拉羊粪的。” 4月18日上午，正阳县乐天生物科技有限公司总经理郭俊的手机响个不停，找他联系买羊粪的货主接二连三。他说，眼下正是菜农、果农积肥旺季，羊粪成了菜农果农眼里的抢手货。
大学生回乡卖羊粪
在正阳县乐天生物科技有限公司内，看到，一辆装载15吨羊粪的汽车整装待发。司机探出头说，这一车羊粪准备发往上蔡县三禾葡萄园。问他为什么跑这么远来正阳拉羊粪?该司机说：“这个地方的有机肥比较纯，施肥效果好，路程远一点也划算。”
“这家葡萄园有3000多亩，与我们长期合作，一年用我们的羊粪2000吨以上。”郭俊说，正阳向阳种植农民专业合作社也是他们的老客户，长年使用他们公司加工的羊粪。
今年30岁的郭俊，是正阳县兰青乡周孟村人。2006年，他以604分的优异成绩考上郑州大学生物工程系。4年后，大学毕业的他本可以留在一个不错的科研单位工作，但是，他却做出了让人吃惊的选择，到上蔡县芦岗乡文楼村和别人一起种植食用菌。没想到在经历了6年的食用菌创业后，喜欢思考做事的郭俊发现了羊粪里的商机，就改行做起了有机肥。
“我们提出自己的口号是：环保纯羊粪，有机肥倡导者。”郭俊说， 2016年4月，他和朋友刘凯华等人成立了正阳县天乐生物科技有限公司，利用正阳天润农业湖羊养殖基地的羊粪，依托郑州大学的技术力量，运用现代生物科学技术，采用优质菌种发酵加工成有机肥。
“天润农业湖羊养殖基地有10000多只湖羊、年产6000多吨羊粪。”郭俊说，他们将其加工成纯羊粪精制有机肥、微生物菌肥和花肥三款产品。发酵处理、晾晒、筛选、包装……以前人们敬而远之的“臭粪蛋”，如今变成了循环利用的宝贝。
“粪先生”带来百万商机
“我们的注册商标就是‘粪先生’。”郭俊说，这个“粪”有两个意思，一个是把羊粪生意做好;另一个是发奋的意思，他们要为以羊粪为资源的有机肥事业做大做强而努力奋斗。
“如今，我们的羊粪已经在网上销售。”郭俊说，开春是施肥旺季，他们公司的人员忙得不亦乐乎。
“来公司的客户要接待、发货。网上客户订单量也在增加，生意火爆。”刘凯华笑着说，“‘粪先生’忙得很。”
郭俊透露，他们公司的羊粪销售相当火爆，每天来要货的人络绎不绝，一年的羊粪销售收入有100多万元，全国各地的客户都有。
郭俊满怀信心地表示，他将把“粪先生”牌有机肥做大做强，在有机肥行业领跑全国。
真实的创业典型案例(二)
毕业生开馒头连锁店2年赚百万
微黑的面庞，米黄色夹克，今年27岁的宋程鹏坐在记者面前，很难让人把他和一家注册资本100万，员工140多人的食品公司联系起来。他赖以起家的法宝，竟然是一个个毫不起眼的馒头。
创业很早大学时就倒卖女士内衣
谈及自己的创业经验，宋程鹏的体会是：认清自己，不好高骛远，越低端的行业越有市场。
宋程鹏是西华大学广告专业学生，2005年毕业后就一直在找创业项目，当时也没想好做什么，卖过药，养过狗，大三的时候还“倒卖”过女士内衣。宋程鹏说起自己的经历一点也不避讳，因为我本身是学广告设计的，所以对店面设计也很讲究，在内衣款式选择上也有独到的眼光。
内衣卖了一年，因为口碑好，宋程鹏内衣店生意一直很好，也挣到了自己的第一桶金20万元。但是，毕业后，他放弃了这一在常人看来很不错的门路。我当时想的是，贸易不是我强项，花了两年时间，我在找创业项目，最终锁定在了馒头上。
选择馒头的理由，宋程鹏说看上的就是这个行业很低端，没有一个标杆企业。他给自己的馒头店起了个名字：公馆馒头。
人才第一从超市挖走面点师傅
要卖馒头，靠自己肯定不行，需要的是面点师傅。家乐福卖的花式多样的馒头进入了宋程鹏的视野。接连几天，他都到家乐福双桥店，看到做得好的馒头就问是哪个师傅做的，然后就和这个师傅谈，询问了他现在的工资和福利待遇，最后以高过这个水平的待遇把人挖走。宋说，他现在公司里，从家乐福挖来的面点师傅就有七八个。
但是，毕竟自己还是小打小间，要让别人放弃稳定的大轮船，投奔到这个前景不明朗的小舢板上，宋说，靠的还是人性化管理，对员工不能命令。磨豆浆的师傅说机器不好用，磨不出好豆浆，他就每天3点过起来自己磨，给大家示范，阴沟堵了，工人嫌脏捞不干净，他就用手一把一把地掏。
两年的时间，从当初的一家店，发展到后来的五家店，品种也从单一的包子馒头发展到玛瑙馒头、饭团糕等40多个品种。今年1月，舢板开始变成轮船：他注册了一家食品公司，注册资本为100万，除父母支持外，大部分都是自己两年来的积蓄。
两年来，宋程鹏已赚了上百万，但他不认为自己已经成功，大学生创业其实有捷径，就是在低端行业里寻找机会，比如原来的修补行业等等。宋程鹏说。
宋程鹏的规划是;今年内连锁店开到十五家，明年准备寻找合作伙伴到香港开店。
真实的创业典型案例(三)
大学生创业被称“鬼才”：半个月盈利200万
西政刑侦学院大四学生雷刚，从卖书籍、特产代理到自创品牌开公司，走出了自己的大学生创业路。
身穿墨绿色的呢子大衣，脚踩大头皮鞋，右手提一个棕色的方形皮包。初见雷刚，很难将他的形象与大学生联系在一起，反而更贴近他的另一个身份，重庆乐业居家纺有限公司副总经理。 雷刚是西南政法大学刑侦学院侦查学专业的大四学生，近期，他以创业明星的身份闯进“感动校园———西政学子年度人物”前20强。听说了学长的创业经历，大一新生鲁昕说，从大一时的书籍、特产代理，到大二、大三时的棉被代理，再到大四自创品牌开公司，“他以坚实的步伐走出属于自己的创业路，一步步接近远方的梦想。”
卖参考书一星期赚500元
雷刚初次接触创业，是在高三毕业后的夏天。听说在重邮上学的朋友组了一个创业团队，想着放暑假没事，用雷刚的话说，他也跟着去“混”了一周。“7、8月份最热的时候，我跟他们到万达广场周边的快餐店里拉赞助，平均每天问十多家。”由于初次涉商没经验，前后跑了一个星期后，最后一笔赞助费也没拉到。
但正是这一次的参与，点燃了雷刚心中的创业梦。
大学开学后，雷刚一直留意着周边可能出现的商机。西政少不了要学习各种法律条文，又想着还有一个月就考英语四、六级，11月份，雷刚果断拿出5600元的新生奖学金，到北滨路一家批发书城进了5000元的辅导书。
先是在本专业宣传，接着在各大校园的QQ群里宣传，以低于周边书店的价格，雷刚的辅导书被刑侦学院的同学抢购一空。一个星期赚了500多元。
大一下学期，学校举办创业大赛，学生自组团队推销装有牛肉、麻花、米花糖的什锦盒，销售数量最多的队伍即胜出。在与同班的3名同学达成共识后，每天晚上9点-11点，4名同学“横扫”各大院系寝室。雷刚说，比赛共七天，因长跑比赛只参加了前面四天，最后，团队以销售出50盒的成绩获得第四名。
卖棉被攒齐学费和生活费
初中同学的学姐在国内一家纺织品企业做校园代理商，大二开学前一周，通过介绍，雷刚取得了该品牌在西政的校园代理权。由于需要自己组建销售团队，利用大一比赛结识的人脉，雷刚先招了12个代理人，随后，每个代理人又各自组建了六七人的销售团队。
雷刚说，他们当时就像打游击战一样，在楼道摆摊、发传单、进QQ群宣传、“扫荡”寝室，能想的招儿全用上了。埋头苦干了3天，最终卖出150套棉被，“一年学费7000多元，收益不方便透露，但学费还是赚回来了。”雷刚坦言。
尝到甜头后，大三开学后，雷刚继续接手该品牌在渝北区的校园代理。这一次，加上四所院校代理人的销售团队，雷刚一共召集了200多名同学。以同样的销售途径，上一次只赚回了学费，雷刚称，这一次，他把学费和生活费一块给赚齐了，共约2万元。
开销售公司半个月卖200万
留意到学生群体对寝饰市场的巨大需求后，今年2月，雷刚和朋友在沙坪坝区注册了一家重庆乐业居家纺有限公司，以销售6件套学生棉被为主。开公司前，雷刚还特意去江苏考察了一周，并选定了货源合作商家。
雷刚的父母做了十多年的蔬菜、水果生意，深知其中辛苦，听说儿子打算创业，夫妻俩好言相劝，要儿子好好学习，毕业后找份体面的工作。但一个月后，夫妻俩非但没有劝回儿子，反而被儿子说服，并决定投资。
今年9月，前半个月的营业额达到200万元。雷刚说，校园棉被的销售旺季主要集中在开学，为了不荒废时间，今年9月，他另外投资，与同校的师弟师妹在学校周边开了一家200平方米的休闲吧。雷刚认为，当一个人怀有创业梦想的时候，最希望的是别人能拉一把，既然学弟学妹找到了自己，在自己有能力的前提下，一定会伸手相助。
他的大学观 大学里谈场恋爱也不错
“大学算是人生一场不错的经历，尽力充沛的情况下，谈场恋爱也不错。”雷刚坦言，大二时，他曾谈过一场1年的恋爱，但不久后便意识到自己无法平衡恋爱和生活的关系，“感觉生活失去了目标，浑浑噩噩度日。”随后，两人和平分手。雷刚说，无论是学习还是创业，或是其他方面，大学最关键的是要找到兴趣所在，然后通过自己的坚持，一步一步地实现理想。
他的创业观 创业初期不要计较得失
像大多数大学生一样，雷刚说，大学二年级，自己的梦想也曾是报考国家公务员[微博]。但思考了一学期，他最终打定主意，或许创业更适合自己。雷刚总结了几点创业经验：
1、观察到别人还没有做好，或还没有涉及的市场，要进行细分市场，并加以调研和规划。
2、创业初期，不要太计较利益得失，关注的焦点是如何可以做得更好。
3、产品质量和良好的售后服务很重要，只有做到了前面两点，商家才能销售得有底气、有尊严。
4、多与比自己优秀或专业的人进行交流和沟通，不断更新思维模式。
5、有想法的朋友要多去实践，多去尝试，要注意风险的把控;如失败，风险要在自己能承受的范围之内。
从雷刚的创业经历来看，他可以算得上是在校大学生中的“创业牛人”。一方面，雷刚抓住了近年来国内各大高校积极鼓励大学生创业的天时、瞄准了校内大学生刚性需求的地利，以及快速组建创业团队的人和，再加上自身具有的“天赋”，才使得其成为没有经历九死一生就取得成功的幸运儿;另一方面，雷刚对创业拥有坚定的信念，同时对创业的目标也非常清晰，并且能够脚踏实地从“微小生意” 做起，到把反对自己创业的父母变成自己的“忠实粉丝”，最后慢慢发展成为具有自创品牌的公司，也是其创业成功的重要原因。