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绩效考核指标还可以使企业明确员工的培训内容和人才培养方向，更好的提高员工素质，使人事部门的工作有的放矢。以下是小编为你整理的人事专员绩效考核指标，希望能帮到你。
好的绩效考核指标，可使企业准确、客观地了解员工，并对员工的工作情况做出考评，进而依据考评结果，对其做出晋升、调岗、解雇等处理，而且通过考评结果的反馈，让员工了解企业对自身业绩的评判，找出工作中的不足。
人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的考核指标，还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标，是管理者难得的“好帮手”。
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
人力资源
配置完成率
30
部门经理、招聘管-理-员
（期内实际到岗人数÷公司批准的招募计划数）X 100%
2
后勤服务满意度
20
公司各部门
按公司统一模式（各部门员工对食堂、信息、环卫等后勤保障的满意度调查结果）
3
5S现场
与安全管理
20
根据通报文件
按公司统一模式
4
企管工作计划
完成率
20
部门经理
根据工作总结按工作计划比较
5
培训满意度
10
培训管-理-员
现场问卷调查结果
合计
100
绩效考核表
被考核者
所属部门
人力资源处
职位名称
招聘专员
考核者
考核者职位
副处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
招聘计划完成率
20
90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数
91－100
80≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数
81－90
70≤P<80，P＝实际招聘人数/计划招聘人数
71－80
50≤P<70，P＝实际招聘人数/计划招聘人数
51－70
0≤P<50，P＝实际招聘人数/计划招聘人数
0－50
招聘工作
40
在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求
91－100
严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求
81－90
基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准
71－80
偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准
51－70
工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：