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企业文化能够增强企业的核心竞争力。企业文化发挥着促进企业发展的作用。那么如何传承企业文化？下面是小编为你整理的企业文化传承方案，希望对你有帮助。
企业文化传承方案
1、关键岗位建立工作日志
“前事不忘，后事之师”，任何的工作，哪怕是再简单不过的扫地，都有其经验与技巧，对于一些高技能、繁琐复杂的工作更是如此。能够不必去一一适应与探索一项工作，效率必然可以大大提升，对于一些具有失败风险的工作来说，前人走过的足迹对其工作具有莫大的助益。如果以工作笔记或电子文档的形式把工作中的心得体会，经验教训记录下来，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人员也有很大的帮助，同时也是企业积累的一笔财富。但这种方式切不可留于形式，应首先以制度约束为起点，而后要有监督，有使用，有管理，否则，写出的工作日志即使如山一般多，却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。
2、完善的交接制度
老员工离开公司时，能够把一些重要的事物与未完成的工作交代给新员工及其他同事，将使新员工能够更快进入工作状态，工作基本不会受到影响。但遗憾的是，在我国企业中这样的情况并不多，经常见一些员工离开企业时不做或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪的员工会把重要资料、数据删除销毁，这对公司无疑是一种重大的损失。因此，严谨、科学的工作交接制度就很有必要，如交接复杂的工作可以以1—3天(根据行业特点不同而定)为带薪交接，若超过这个合理的足可完成工作交接的时间则进入无薪交接，直到交接工作完毕，可由未付工资、担保金、奖金等为牵制手段。但是这样毕竟是被动的手段，能够由制度为基础，慢慢走入文化层面，在公司建立良性的交接习惯，才是上策。
3、建立人才培育机制
不要等到需要用人时才现去找人，这样即使是一位非常优秀的员工，匆忙上阵也肯定无法马上胜任工作。因为再优秀的员工也有一个适应与磨合工作、环境的过程，不要小瞧这些因为磨合与适应不顺利所产生的工作停滞与倒退。企业就像一个高速运转，齿轮众多的精密机器，任何一个齿轮的工作失常都会影响整个机器的运转，将因此造成的工作效率降低损失进行量化，是一笔不小的数字，只是因为我们没有具体计算而忽略罢了。一个匆忙上岗的员工和一个经过适应、磨合并获得了前辈的经验与指点的员工，所产生的工作效果是截然不同的，当年美国通用电气CEO杰克韦尔奇说，通用在为一百年后的的发展储备人才，正因如此，GE才有了长期高速而稳定的发展。
4、走好第一步
所谓第一步就是能够给新员工和老员工相互一个良好的开始，留下好的第一印象，这样对于后面的顺畅沟通，紧密协作，起着重要的作用。可以为新人入职时开展欢迎新人的见面会或交流聚会，在这样融洽的气氛中，新员工很快就会消除生疏感，与老员工的接触在这种非工作，非正式的场合，自然轻松随意，容易建立友谊，为彼此留下好印象，也对工作的交接与学习非常有帮助。而直接让新老员工在工作中相识，很容易因为工作原因或气氛原因，使双方难以有效沟通并建立正面的情感基础，甚至可能在无形中产生敌对情绪，对新人的工作产生巨大的障碍。
5、把员工总结的经验、成果与奖金挂钩
自己辛苦摸索出的工作经验与技巧，很多人是不愿意与大家分享的，如果这些可以提高效率的经验技巧可以让大家都掌握，对提高工作效率将有巨大的帮助。作为企业，应该设立一个员工贡献奖或与月、年的奖金直接挂钩，让利益驱动员工钻研、总结经验并乐于拿出来与大家分享。而相较其这些经验技巧能为企业带来的收益，付出的一点点奖金就显得微不足道了。现在一些生产型工厂就采用了物质奖励的方法来改进生产速度与质量，都有不错的收益。
6、设立荣誉奖
人类对情感层面的需要绝对不逊于对物质的需要，因此，企业设立精神层面的荣誉奖励同样可以达到调动大家参与积极性的作用。将奖项颁发给乐于将经验传授给他人的员工，与实物奖相结合。比如，将员工的经验心得刊发在内刊上共大家学习阅读、举行隆重的颁奖仪式、组织学习员工的工作经验或把某些员工的小发明用其名字来命名等。慢慢在公司形成良好的经验积累、传承氛围。
没有传承，就没有了文明，没有传承也就没有了历史，对于企业来说，没有传承则永远也长不大，做不强。从现在起，重视起来传承的重要价值，让传承的种子在企业生根，让传承的文化在企业传承。
传承企业文化注意事项
第一：目标。是大家共同的愿景，与大热度企业文化中的的“认同”非常匹配;
第二：责任。是责任感，是和文化中的“主动”息息相关。公司所有的责任使命，都是分配到每个员工身上的，需要大家自觉、主动承担，才能最终达成美好愿景;
第三：价值观。是和我们的“高效”、“坚持”和“成长”这三个词相匹配。要实现个人价值，必定要付出很多，在实现的过程中，个人的能力、工作方式都要有所提升，这就是高效的体现。另一方面，要实现个人价值，企业价值，你就要跟别人不一样，要具备逆商，要迎难而上，特别需要坚持!所有的价值观最终都是为了收获，或者是幸福感的体验，这都与成长密不可分。
每个企业的文化，虽然出发点和表现形式不一样，但都是殊途同归。我们可以通过适当方式来加强企业文化、传承企业文化。譬如我们公司利用日事清来做日常管理的图书馆就是传承企业文化很好的典范，利用内部图书的借阅来让员工提升专业技能和综合素质，使目标、使命、价值观贯穿其中，对目标、使命和价值观是一个很好的诠释。
建立企业文化传承机制
传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。
新员工企业文化培训是传承机制的一部分。在每位新人入司时，企业都有相关技能和素质培训。在这些培训过程中，不能忽视对企业文化的培训。只要每一个新来的人员都能感受到企业内在的这种文化，并加以理解和深入感知，企业文化就能够透过时间传递给企业的每一个人，不断被放大。
开展企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化内涵。诸如户外拓展活动，对企业文化中强调的团结、合作和创新是一种很好的诠释。又如先进典范评选活动，不仅能增强获奖员工的荣誉感和归属感，也能因此形成榜样的力量，使企业文化最终成为指导员工的工作和行为准则。
企业文化是一家企业的空气，环绕在每位员工的周围，感召着每一位员工，发挥应有的鼓舞、凝聚和指导作用;企业文化也是一家企业的土壤，沉淀在每位员工的脚下，发挥出强大的滋润和培育作用，为企业的基业长青注入更多动力。企业文化的传播和推广是一个长期的过程，必须分阶段、分步骤展开，每一个阶段都侧重不同的主题，由此形成一个持续的过程。企业发展道路有多长，企业文化建设的过程就应该有多长。而有优秀的企业文化，更要有与之配套的文化传承机制，才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极的推动作用。
企业文化对企业的员工有着很大的影响，企业在发展的过程中一定要注重企业文化的传承与创新。下面是小编为你整理的企业文化的传承与创新，希望对你有帮助。
企业文化的传承与创新
企业文化，或者叫作公司文化，一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的基本价值观、经营理念和行为规范的总和，它以全体员工为工作对象，最大限度地统一员工意志，凝聚员工力量，为企业总目标服务。文化管理是企业管理的最高境界。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须正确认识和处理企业文化的继承和创新二者之间的关系，在传承的基础上创新企业文化，准确把握创新企业文化的方法和原则，为企业的生存和发展提供源源不断的文化动力与精神资产。
一、正确认识和处理企业文化传承与创新的关系
传承和创新，是企业文化建设两个重要轮子。在市场经济的新形势下，一个企业要生存、要发展壮大，必须不断加强企业文化建设，培育和发展自己独有或独特的企业文化，尤其在企业发展演变过程中，要正确认识和处理好企业文化继承与创新的关系，使之成为企业发展之魂、壮大之根。在当前社会经济生活中，很多企业尤其是国有企业，只要领导班子或主要领导一更换，对多年来形成的包括企业宗旨、企业精神、企业作风、经营理念、企业愿景在内的企业文化，不是用科学的态度、务实的精神去冷静的思考和对待，不是在传承的基础上去创新、去发扬光大，而是简单地弃之不用，另起炉灶。或不加甄别，随意更改套路，从而使企业的发展处于“归零”状态。象一个人爬山一样，永远只能爬到山的半腰，不可能到达顶峰，甚至导致企业误入歧途，一蹶不振。由此可见，企业文化建设要顺应时代发展，适应形势需要，避免企业文化自发演进和成长中所走的弯路，加速传承与创新的过程。目前我国企业处在急剧变化的市场和科技环境中，经济全球化的发展，知识经济的迅速成长，促使企业必须转轨变型，以应对变化。继承与创新就犹如鱼与水的关系，没有继承鱼就没有水，再好的创新都成无根之木、无源之水，没有创新水里就没有生气，就不会有进一步的发展。因此，我国企业，尤其是国有企业，只有在继承的基础创新和创新中发展，才能使创新有稳固的基础和强大的生命力，使企业在激烈的市场竞争中挺立潮头，昂首前行。
二、在传承的基础上不断创新企业文化
在传承的基础上创新企业文化，符合马克思主义“扬弃”的哲学观点。讲文化传承，主要是传承带有鲜明的文化个性、带有我国工商企业优良传统的文化部分，如团队意识、人本观念、和谐精神以及爱国敬业、艰苦奋斗、拼搏奉献等优良传统。讲文化创新，主要是指在市场理念和现代人文理念上谋求创新。是否实现创新，可以用如下四个标志衡量：一是看企业有没有危机意识，二是看企业是否具备一定的冒险精神，三是看企业能否宽容失败行为，四是看企业有没有快速反应、迅速行动的执行力。创新是责任，也是胆识。任何事不敢想，是不负责，不敢闯，就是没有胆识，不创新，凡事将会一成不变。但目睹现状，许多企业的所谓企业文化是随企业领导人而定的，随着企业领导人的更换，企业文化的提法也在改变。“铁打的营盘流水的兵”，那些因为领导人的经常更换而总是在“创新”的企业文化，只能成为“流水的文化”，对企业的发展起不到积极作用。那些没有思想基础和群众基础的所谓企业文化，只会留下一个个看似新颖的话题，说说而已。对于中国的企业来讲，过去形成的良好传统，不能老想着“弃”。文化上要创新是对的，但一定要有基础，要着力于继承和发扬。在传承企业文化方面，石油石化企业做得比较好。例如起源于大庆油田 “三老四严”、“四个一样”等带有石油特色的企业文化精髓，表现出了旺盛的生命力，直到今天也一直是石油石化职工的行为准则。
三、创新企业文化应遵循的原则
创新企业文化的根本目的，主要是借助企业文化的影响力，并希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观，从而创造出独具特色的企业文化，形成强大的，永续能量的“核动力”，从而为企业带来长久的竞争优势，使企业在日益复杂多变，竞争激烈的国际经济环境下立于不败之地。为实现这一目的，创新企业文化并构建与之相一致的核心价值观，应坚持如下几个原则：一是全体共识的原则。核心价值观培育成功与否，取决于全体员工的共识程度。只有全体达成共识，每个参与决策者更有决心贯彻执行决策，以及采取统一行动。二是以人为本的原则。核心价值观培育的对象是全体员工，企业管理者要以真挚的情感，根据马斯洛的需要层次理论，增强与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。三是创建学习型组织的原则。学习型组织理论要求组织中的每一个成员不仅要终身学习，不断补充新知，而且要开放自我，与人沟通，最终达到从个体学习、组织学习到学习型组织的目标。四是协调与无界限的原则。现代企业管理理念强调无界限合作，这无界限就需要文化来融合，靠核心价值观来串连，其内容包含求同存异、合理评估、相互沟通和团队精神，从而形成企业价值观的综合体现。五是激励与约束的原则。建立激励与约束机制是培育核心价值观的关键，要坚持以激励为主、约束为辅的机制，尽管两者手段不同，但目的是一至的。要加大激励与约束机制的执行力，旗帜鲜明的表达倡导与反对的态度，有效激励员工围绕企业最高目标而做出不懈的努力。
企业文化建设创新原则
一是以人为本的原则。有人说，企业文化就是企业家文化，这话没错，但是企业家通过方向引领，最终还是全体员工认同的文化，因此企业文化模式必须以人为中心，充分反映全体员工的思想文化意识，通过企业全体工员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
二是讲求实效的原则。进行企业文化建设创新与升级，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化新体系。
三是系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
四是突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
五是追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
六是系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
企业文化的应用
企业文化由三个层次构成：
(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
弘扬中国传统文明，继承现代灿烂美德。为了自身的品德，我们要做一个严律行己的人。下面是关于传承中华文化弘扬传统美德征文的范文，希望大家喜欢!
【1】传承中华文化弘扬传统美德征文
前些天爸爸让我看了篇报道，大大的配图照片是一个苍老且再也普通不过的老农，正站在破旧的房屋面前，举着粗糙但坚实的手，似乎坚定地要告诉我们什么，再看配图标题，粗粗的黑体写道：“温州‘诚信老爹’身上流着道德血液”，小标题是：“八旬老人还儿债，诚信做人动乡邻”，整篇报道是讲一个“温州八旬老渔民为在台风中死去的三个儿子还债五年至今”的故事。诚信老爹，一个本来就生活拮据的老人，在承受了失子的巨大悲伤过后，平静地对债主说出“人死债不烂”这样的话，用“子债父还”之举诚信守诺，用“诚信”之心感动了全村的人，也深深地感动了我，让我肃然起敬。
德，不因显爵而高尚;品，不因贫穷而低劣。诚信老爹，这就是中华民族传统美德的再现。中华上下五千年，就是一个中华文化的文明史，诚信、谦让、勤俭、仁义、从善如流等太多的中华美德故事了。
诚信，从《陈太丘与友期》中的陈太丘信守承诺;《孟母不欺子》中的孟母坚持说到做到，到商鞅的“立木为信”，曾子的“杀猪偿信”等故事我们都耳熟能详。这些都是古老的故事了，历史和时间或许把它们打磨得有些褪色了，但无论光阴的轮回，世事的变迁，都决不会被一个有道德、有品德的中国人会遗忘、丢弃。
而当今社会，随着那种摒弃诚信牟取暴利的风气的不断蔓延，食物都是“有毒”的，连自己亲手生产的馒头自己绝对不吃，这不仅是令人痛心疾首的社会现实，更是一种道德传承的沦丧的悲哀!企业家们，为了一切的利益，可以坑害人民，可以见利忘义，身体中再不流淌道德的血液!眼睁睁地，看着儿童的脸上不再洋溢着灿烂的笑容，老人的气息愈来愈沉重，年轻人的朝气荡然无存，生产问题食品的人们难道没有一丝从心底里的愧疚吗?扪心自问，当所有的食物大家都不敢轻易食用，当所有的诚信都被利益所吞噬，当所有的人全都以鄙夷的眼光打量着身边的人，冰冷的世界，那些赚得的金钱可以使人感到温暖吗?
子曰：“人而无信，不知其可也”。
早在二千年前，伟大的教育家孔子已经告诉了我们，一个人要是失去了信用，那他将什么事都做不成。失去了美貌有健康陪伴，失去了健康有才学追随，失去了才学有机遇相跟，而失去了诚信你所拥有的一切不过是水中月，镜中花，如过眼烟云，终会随风而逝。
中华文化浩如烟海，传承中华美德，固守诚信品德，就如同一个国家有了灵魂，大树有根，江河找到了源;不然，只能堕落，只能枯萎，只能干涸……
真的，看似平凡困苦的“诚信老爹”，却让我们看到了人性复苏的点点闪亮，这与当下一些有悖于中华文化的行为，值得我们思忖与反思。诚信的传承也是中国古代传统文化的传承，需要我们重归无尘的心灵，用“诚”和“信”，让人与人之间少一分冷冷的怀疑，多一份暖暖的笑容!只有有了诚信我们才能发现：青草绿树，蓝天白云，花香鸟语，美丽无处不在;花开花落，云卷云舒，月圆月缺，美丽尽存其中……
【2】传承中华文化弘扬传统美德征文
中华文化，源远流长，而传统美德则是文化长河中一颗璀璨的明珠。中华民族向来以“礼仪之邦”的美誉享誉世界，它讲究的是一个人的品德、一个人的修养，甚至一个甜蜜的微笑，一种执著的追求，一次慰藉人心的宽容，都会在传颂美德的乐章里融成一个个动人心弦的音符。
我的爸爸、妈妈都是教师。小时候，为了便于爸爸、妈妈工作，从我不到半岁起，直至上完幼儿园这一段时期，都是跟随爷爷、奶奶一起生活的。那时，尽管我还不懂事，但他们的言行却给了我很大的影响。就是现在，爷爷、奶奶还经常给我讲做人的道理，教我如何待人接物，尤其是他们的勤俭节约、礼貌待人、尊老爱幼等方面的言行举止，是我永远的楷模和典范，久而久之，这种潜移默化让我在平时的生活当中受益匪浅。
爷爷、奶奶经常告诫我，越是过上好日子，就越要勤俭节约，不忘传统、不忘根本。吃饭时总要我吃得一粒不剩，更不要说随意抛洒剩菜剩汤了。例如，在家里我把碗里的饭菜吃不完就送去洗碗时，爷爷就会让我背诵那首《锄禾》的名诗，他还常常讲他小时候上学时家里的贫穷生活。甚至还给我讲一些老一辈无产阶级革命家，如：毛泽东、周恩来、彭德怀……无论在战争年代还是建国以后，他们是如何艰苦朴素、勤俭节约的动人故事。如今，不管是在家里，还是在学校，我都养成了勤俭节约的好习惯。从三年级到现在，我的文具盒早就旧了，爸爸几次三番要给我买个新的，都被我拒绝了，至于一滴水、一度电、半个馒头之类的事，我更是严以律己。同时，也常常告诫身边的小伙伴，该用则用，不该用的东西，绝不浪费。
至于礼貌待人方面，就更不用说了。光常用的礼貌用语我就掌握了四五十个，有时候我还用“奉还”、“恭候”、“拜托”等逗得他们哈哈大笑，尤其是跟上大人走亲访友，他们总要反复叮嘱我餐桌上的礼仪，什么不准抢在大人前动筷子，不许把饭菜夹起来又放下等等。就连进门、出门时如何让大人先走，家里来客人时，如何问候、让座、递茶等细节都要一一叮咛。我当然也都牢记在心，而且是按照大人们说的那样去做。在班里，我可是获得“文明之星”最多的一个。成了班上和学校有名的文明少年，多次受到学校的表彰，也受到许多邻里亲友的夸奖，我感到无限的光荣和自豪。
做为一个快要小学毕业的学生，我决心做一个文明的天使，把春风带给社会，把微笑带给人间，把传统美德带进每一个人的心灵，使之发扬光大、遍地开花。