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参公管理人员和公务员是不同的职业，但是还是以后一些相同的地方，比如工资。下面是百分网小编为你精心推荐的参公管理人员和公务员工资区别，希望对您有所帮助。
参公管理人员和公务员工资的区别
1、公务员和参公管理人员的工资方面是一样的，没有区别;
2、公务员与事业单位的人员有什么区别，主要有以下几方面：
一是工作性质方面，公务员从事的主要是国家行政事务性工作;事业单位人员从事的主要是社会公益性工作，或者说是非营利性的工作。
二是工资收入方面，公务员的工资收入是按照《国家公务员管理条例》的规定发放，并根据国家财政状况进行调资;事业单位人员的工资收入一般不受国家约定，由各事业单位根据市场情况而定。一般来说，事业单位人员的工资收入比公务员高。
三是保险福利方面，公务员享受的保险福利是按照《国家公务员管理条例》的规定执行;事业单位人员享受的保险福利是按照国家有关的社会保障规定执行，一般要逐步实行社会化。一般来说，公务员享受的福利待遇比事业单位的人员要好一些。
四是用人方面，公务员的录用、提升、退休、辞退、辞职等是按照《国家公务员管理条例》的规定执行;而事业单位人员的录用、提升、退休、辞退等是按照国家劳动法的有关规定执行。但事业单位对人员的管理权限要大一些。
参公人员工资待遇问题
事业单位参公管理对于老实本分专研业务知识的专业技术人员却是一场灾难。这些老实人参加工作几十年来专研业务，取得专业技术资格，辛辛苦苦等待若干年才被聘，单位参公了，一夜之间，因为没有行政职务，统统按办事员或科员套改，参公后工资大幅下降。单位参公后，这些技术人员的工作性质没有变，仍然是业务骨干。但与目前事业单位的同等级技术人员相比工资却少了三分之一。
在尊重知识、尊重人才、创建和谐社会的今天，任何政策的制订出台都应体现社会的进步。希望政策的制订者多考虑考虑这些知识分子，这些同志不是新进人员，而是大、中专毕业生分配到事业单位，今天他们已经干了十几年甚至几十年的专业技术工作，在自己的工作岗位上，兢兢业业地工作，取得了中、高级职称，积累了丰富的理论和实践经验，如果仅仅因为一个单位管理模式的改变要退回原点的科员身份，我们认为于法、于理、于情都是说不过去的。
党的十八大报告提出，“逐步建立以权利公平、机会公平、规则公平为主要内容的社会公平保障体系，努力营造公平的社会环境，保证人民平等参与、平等发展权利。”殷切希望人社部领导能够关心一下参公单位的中、高级技术人员的待遇问题，为他们制定一个合理的政策，尽快解决中、高级技术职务人员的工资薪酬合理待遇问题!让从事技术工作的同志们更加安心地做好本职工作，更有信心和自信地在行业技术发展上做出更多贡献!
参公人员的对象
范围
法律法规授权、具有公共事务管理职能、使用事业编制、由国家财政负担工资福利的事业单位，列入参照管理范围。
资格条件
符合列入参照管理范围条件，在公务员法实施前尚未审批为参照、依照公务员制度管理的事业单位，经批准参照管理后，其工作人员应具有的资格条件为：
1系核定的单位编制限额内的正式工作人员;
2在管理或专业技术岗位工作;
3省、市直属和工作部门所属事业单位的，应具有大专以上学历;
4截止单位批准参照管理之日，男55周岁、女50周岁以下;
5近2年年度考核为称职(合格)以上等次;
6单位批准为参照管理之日，原为工勤人员后转入管理岗位满3年以上或具有初级以上专业技术职务转聘在专业技术岗位满3年以上，且符合上述资格条件的可列入参照管理对象。
性质
在社会上有一些部分承担国家行政职能的事业单位，按照有关规定，这些人的编制应该属于事业编制。但国家有规定，这些单位可列为参照国家公务员的管理制度进行管理。这类单位在《中华人民共和国公务员法》实施前，一般名为事业单位，却行使行政职能，代表国家进行经济调节、社会管理、市场监管，属于应列为行政单位及落实行政待遇，未落实行政编制的事业单位。在这些单位内正常工作的人，也就是参公人员了。
作为一名合格的拉长不只是单一的熟悉或会做每一款产品的每一个工序，还要知道如何管理好自己的员工。下面是百分网小编为你精心推荐的拉长管理员工的技巧，希望对您有所帮助。
拉长管理员工的方法
以身作则，多从员工的立场来考虑问题，对新员工要多培训多指导，对老员工要经常谈心，了解员工的实际困难，力所能及的帮助员工，让员工以厂为家，把你当成家长，对你充分的信赖。
如何去做一个合格的拉长
一、让属下心服的作业技能;
所谓作业技能就是指从事某一项工作所必须掌握的作业方法和技巧。拉长的工作技能是指除了管理的能力以外，对自己所管理的班组的具体作业的方法、技巧应该非常熟练，并且能超过员工的30%以上，只有这样才能树立指导员工的作业威信，也才能让员工心服口服地听从你的管理。超过员工30%是一个底线，因为如果在作业技能上与员工相差无几的话，就很难突出管理者应有的操作技能水平，那就无法真正起到指导员工提高操作效益的工作。又如何能使员工心服呢?所以拥有让员工心服的作业技能是拉长必备的技能之一。
二、提高效率的管理技能;
要学会给每一个员工、每一道工序或每一件工作设定作业目标，这样才是提高员工作业效率的一种有效的方法。在现场的管理之中，无目标的工作就是浪费和低效的根源。员工在从事一件工作时，目标越明确完成的效率就越高，一项无目的或对员工要求不合理的工作内容，会降低员工的工作热情。作为拉长必须对每一位员工的每一项作业，都制定明确且合理的目标(产量)，要求对任何工序的员工都将他们的工作内容，数量化、时间化，即规定数量与完成的时间。促使员工在一定的时间内作完一项或多项工作。在现场的管理过程之中拉长一定要把握的就是工作的进度，要完全学会通过计划、组织、协调、控制和激励来对人、机、物进行合理配置与优化组合以达优质、高效的生产状态，这是拉长必备的技能之二。
三、要有凝聚团队的人际技能;
一个合格的现场管理者，必须具有良好的人际关系，这一点是确保其向更高的管理职位迈进的支柱。而良好的人际关系来源于良好的沟通 技能。要提高现场管理者的沟通技能有以几种方法：a,先听，与员工沟通的时候不要随意打断下属的话，先细听，弄明白员工说话的要领。b,要有适当的赞美，有时候否定别人就是否定自己，对别人说得对的地方，应给予适当的赞美，要就事论事。c,要有宽大的气量，在与员工沟通的或与他人沟通的过程之中，要保持心平气和的态度，不要认为自己是管理者，便采取居高临下的姿态，对员工的提议不管对与不对，一律以教训的口气与下属沟通，这样的沟通只会加深员工和拉长的不和，甚至导致当场发生争吵或更恶劣的情况。为此，凝聚团队的人际技能是拉长必备的技能之三。
除以上三种必备的技能以外在现场的日常工作之中拉长还必须做到以下10点：
1、拉长或助拉，每天要提前20分钟上班做开拉前的准备工作，如检查工具、仪器、物料等是否齐全。特殊情况有上夜班的要进行交接。
2、要给员工开早会，了解员工的出席情况，给员工总结前一天的生产情况、讲解当日的生产目标和生产过程之中的操作注意事项，再对员工进行合理的配置与安排。
3、正常开拉之后，拉长要对所生产的每一款产品进行首件的确认，首件的确认必须要有IPQC的签名确认方能生效，同时告知线上生产QC按首件确认样板以及工艺要求进行检货，拉长每小时要要进行一次巡拉，检查拉上的工具、仪器、物料、人手等是否配备合理或是否正常运作，所有记录表是否做好记录等，督促员工严格按工艺等相关文件进行操作，绝不允许投机取巧的工作态度出现，严格按以下5方面去进行控制;⑴、控制动作的浪费，因此，要求员工都必须遵从工艺指导进行操作。⑵、控制搬运的浪费，因此，平常就要完全好7S的的工作。⑶、控制等待的浪费，因此，拉长一定要做好提前计划的工作。⑷、控制不良品以及修理的浪费，因此，拉长必须要勤巡拉，要锻炼自身的敏锐观察能力和觉悟能力，不要让拉上都停拉无法生产了自己才发现出了什么问题，接着就向别人求救解决。⑸、控制半成品库存过多的浪费，因此，拉长一定要严格控制配料生产成成品及时入成品仓，以免给产品的质量造成任何的隐患和不必要的报废。
4、要清楚各机型的标准产量以及合格的控制范围，要常常巡拉检查各工位的报表，得知生产的产量与质量的状况，以便对异常情况作出及时的协调和解决。如某工位在某一个小时里面连续出现同一类坏机率超5%的时候，或连续3小时同类坏机率超过3%时，拉长要及时给予协调或想办法解决，在自己无能力解决的情况之下得及时通知相关人员进行协助解决，同时需要填写一份生产异常报告。说明是何(人、机、物)原因造成坏机率超标。
5、拉长要告诉员工在使用物料发现异常时(少料、混料等)应停止使用此物料并将异常及时通知拉长、物料员、主管，并找相关人员及时得到协助或解决。以免给生产的进度造成过大的影响。
6、转拉须提前1—2小时通知助拉或物料员所转机型、颜色等，并确认物料是否齐全，准备所转机型、相关的工艺资料，在正式转拉时，要求助拉、或物料员将上一机型的物料全部收走。以免发生用错料的现象。同时对转机型的产品及时作出首件产品的确认方可继续生产。
7、最后一工序完毕后，插件、后焊需认真填写产品标识卡、争对标识卡上面的内容对位填写准确。工序产品转接数要与订单数吻合，必须要有双方负责人签名，FQC填写产品标签、待QA抽样通过后才可入库或出货。
8、在下班之前一个小时左右退坏料，退坏料时应检查所退坏料是否标识清楚，如物料编号、名称、数量等，开单退IQC检验确认后退物料仓，对于贵重物料应及时补回及时生产。
9、下班时，收拾好次日不用的工具、工装仪器，收集各工位报表数据、核对各数据是否正确无误(投入、产出与生产PO订单数是否一样)整理各机型的坏机及时作好处理。填写好生产日报表与员工的考勤，另外做好次日生产的计划、想好人员的安排，周末或月末要做好一切报表的收与发的工作，如提前填写好静电手环测试记录表以便员工次日来能正常使用，同时要坚持做到：回顾昨天，总结当天，计划明天!
10、在无生产计划的情况下，适当安排人员互学各工位或抽出时间进行沟通、交流也可进行内部培训，让员更多更进一步了解公司的一切。
管理员工的方法
注重员工团队合作管理：
企业是一个大型的团队，因此，在对员工的管理中，首先需要做的是对员工团队合作的管理，要拒绝个人英雄主义。要让员工学会以团队的方式去开展工作。
管理者要适当的放手管理：
企业不是幼儿园，企业在日常管理中，也别是对员工的管理中，管理者要学会适当的放手，放权，这样，员工才能放开手脚去施展抱负，不致于埋没人才。
切合实际情况，编制正确的管理制度：
制度在管理中是不可缺少的，但是同时，企业在编制制度的时候，同样需要认清企业自身的具体情况，根据企业的基本情况进行编制，最好能够在一定程度上参考员工的一些建议，确保员工基本利益，不致于造成企业向心力的破坏。
适当的沟通是必不可少的：
管理者要适当的和员工进行沟通，了解员工的工作难处，及时发现员工工作抵触情绪，解决其对企业的向心力问题。
作为公务员考试中的一个重要科目，申论一直是应考者备考阶段最需着力而又难以入手的一个难关，以下是百分网小编为你整理的公务员考试综合管理类和行政执法类申论文写作的区别写法，希望能帮助到你。
方法1：把握一个宏观深入的角度切入
第一、《2010年度国家公务员录用考试公共科目考试大纲》关于综合管理类职位的申论考试要求——“提出和解决问题能力——要求借助自身的实践经验或生活体验，在对给定资料理解分析的基础上，发现和界定问题，作出评估或权衡，提出解决问题的方案或措施。”
它所对应考察的正是策论文章：所谓发现和界定问题，作出评估或权衡，即指出该问题存在的不足及其该问题的正面宏 观意义等，需要高度重视、加以解决，然后提出对策方案。作为综合管理类的考生，其策论文章，一般需要通过材料中的具体问题，把握一个宏观深入的角度切入， 如2009年国家公务员考试综合管理类职位的考生需要从产业结构升级和粮食生产两个具体问题之上把握一个更宏观的视野，即经济的协调健康发展问题，强调文 章中社会问题切入的宏观性、全局性，文章中的对策既要充分利用材料，从而确保针对性、具体性，又不能单纯拘泥于材料，需要对材料加以提炼、升华和拓展，体 现出一定的全局高度和思想深度，正如考试大纲中所说，借助自身的实践经验或生活体验，提出方案措施，这种实践经验和生活体验，可以理解为郑老师在课堂上分 析总结出的中国社会转型和经济改革的六大理论角度。
方法2：深刻性作为阅卷的必备要求
第二、《2010年度国家公务员录用考试公共科目考试大纲》行政执法类职位的申论考试要求——“解决问题能力——要求运用自身已有的知识经验，对具体问题作出正确的分析判断，提出切实可行的措施或办法。”
行政执法类职位的申论依然需要考察策论文章，它和概述题一起构成了2+X结构中申论的两大稳定主干题型和命题规 律所在，只不过和综管类文章相比，要求有所不同、难度有所下降而已，没有特别要求你“视野开阔、见解深刻”，它可以选择材料中某个较大的具体问题切入，思 路上中观即可，而不必像综合管理类那样必须扩展升华到很宏观深刻的角度上，没有将宏观性、深刻性作为阅卷的必备要求，最多只是作为参考，要求较松、难度较 低，如2009年国家公务员考试行政执法类职位的考生只需就材料中的产业结构问题或粮食安全问题当中的任何一个作为文章切入点即可，做到“见解比较深 刻”;而综合管理类在题干中则要求考生“视野开阔、见解深刻”，需要把产业结构升级和粮食安全问题放到一个更为宏观、深刻的背景下作统筹考虑，即经济的协 调健康发展或者说经济又好又快发展，而这构成了综管类文章的必须的阅卷标准之一，缺乏这种宏观性和深刻性，文章很难进入优秀卷的序列。
方法3：一般能就材料中的一个较大具体问题
第三、相应，同是策论文章写作，其本质都在于测查应试者是否具备未来决策管理者的能力和潜质，但区别在于，综合管理类职位的考生写作时在充分利用材料，对材料进行吸收、转换、整合的同时，更需要强调将具体问题提炼出全局性、深度性，对材料进行提炼、升华、拓展，达 到考试大纲所要求的“视野开阔、见解深刻”，这一点也是文章的重要阅卷判断标准之一;而行政执法类职位的考生能写出上述感觉固然更好，可这不会构成阅卷的 基本要求，也就说，要求放低、难度下降，不做特定要求，一般能就材料中的一个较大具体问题，在材料的基础上有所提炼、深化即可。
只是行政执法类职位的申论文章写作中，考生能写出深刻性和宏观性。
综上可知：行政执法类职位的申论文章，要求放松、难度降低而已。但对考生而言，你所要追求达到的水准却不能因此而降低，也并不等于你有才华不要在文章中发挥出来，文章还是同样的思路，只是行政执法类职位的申论文章写作中，考生能写出深刻性和宏观性，尽量写;写不出 来，退而求其次。在行政执法类职位的申论阅卷中不把这一点作为判断文章好坏的必备标准，有一定提炼升华即可，仅仅是要求相对宽松而已，文章不还是同样的文章吗?