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绩效考核是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。以下是小编为你整理的员工工作绩效考核表格，希望能帮到你。
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表(100分)，占考核总权重40%(根据岗位不同可以作调整);
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核(三项共100分)，占考核总权重60% (根据岗位不同可以作调整);
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
一、工作业绩考核表
考核人： 被考核人： 考核月份： 考核时间：
项目
权重
评价标准
等级
得分
全额奖金
实际奖金
(100分)
5级
4级
3级
2级
1级
工作 目标
60
5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)
X元
X元
工作 质量
15
5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)
X元
X元
工作 效率
15
5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)
X元
X元
工作 成本
10
5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)
X元
X元
考核指标说明：
二、工作行为与态度考核
考核人： 被考核人： 考核月份： 考核时间：
项目
效(60%)
评价着眼点
等级
得分
全额奖金
实际奖金
工作的合理性(10)
定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。
5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)
X元
X元
1级：对合理化、标准化工作方式不关心；
2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；
3级：能够接受合理化工作改进计划；
4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；
5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。
工作的积极性(20)
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)
X元
X元
1级：工作不图进取；
2级：能够以一般的工作标准完成工作；
3级：能够以较高的工作标准开展工作；
4级：以热情和努力投入自己的工作；
5级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。
工作的责任感(20)
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)
X元
X元
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成；
4级：承担授权责任；
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
工作的自主性(10)
定义：以工作要求的准则完成工作。
5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)
X元
X元
1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性；
2级：缺乏独立完成工作的意识和能力；
3级：按工作要求自主完成工作；
4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；
5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。
工作的纪律性(10)
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)
X元
X元
1级：不遵守规章、制度，不服从领导；
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
我已于 年 月 日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
考核人(个人/汇总)： 被考核人： 考核月份： 考核时间：
项目
评价着眼点
评估等级
得分
全额奖金
实际奖金
工作的协作性(5分)
定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。
5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)
X元
X元
1级：缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责；
2级：以自我为中心，不寻求协作、支持；
3级：在做好本职工作的基础上，与人合作；
4级：努力维护相互合作的工作关系；
5级：主动协作，创建良好的工作—人际关系。
工作态度(5分)
定义：以积极、热情的心态对待工作和同事。
5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)
X元
X元
1级：工作不力，经常迟到早退或上班时间经常做与工作无关的事，对待同事态度恶劣；
2级：不严格要求自己，不反省自身，经常抱怨或唆使同事闹-事；
3级：能完成上司交办的工作并按时汇报，能与同事一起共同解决问题，态度端正；
4级：经常积极、热情的投入工作，主动汇报与沟通，并经常提出工作改进意见；
5级：自发自动的抢着做工作，细心而有效率的做好自己经手的每一件事，心态阳光，并能影响他人。
四、人事行政部考核表
项目
内容
考核要求
扣分标准
权重
得分
全额奖金
实际奖金
培训考核
(20)
1.是否按时参加公司周末内部培训?
积极参加公司内部培训，提高自身素质
因私未参加公司内部培训___次×3分+未按要求准备培训课件及按时培训___次×3分+未制定个人能力目标卡×3分+未完成能力目标卡培训任务30%×3分+50%×5 分+缺交____次笔记或培训心得×3分+未交论文×5分
10
X元
X元
2.是否按年度培训计划认真准备课件按时培训
积极准备课件，在培训中提升别人也提升自己
3.本月是否制定个人能力目标卡并按时完成培训目标?
珍惜学习机会和平台，联系岗位和能力培训
4.本月是否认真完成并上交所学课程培训心得、培训笔记?本年末是否上交学习课程论文?(年末考核)
检查学习情况,检验学习效果，学以致用
纪律考核
（10）
1、是否遵守公司的考勤制度？
不迟到不早退不旷工少请假,严格遵守考勤制度
出勤:迟到___次×0.5分+早退___次×0.5分+事假 天×1分 +病假 天×0.2分+旷工 天×3分+未穿工装___次×0.5分+因私未参加会议___次×1分+因私未参加集体活动___次×0.5分=____分
10
X元
X元
2、是否按公司要求着装？
遵守公司规定,上班时间按规定着工装上班
3、是否按时按规定按要求参加公司会议？
积极参加公司会议,踊跃发言,为公司发展提建议
4、是否具有集体观念、服从大局意识，积极参加公司集体活动？
服从公司安排,积极参加集体活动,加强与领导、同事的沟通与互动
人事行政部汇总表
绩效加分
加分奖励金额
行政加分
加分奖励金额
绩效：加分___项×1分=_____分；行政奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
绩效扣分
扣分处罚金额
行政扣分
扣分处罚金额
绩效：扣分___项×1分=_____分；行政处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
特别注明：后勤经理每周必须参加周末例会和培训，销售经理每月必须参加公司周末例会及培训2次以上,每月月末大会必须到会，非因公低于规定次数或未参加月末大会的在绩效总分中扣3分.
被考核人 绩效汇总分
绩效小组评定表
考核人是否已和被考核人面谈
面谈时间
是否上交面谈记录
对考核人考核情况评定
被考核人是否申诉
申诉时间
申诉事由
绩效小组受理时间
处理情况
对被考核人绩效最后核定分
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：