创业大赛计划书

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一：[创业大赛计划书]大学生创业大赛计划

　　在大学生需要举办创业大赛时需要准备好相关的计划，那么都有哪些好的计划呢？下面是小编分享给大家的大学生创业大赛计划，欢迎阅读。
　　一、活动背景及目的：
　　据人力和社会保障部统计，全国高校毕业生人数逐年增多，毕业生就业形势十分严峻，大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业有很大的潜力和增长空间。我院为培养同学们的兴趣爱好，增长同学们创业与就业的知识，锻炼同学们团结协助的能力，学会社会实践的吃苦耐劳的精神，所以有院团委主办，学生会创业部举行第一届大学生“城市商业大战”比赛。
　　二、活动名称：
　　“城市商战大赛”——大学生创业实战大赛
　　三、活动宗旨：
　　让更多的同学参与创业实践，感受创业激情，培养创业意识和创新精神。
　　四、活动时间：
　　**
　　五、活动地点：
　　重庆市主城区
　　六、活动对象：
　　重庆工程职业技术学院巴南校区**届同学
　　七、活动评审
　　（1）初赛：邀请部分学院老师及各部门部长
　　（2）决赛：部分学院老师及领导
　　八、活动方案
　　一>活动宣传
　　1、前期宣传：**.10.30---**.11.1
　　（1）通过部门微博、QQ群、飞信等
　　（2）到大一各班宣传
　　（3）由宣传部制作宣传海报和宣传展板
　　（1）宣传部公布比赛进度
　　（2）展示优秀团队策划方案
　　3、后期宣传：**.11.04---**.11.05
　　（1）通过网络展示比赛实况及赛程
　　（2）制作获胜团队经验分享语录
　　（3）开展活动总结交流会
　　二>活动准备
　　1、由宣传部制作宣传展板、海报及活动宣传
　　2、由各班班长统计参赛人员**.10.31下午17：30将名单交于4410教室
　　3、由新闻部负责活动照相、新闻稿撰写
　　4、由创业部及数学建模协会外联部拉比赛赞助
　　5、由文秘部通知初赛、决赛观众
　　6、由相关部门负责全场布置、物品安放等
　　7、由创业部邀请领导及老师
　　活动开展
　　1、初赛：有报名个团队（三人1队）上交比赛计划书做初赛评定材料。
　　（2）各队进行介绍后，由评委给出相应分数。
　　（3）统计比较后排列出分数较高团队5个进入决赛（决赛队伍数量待定）。
　　（4）评审点评
　　2、决赛：初赛中胜出团队参加决赛。
　　决赛规则：
　　（2）每团队可向主办部门借贷100—400元，但赛后需归还本金及借贷利息10%。
　　（3）活动比赛时间为11.03—11.04，期间不允许用自身钱财，且不得用自身钱财用于比赛所赚钱中。
　　（4）结果评定：以除去本金、利息外挣钱多的组获胜。
　　活动奖项：比赛奖励前三名、最佳创意团队、最佳风尚团队。
　　第一名：活动比赛各队所赚钱数总和30%奖励礼品和证书
　　第二名：活动比赛各队所赚钱数总和10%奖励礼品和证书
　　第三名：奖励礼品和证书
　　最佳创意团队：证书
　　最佳风尚团队：证书
　　1、主持人开场白
　　2、介绍初赛规则
　　3、各队进行预定比赛描述
　　4、评审评价
　　5、统计分数后续通知入围决赛人员名单
　　1、决赛开幕式合影
　　2、宣讲相关比赛安全和注意事项
　　3、开始正式比赛
　　4、比赛总结
　　1、主持人开场白
　　2、各队代表3分钟活动经验分享和总结，并宣布团队成绩
　　3、由XX宣布比赛结果
　　4、由XX发放证书、奖品
　　5、由XX总结发言
　　九、经费预算
　　1、宣传横幅：40元
　　十、活动安全
　　十一、附件（报名表、承诺书）
　　重庆工程职业技术学院
　　第一届大学生创业大赛报名表

二：[创业大赛计划书]最新创业大赛策划书

　　撰写指南
　　一、执行总结
　　本创业计划的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本情况)。
　　二、项目介绍
　　项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。
　　三、市场分析
　　1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);
　　2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场);
　　3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位);
　　4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。
　　四、总体进度安排与发展策略
　　1、项目总体安排(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标);
　　2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);
　　3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略);
　　4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性)。
　　五、创业团队
　　1、核心团队：教育背景(学习及培训经历)、工作业绩;
　　2、创业发起人：自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)。
　　六、资金运作与财务预测
　　1、项目资金来源与运营计划;
　　2、投资收益与风险分析;
　　3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。
　　七、风险应对
　　关键的风险分析(财务、技术、市尝管理、竞争、资金撤出、政策等风险)，提出应对措施。
　　八、远景规划
　　未来1-5年的定位及发展规划。

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