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摘要：本文分析了西王集团有限公司反映公司发展能力的财务指标，提出了如何提高公司发展能力的建议与对策。即大力发展企业核心竞争力，完善财务管理制度，减少成本投入，合理配置使用资金，提高资产利用率，积极开拓新兴市场，促进销售业务的发展。
关键词：西王集团；财务指标；发展能力；建议与对策
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-00-02
企业的发展能力，也叫做企业的成长性，它是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。它是以企业盈利为基础，企业价值很大程度上取决于企业未来的获利能力。发展能力反映了企业目标与财务目标，是企业盈利能力，营运能力，偿债能力的综合体现。企业的发展能力是通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的。它主要依托于不断增长的销售收入，不断增加的资金投入和不断创造的利润等，最终表现为能够不断的为股东创造财富，不断增加企业价值。发展能力是企业持续发展和未来价值的源泉，是企业的生存之本、获利之源。对企业发展能力的分析与评价有着很强的现实意义。它不仅是科学评价企业绩效的关键、是政府加强宏观调控，改善企业管理和满足外部需求者的工具，更是企业提高竞争力的有效工具。通过对企业发展能力的分析，才能对企业未来的发展潜力作出客观理性的预测，并为企业规避风险，制定企业战略提供科学的依据。本文以西王集团有限公司为例，主要探讨提高发展能力的对策。
一、西王集团有限公司主要发展能力财务指标分析
（一）销售增加率。销售增长率是指企业本年销售收入增长额同上年销售收入总额的比率。它在衡量企业经营状况和占有市场能力、预测企业经营业务发展趋势的过程中占有不可或缺的地位，也是企业扩张资本的重要前提。该指标越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。若该指标小于零，则说明企业或是产品适销不对路、质量低价格高，或是没有搞好售后服务，使消费者失去信任，导致产品销售不出去，市场份额萎缩。
西王集团有限公司2008年—2012年各年的销售收入分别为949，651，538.31、1，006，504，629.57、1，202，895，618.90、1，840，549，056.19、2，480，459，657.55，销售收入增长率分别为—18.12%、5%、19.51%、53.01%、34.77%（以上数据均来自于搜狐证券，经计算而得，2008—2012均为年末数）通过以上数据我们可以看出最近几年西王食品有限公司销售收入成波动趋势，总体势态良好，这主要是由于随着社会的发展，消费者越来越重视绿色健康油的使用，但2012年销售收入下降幅度较大，这主要是由于2012年期间，食品油行业老大金龙鱼以及福临门在全国范围内实施大幅度降价，但西王集团选择不跟进战略，造成一部分消费者流失，从而导致了销售额较大幅度下降。另一方面，许多新兴的企业也进入市场，加剧了市场竞争。此时，西王集团应该迎合市场变化，打好价格战，同时积极开拓新市场，进一步扩大销售额。
（二）资本积累率。资本的积累率是指企业一年度所有者权益增长量同该年年初期所有者权益的比率，即股东权益增长率，它反映了企业该年度资本积累的能力，是评价企业发展潜力不可缺少的重要指标之一。该指标表示企业当年所有者权益总的增长率，反映了企业所有者权益在当年的变动情况。它表明企业资本的积累情况，是企业快速发展的重要标志，也是企业实现扩大再生产战略的基础，彰显了企业的发展活力。该指标越高，说明企业的资本积累越多，企业资本增值性与保全性越高，持续发展的能力越强。该指标如果小于零或者较低，表明企业资本受到损失，所有者的利益受到损害，企业此时应予以充分关注与重视。
西王集团2008年—2012年股东权益增加率分别为2.65%、—2.78%、33.1%、14.36%、24.59%。通过以上数据我们可以看出，0809年资本积累率较低，2010，2011，2012年较高，这主要是由于08年经济危机的影响，企业销售收入降低，反映了企业扩大再生产能力的较低。此时企业应狠抓质量管理，坚持走高端品牌路线，扩大销售额，增加资本积累，扩大再生产能力，最终才能保证股东权益不断增长。
（三）总资产增长率。总资产增长率是企业某一年度总资产增长量同该年年初资产总量的比率，它可以衡量企业本期资产规模的增长情况，评价企业经营规模总量上的扩张程度。该指标是凭借企业资产总量扩张情况，来衡量企业的发展能力，表明企业规模增长水平对企业未来潜在的发展能力的影响。如果该指标越高，说明该企业在这个经营周期内资产经营扩张的速度越快。
西王集团2008年—2012年总资产分别为646，780，527.76、1，200，627，762.39、899，667，011.13、1，409，625，410.62、1，430，845，502.22，总资产增长率分别为—3.51%、85.6%、—25.07%、56.68%、1.51%。通过分析说明了西王集团总资产增加率波动非常大，08年和2010年该企业扩张速度较慢，2009，2011年企业扩张速度较快，2012年扩张速度急剧下降。此时企业应该合理把握市场动向，避免由于盲目扩张而导致资金周转不利的情况发生。
（四）三年利润平均增加率。三年利润平均增加率是根据企业本年利润总量与三年前年末利润总额计算出来的数据，用来评价企业综合的发展能力。利润是企业积累和发展的基础，该指标越高，表明企业积累的资金越多，实现可持续发展能力越强，未来发展的潜力越大。根据三年利润平均增长率这一指标，能够较准确的反映企业的发展能力，避免因少数年份利润不正常增长而对企业发展潜力做出不符合企业实际的分析和判断。
西王集团最近5年的利润分别为49，252，317.57、82，595，711.36、99，436，356.26、10，837，455.58、114，096，383.50、143，066，273.03，经计算可知，该企业三年平均利润增加率（2010年，2011年，2012年）分别为19.3%、24.6%、33.4%，说明该企业最近几年利润增长趋势较好，发展潜力很大。此时西王集团应该要继续控制成本、降低费用，提高资产利用率，积极研发新产品，扩大市场占有率，优化、调整产品组合，加强与中间商、顾客的沟通，促进销售的提升。 二、对西王集团有限公司提高发展能力的几点建议
（一）保持良好发展态势，提高企业竞争能力。企业发展如逆水行舟，不进则退。西王集团要看到例如金龙鱼等食品油龙头企业的发展要领先自己，其他替代品例如大豆油等企业也在迎头追赶，市场竞争日益加剧，公司要实现企业实力的全面增强，保持自身优势，就必须进一步完善产业布局，加快食品油开发速度，保证产品质量，保持得之不易的良好发展势头。
（二）完善创新体系，提高企业学习能力。创新是一个企业保持核心竞争力的根本保障，也是一个企业持续发展的不竭动力。面对日益激烈的市场竞争，西王集团应该进一步推进企业管理创新和科技创新，努力打造学习型企业，为提高企业核心竞争力提供人才支持。
（三）努力开源节流，提高整体盈利能力与发展能力。面对粮食价格继续大幅上涨，各种增支因素增多，资金管理和经营压力加大等严峻的形势，西王集团要树立成本观念，开源节流两手抓，更加自觉地强化市场意识和成本意识，抓住原料管理、资金管理、成本控制等几个关键环节，在保证产品质量的前提下，减少成本，增加销售。
（四）强化内部管理，为可持续发展提供基础。加强内部管理，是企业的永恒课题。没有科学有效的内部管理，企业的可持续发展就失去了根基。因此，西王集团企业应坚持通过构建合理的工作流程和完善的规章制度，切实解决影响企业可持续发展的突出问题。应在对企业内部的人、财、物状况以及外部的市场环境、社会条件诸要素进行深入分析的基础上，完善业务流程，确保企业各项业务有序、有效运行，防止顾此失彼现象和短期行为的发生；善于抓住市场营销、财务管理等一些关键环节推动企业管理创新，使各项机制和制度有机结合起来、共同发挥作用。
三、结束语
通过对西王集团有限公司销售增加率、资本积累率、总资产增长率、三年利润平均增加率等财务指标的分析，可以得出公司发展能力水平的高低和未来的发展潜力。通过分析公司最近几年的发展能力指标，得出了其发展能力水平和经营业绩的变化发展趋势，进一步了解了希望集团有限公司的发展能力水平和经营业绩，最终预测西王食品公司的未来发展趋势并提出相关建议。这对企业的经营管理人员和投资者都是非常实用的重要信息，有利于公司的长期发展。
参考文献：
[1]郭国庆.市场营销学通论[M].北京：中国人民大学出版社.
[2]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社.
[3]凤凰财经：http：//app.finance.ifeng.com/data/stock/cwzb_item.php？Sym.
[4]搜狐证券：http：//q.stock.sohu.com/cn/000639/cwbg.shtml.