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开一家便利店，陈列技巧都是经营者不能轻视的一个问题，怎样才能避开陈列误区，更好的经营便利店呢?下面百分网小编为你整理便利店的陈列误区，希望对你有所帮助!
便利店经营的陈列误区
(1)在商品的陈列面，存在有些商品的陈列面积过大的现象，在不少商品是3个排面以上，这样的陈列也为门店的商品品种单调创造了借口，从而致使原本应当有1200种商品左右的门店可能只有500多种的商品上架。其结果显然是不足以满足光顾便利店顾客的基本需求的。
(2)门店的货架上存在大面积的空位，这也许是门店的暂时性缺货或者其他问题，但是这种现象反映出的背后的结果无非是：1。配送中心配送不及时;2，采购部商品采购品种不足;3。理货人员补货不及时。
(3)便利店销售的商品不是要为所有人服务，你无法满足所有顾客的所有需求，大型卖场的服务都会有所侧重，小型便利店如果“量贩化”，不论面积，商品品种，人员等等都是不允许的。
(4)商品类型选择不正确，在便利店中有很多整扎销售或者大包装的量贩包装。既然便利店的定位是为应急的需求，量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围。
便利店盈利的技巧
便利店盈利与否要看看经营模式对不对口!现在，大街小巷都是各式各样的便利店，那么，关于便利店的经营确实是需要找好属于自己定位的营销模式的，只有这样您才可能在经营之中战胜强劲的竞争对手啊!一句话：便利店盈利与否要看看经营模式对不对口! 便利店在中国一直是被炒作的对象，从4-5年前开始，许多文章反反复复在说一些没有办法解决的问题。诸如说国产便利店定位模糊，说国产便利店增值服务落后，说国产便利店没找到盈利模式等等，许多企业高层看得眼镜>都长茧了，也没明白怎么解决问题。
加盟店的盈利分为三个层面：初级盈利：销售基本商品，依靠毛利率和反佣生存;过渡期盈利：依靠加盟，做大做强，实现盈利;最终目标：依靠搭载及电子商务，全面盈利。这三个层面是一一推进的，任何一个层面没有做好，很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题，但我重点想就第二阶段??过渡期盈利模式谈谈。便利店盈利要找对经营模式!
便利店如何提高盈利能力
首先，便利店要充分盈利，如果没有加盟，是非常困难的。
从理论上来说，如果直营店发展到100家，你不可能保证每一个店址都是黄金位置，可能会有10个店是盈利的，30个店是持平的，另外60个是亏损的(在大陆直营店中这个比例不算危言耸听)。我们依次称之为优良店、庄敬店、自强店。随着竞争日益激烈，这时候企业的营采要是跟不上，那30个庄敬店能否保持下去都很难说。因此，公司整体亏损是正常的。
而如果是加盟，情况要大大改观：首先你盈利的10家店可以继续直营，也可以招标的方式加盟出去;其次你的30家庄敬店加盟之后都能盈利——成本降低(税收、人力)，效率提高(自己的买卖和公司的买卖是一定有区别的，别说你是个尽职的员工)，同样的道理，就算庄敬店加盟后销售没有变化，也是盈利;再次，你的60家自强店，你的大部门精力可以来对付这个包袱——存在重大硬伤的，关;没有大问题的，调整，能扭亏为赢或平，然后加盟;这样的循环是一个良性循环。资金和成本逐步收回，可以再去发展新店。需要提醒注意的是，亏损严重的店铺是不适合加盟的，该关就关;能养则养，只有持平以上的店铺适合加盟。无论怎样，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。(前提是加盟主懂零售：))企业就有活力了，不会被自强店和庄敬店拖跨。这个理论的道理非常简单明白了。
从实践上来说，加盟也是盈利的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说，为什么他们要大力发展加盟?分析一下7-11的年报就能发现问题。其利润的占比情况大概是：加盟毛利提成90%;营业外收入1%不到;直营店商品毛利收入只占9%，而且其商品很多是独卖品或自主开发产品，毛利高，国内便利店暂时是很难做到的。好了，国内便利店经营就算赶上了7-11，单纯依靠商品毛利行吗?很显然的道理了。
关于应该采取加盟盈利就说这些了。需要指出的是，中国的加盟如果照搬国外的，一样不行。个人认为，目前中国适合委托加盟为主，而且初期也不适合毛利提成。一句话：要建设“有中国特色的便利店”加盟。
其次，便利店要盈利，要有强的采购部门。所谓强，不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9%的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判，商品如何能有竞争力?顾客为什么要高毛利买单?加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟?
许多便利店高层一直在想，到底是公司哪个部门重要呢?大部分人认为，是开发部，因为网点资源的价值最有意义，最不济的时候可以“嫁人”。这种想法某种程度上是对的，但如果不是投机，那我觉得，踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么。除了时间和空间的便利性外，我们还有什么可以吸引顾客的?不管卖什么，每天让商圈里的顾客来店报到是必要的。
至于营运能力，定位问题，短期不是主因。便利店在大陆(至少北京)还是存在客源不足的情况，越细分越没办法经营。专家所谓的定位是非常重要，但要知道，便利店初期(导入期)只能是面对大众，据我了解现在西安、南昌等地的便利店还是小超市的概念。是经营者不懂定位吗?不是，而是经济水平决定了一切。
不管是开什么样的便利店，在开店铺经营这方面都要好好的学习一下，才能把店开好。下面百分网小编整理了开好一家便利店的方法，希望对你有所帮助!
开好一家便利店的方法
如何为便利店选址?
1.人数能保证客流的转化率，收入能保证购买力，确保便利店的溢价能力。
2.想在新建住宅小区开店，一定要搞清真实的入住率。
3.便利店所处位置的车流动线多，则意味着流动顾客多。
如何抓住顾客的心和钱?
1.“回”字形的店铺，让顾客看到你最想卖的东西
2.中心货架不要过高，商品摆放“头轻脚重”
3.利用好面朝收银台的第一个货架
选择“好市口”，不要看表面
和所有零售行业一样，便利店这门生意也离不开一个地址优越的“好市口”，但它不一定是你以为的那些“黄金地段”。
比如，罗森在上海就关掉了地段绝佳的外滩店和一些办公楼门店。原因在于，逛外滩的大多是外地游客，对便利店的需求有限;办公楼门店开张那天可能是生意最好的一天，周边消费选择一旦增多，客流就会减少，而晚上和周末更是人流寥寥，几乎没有生意。
所以，对于便利店来说，真正的“好市口”不仅要看地段，更要分析隐藏在地段背后的秘密：
在一二线城市，一家便利店可以覆盖大约500米的范围。那么你要确保这500米范围内至少有3 000人以上的稳定住户或者是工作人群，而且月均收入不低于3 500元。人数能保证客流的转化率，收入能保证购买力，确保便利店的溢价能力。
想在新建住宅小区开店，你最好晚上到小区楼下去数数灯，并确认外墙上空调是否安装。因为开发商说这个小区已经卖完了，但实际情况也许并非如此，所以一定要搞清真实的入住率。
研究车辆的移动路线，即车流动线，便利店所处位置的车流动线多，则意味着流动顾客多。比如，十字路转角处的店铺有东、西、南、北四条车流动线，那么位于双向车道马路的店铺有两条，单向马路的店铺则只有一条。另外，车站的“回归动线”也很重要，“回归动线”是上下车客流必须经过店铺门口的移动路线，如果店铺位置不在这条移动路线之内，即使紧临车站，客流也会受到影响。
选货这门学问
走货数量是一家便利店的生命线，所以你要懂得选货。
选择货品是有科学性的，在相关机构面向20至49岁互联网用户的调查中，这个群体在便利店最主要的消费品类分布于食品与酒水饮料，占到所有商品的70%以上。
你要根据便利店所处地点、主力客群等一系列的因素，合理配货。比如，写字楼附近的便利店可以增加速食品的比重，而住宅小区附近的则可以多备一些日化用品。
在便利店，大多数商品的利润都在20%至30%之间，但你可以根据实际情况，增添烘焙、甜品和鲜食类食品等毛利高、购买频次高的商品。另外，据统计，在便利店单次花费在20元以内的消费者占70%左右，因此没有必要购进一些高档商品。至于进货的数量，要在充分保证品类丰富的前提下，做到“量少次多”，少进货，常进货。毕竟，库存低，周转快才是便利店赚钱的王道。
在进货的渠道方面，除了传统零售业的上级批发商、代理商以及加盟店总部，近年来兴起的B2B采购平台也是不错的选择。诸如进货宝、订货宝、易订货这样的采购平台，厂商与零售终端卖家进行了无缝链接，将商品流转过程中费用进行压缩，可以让便利店节约采购成本。
陈列兵法，抓住顾客的心、眼和钱
你有没有发现，全家、7-Eleven、罗森这三个品牌便利店的货架永远放得满满当当，但总是整齐有序，想找什么一目了然。这里头的陈列逻辑值得学习与借鉴。
?1.“回”字形的店铺，让顾客看到你最想卖的东西
一家标准的便利店，使用面积一般在80至120平米左右。和普通杂货铺不同的一点是，便利店很少会让顾客走回头路。从入口到收银台，一直走到最里面的日配商品，然后出门，正好绕一圈。
在这条“主动线”上，顾客会途经便利店主推的“促销端架”、自产商品货架、营收占比高的鲜食产品……收银台在店门的一侧，大门一般不会开在正中，这样方便顾客结账后以最短距离出门。关东煮、包子等散装即时食品的柜台紧靠收银台旁，通常会挨着一个放饮料的候补冷库，引导顾客搭配着饮料一起购买。
?2.中心货架不要过高，商品摆放“头轻脚重”
货架的高度应当照顾到女性主顾，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过6层。同时要注意端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。
从小到大、从轻到重是便利店货架上下陈列商品的规则之一。比如，农夫山泉桶装水大多放在货架的底层，因为从视觉上头重脚轻确实会有问题，如果是小物件，放在底层就更不容易被看见。
便利店陈列的首要标准，就是尽可能让顾客看到更多商品，因此你可以根据物件的包装特征，在货架里设有挂钩，并设置“架中架”。这种集成方式可以让不同品类的小物件整齐地摆放在一起。
?3.利用好面朝收银台的第一个货架
这个货架被认为是便利店的“黄金地段”——这里是顾客的必经之地，排队结账的时候也不免在此逗留。
全家管这个货架叫“促销端架”，7-Eleven 称其为“特设货架”，在这个货架上，没有一件商品会平白无故出现。以全家为例，第一层是专门为节日推出的活动商品，第二层是话题性商品，比如《星球大战》《功夫熊猫》的电影周边。再往下数，“买一送一”“两件八折”……每一件商品前都打上了促销标签。
7-Eleven的“特设货架” 是店内更新频率最高的货架，平均两三周就会更新一次商品。它们一般是新品和最好的商品，因为只有让顾客了解它们，才有可能培养持续购买的习惯。
便利店+，打造黄金入口
老王是北京朝阳区一家社区便利店的老板，主要卖饮料、零食、烟酒以及日杂用品。从2015年下半年开始，老王开始与快递公司合作，代收快递，每个包裹可以收入5毛钱，一个月能增收2 000元。
另外，老王的便利店还与一家生鲜O2O平台合作，成为其线下提货点，并开展上门配送服务。从这个角度来说，便利店可以借助电商，在没有增加库存的情况下扩充品类，并与电商进行流量置换。
与大超市不同，便利店既卖日常生活用品，又可提供多元的便民生活服务，比如常见的代缴水电气费、代办宽带和驾培报名等。这种深入社区居民生活的增值服务，不仅可以提高收益，也有助于聚集客流。
因此，便利店未来的趋势就是要利用好终端优势成为信息服务、社区物流和社交活动的流量入口。如此一来，想不赚钱都难。
开一家便利店这样经营生意才会好
1、爱自己的员工：现在许多便利店都是24小时服务，因此，便利店主不可能一个人独立经营，必定拥有为数不少的员工。便利店主要调整作为老板的心态，谦卑待人，视店内从业人员为事业的合伙人，使员工愿意全心投入工作，并且乐在其中。
2、发现弊端即时改进：一般便利店主都有一个通病，在开店的开始一两年，会努力遵守总部的经营手册，可是时间一久，业务逐渐步入正轨，就会显现出懒惰、松散的情绪。为了防止这种消极情形的继续恶化，有智慧的便利店店主，应该每日三省总公司所交付的作业手册，检讨是否确实遵守。
3、提高经营者意识：为了突破心理上的瓶颈，便利店的加盟者在一开始就要有初步的认知??自己不仅是企业的投资者，也是便利店的经营者。有了这份认识，便利店主的指挥就会更加正确。
开一家便利店要多少钱
投资一家50至70平方米的便利店，一般需要20万至30万元的资金，主要花费在店铺的装修、购买各种设备以及货物等;房屋的租金因地段的不同各异，平均来讲，一般200至300元/平方米;在管理方面，因为要24小时经营，因此一般需要工作人员8到10名左右。
第1步：选好合适店铺
花高价转来的店 至少两年才回本
想开店，找个好店铺是必须之举。“旺铺转让都需要价格不菲的转让费用。”吴先生是天福便利店的市场开拓经理，对东莞城区的店铺转让市场相当熟悉，据他介绍，根据地段不同，大致可以分为四类。
以50-60平方米的常规店为例，A类的步行街、繁华街道路段，转让费在10万元以上，租金：100-200元/平方米;B类，就是居民小区附近，转让费在5万元左右，租金大概是80-100元/平方米;C类，城中村，转让费在5万元左右;租金为50-60元/平方米;D类，镇街上的工业区，转让费与租金一般比较低。
吴先生介绍，花10万元以上转让来的店铺，一般都需要两年以上才能收回成本;没有转让费的店铺，回本大概也要一年半左右。
不过，新楼盘下面的底商，开发商或房东一般不需要转让费，但需要较多的装修费用。在选定位置前，公司都会做相应的商业评估，给出相应的建议。
第2步：确定加盟品牌
加盟费10-20万元都有得选
东莞现在有多少家便利店?东莞市零售行业协会给出一份不完全统计数据：4000家，这其中不包括林林总总的杂货店。
在东莞这个居住、商业地图正在被重构的城市，好眼光决定赚钱能力。
包括美宜佳、上好、天福、7-11、喜洋洋、阿里之门在内，东莞目前有50多个品牌。
在“纷繁”的市场，到底选哪个品牌最靠谱?美宜佳算是东莞的行业龙头，品牌影响力辐射全市;
上好、天福的影响力相当;喜洋洋主要活跃在长安、虎门等南部片区;而深圳品牌阿里之门在常平、大朗是新进势力。
如此来看，选个贵的，不如选对的，选择一个在本区域影响力大的，较为合适。
第3步：装修标准由公司定
软件POS系统最贵要3万 最少要1.5万元
几乎所有的品牌便利店，都要求加盟商按照他们的要求来施工，并使用他们的装修团队，甚至在加盟报价时，已经算进了施工费用。
不过，很多不涉及品牌LOGO的装修，可以另找工程队装修，可以节省一些钱。
连锁便利店一般都必备POS、后台监控系统，就收费而言，都在1.5万元左右，最贵的要3万元。
不过，美宜佳多了一个项目，即为HD商业软件注册，能自动补货、配货、结算一些功能。
第4步：“统一进货”有变通
大多数便利店自寻进货渠道
几乎在所有的便利店公司都跟加盟商约定：统一供货，“不得私自进货，违者罚款”，或者没收履约保证金1万元左右。但实际上，除了第一批货，加盟商都会选择其他贸易商进货，因为便利店公司的进货价定得相对较高。
但是，个别龙头企业对进货渠道管理相对严格，大多数加盟商必须从总公司进货，即使高价，也要拿货，这就造成了其零售终端商品往往高于其他便利店。
投资个案：旺季月入3万元
汪帆在大朗市场附近开了一家连锁便利店，主要是做居民小区的生意。去掉话费充值营收，现在是淡季，大概每天营业收入在3000元，稍微好一点5000元;夏天旺季到，每天都有7000元左右的营业收入。按照20%的毛利平均来算，每个月的营业收入在3万元左右。
去掉5000元/月的房租、1000元/月的水电费、3000元/月的人工成本，每个月的净利润在1.5-2万元左右，这算是东莞便利店做得相对较好的例子。
经营窍门
便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放尽量不变;门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大、过杂，以免影响堆头效果;店铺的走道设置在80至90厘米左右。根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。
货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过6层。同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。
经营要诀
生意从细处做起。据了解，在每间便利店每次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。因此，便利店要做好，必须从小处做起，做好每一笔生意。
与一般的大超市不同，便利店既卖日常生活用品，又可提供多元的便民生活服务，如免费供应开水、代缴费、为手机充电、为自行车充气、打印数码相片、代收干洗衣物、代订鲜花、代订各类演唱会门票以及设立自助缴费终端，甚至代办培训报名、代订考试教材等，这种深入社区居民生活的增值服务，有助于聚集人气。
此外，由于便利店的主要消费群体定位在30岁以下的学生和上班族，针对这一群体易接受新事物、消费力强劲和追求时尚的特点，因此在商品的选择上要注重创新与更新，结合时尚主旋律。
选择好店址尤为重要。投资便利店，选择合适的店址非常重要，这是便利店成功最重要的因素。便利店的优势在于”便利”，因此便利店大多设在社区和娱乐设施比较集中的地区，使得顾客购物更加方便。
便利店是人们生活常见的店铺之一，很多人选择投资一家便利店，在这之前需要分析好各种条件因素。下面百分网小编为你整理便利店的条件分析，希望对你有所帮助!
投资便利店的条件分析
有符合便利店要求的店址
一个城市几乎每天都有新的店辅开张，但是好的店辅位置并不会随着店辅数量的增加而增加。因此，理想的店辅位置成为社会上紧缺的资源。便利店的店址必须符合“便利”的要求，能够便利地看到，便利地到达，便利地离开。在一般情况下，便利店应该位于写字楼、学校、剧场、医院、社区附近，且在干道旁。同时，在商圈范围内没有竞争店，或是竞争店的竞争力较弱。以下地理位置不适合开设便利店：非顾客汇集的交通干道;在马路上无法看到商店;在地下或者是二层以上;无法设立店铺门面和招牌;店铺租金大于一天的销售额。
能采购到合适的商品
便利店的本质是便利地满足人们对临时性需要商品的需要，同时这些临时性需要商品两周周转一次。这些商品包括五种：一是即时消费品，买了就能用，买了就能吃;二是应季性商品，夏天有冷饮，冬天有热饮;三是应急性商品，来客人时所需的商品，一时急需的商品，突然用完的商品;四是小量商品，一次用不多，用不完可扔掉;五是调剂性商品，休闲食品、休闲杂志等。如果没有条件采购到和经营好这些商品，就得放弃便利店的经营。
做到真正的便利
便利店的业态特征是便利。做到便利需要做到两个条件：一是顾客愿意为这种便利额外支付价格，一般便利店的商品价格要比超市高，假如无人愿意多花钱来购买这种便利，便利店就会无法生存;二是商家有能力把便利店做到位，包括时间的便利，便利店一般要营业十几个小时以上，甚至全天候营业;地点的便利，靠近顾客生活、工作学习和休闲娱乐的地方，使他们在出行很短距离就可以到达便利店;购买的便利，进店后很容易地能找到所购买的商品，几分钟左右就能完成购买行为。
便利店的管理方法
第一、商品的基础管理
便利店管理，做好商品管理的步是先要查清商品品种，以确保经营商品总数相对丰富，这里就要遵循商品齐全原则。
只有商品齐全的便利店才能满足消费者一次购足的需求。要尽可能的扩大经营品种，不断适时的调整商品，导入新品。如：果蔬类，一定要保证新鲜，不断加入新品种。干杂类，方便食品，休闲零食，地方特特色小吃等必须保证齐全。
第二、如何解决缺品
便利店管理，在日常经营过程中，有可能经常出现缺品，从而影响销售。因此相关部门应将商品出现缺品现象作为重点工作之一，并将记录情况及时向门管部反映。
只有急时补全了便利店的缺品，才能留住客户，给客户留下好的购物体验，从而让市经营良性发展。
第三、商品的合理配置与陈列
便利店管理，为促进商品快进快销，有关人员也应随时检查商品配置与陈列，应注意将卖场前面的主通道两侧配置购买量多，购买频率高的商品。而卖场后面的主通道两侧，可配置新商品、季节性商品、流行性商品，将顾客引进来。
例如可以从经营现状出发来进行陈列：依次为：让利、当令、季节性商品、库存积压的商品。同时注意陈列架端头尽量配置高利润商品、特价商品、促销商品等。
商品配置还要遵循以下原则：按照顾客购物路径，合理布局商堆头陈列位置、陈列方式和陈列的数量，加强商品自我推销力度;按照营运部、采购部制定的货架商品陈列配置图、陈列商品;门店更要尽早确定过期商品和应撤柜的商品。
第四、改善商品周围环境与氛围
便利店管理，商品区要保持整洁、通畅、卫生，提高客户的购物体验度。若发生店铺前纸屑满地飞，遮阳棚、橱窗等有厚灰;店铺立面字迹不清，晚上灯光不亮;店铺橱窗、柱头上广告杂乱无章等现象应尽快解决。
店铺内购物环境、氛围应该适宜。购物通道应畅行无阻，地面干净无垃圾、纸箱;店内装饰物整洁、卫生;购物篮整齐、适当地放置于通道入口入;灯光明亮，墙壁无污损，无蛛网;地上无水渍，厕所无臭味、污物;收银机干净整洁、运转正常;广告张贴整齐美观无污损，广告促销内容与实际销售商品的价格、规格、数量等相符。
便利店的利润怎么样
其次，便利店要创收，要有强的采购部门。所谓强，不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9%的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判，商品如何能有竞争力?顾客为什么要高毛利买单?加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟?许多便利店高层一直在想，到底是公司哪个部门重要呢?大部分人认为，是开发部，因为网点资源的价值有意义，不济的时候可以"嫁人"。这种想法某种程度上是对的，但如果不是投机，那我觉得，踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么。除了时间和空间的便利性外，我们还有什么可以吸引顾客的?不管卖什么，每天让商圈里的顾客来店报到是必要的。
至于营运能力，定位问题，我认为短期不是主因。便利店在大陆(至少北京)还是存在客源不足的情况，越细分越没办法经营。顾问所谓的定位是非常重要，但要知道，便利店初期(导入期)只能是面对大众，据我了解现在西安、南昌等地的便利店还是小市的概念。是经营者不懂定位吗?不是，而是经济水平决定了一切。在目前的情况下，他们没有办法做到产品差异化，顾客又不富裕，再定位又有什么意义?难道你希望每天只有100个顾客上门吗?相信各大城市或多或少都还存在这个问题。解决的好办法是时间。目前要做好的是坚持，并做好从小市转为便利店的心理准备，等到东风一来，及时反应，跟上潮流，就完全可以了。
便利店的创收模式一直也是一个有争议的话题。核心还是努力做好自己的生意，开新店，一旦创收或持平则加盟，如此循环是根本解决之道。当有新的需求和新的技术出现时(即市场成熟)，公司跟上前进的步伐，不让加盟主被动，这样的便利店公司是能站到后的。至于第三个层面，7-11正在实行，和我们大陆的便利店相去甚远，暂不多说。