关于执行力的读后感2篇

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所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。以下是合一范文为大家整理的关于关于执行力的读后感2篇范文，一起开看看吧！

关于执行力的读后感篇1

　　华为如何从无到有，从弱到强，成为业界的领路人呢?

　　在于华为企业文化的凝聚力、团队运作的协作力，和以结果为导向的执行力。

　　“以客户为中心，以奋斗者为先”勇于拼搏，长期艰苦奋斗。作为华为的企业文化，这不是一句轻飘飘的口号，而是踏踏实实地印在每个华为人的心里。

　　2008年7月，日本的一家电信运营商对华为公司的生产现场进行审核。

　　日本人以严谨世界闻名。主审员随身携带几件东西：手电筒照明设备和料箱的灰尘，白手套抹一把检测;放大镜查看焊点质量;照相机拍摄实物图片。

　　第一次审核查出93个不合格项。华为接受客户高于业界的标准，再准备。第二次列出了57个问题，华为继续改进。第三次审核客户只有提出问题和建议，对于华为的生产质量控制系统完全认可。

　　15个月过去了，终于签订了第一份合同。接受客户的审核，满足客户的需求，在长期持续认真合作的背后，有华为团队自己协调沟通的秘诀。

　　沟通是生产力。华为人有自己内部沟通的三原则：

　　* 沟通及时。必要信息会在第一时间向相关人表达。

　　* 信息准确。信息表达具有完整性和严谨性：表达的观点、问题、看法和结论。

　　* 恰到好处的信息量。过多，听的人容易忘记;过少，会降低效率。

　　任正非说：“你们有权在必要的时候直言不讳地陈述己见。我们始终乐于倾听在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效。”

　　公司文化和团队管理，都是为了达成目标和实现商业价值和利益。

　　达成执行落点在于：

　　1承担责任的员工。

　　在一次收购案中，需要数百万美元的外汇支付。尽管有着巨大的投资风险和压力，张平和他的团队，果断承担起了主要责任，成功完成了收购。

　　收购最终带来很好的收益，提升了华为产品设计的经验，缩短了开发时间。

　　华为走向成功的最大资本就在于有这样一批勇于承担责任的员工。

　　2 奖惩激励

　　任正非说:“薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候拿得多。”

　　华为的“三高政策” 高工资、高压力、高效率，是企业保持高效执行力的重要支撑。

　　正是有这样的奖惩激励，一个又一个项目得以签订和展开。有这样的政策，鞭策着华为在全球范围遍地开花。

　　3 过程管控

　　华为人在项目推进中，做得细致而周到。他们会灵活运用计划表、单项目的月、旬进度控制表、甘特图等工具来推进和监控。

　　在此基础上会检查并调整某些工作上的逻辑关系和持续时间。

　　华为人善于学习，精于实践，不断运用，让结果落地生根。

　　大家总说华为人狼性、剽悍，这种强大的执行力是华为人实实在在地、一步一步地，在巨大的竞争压力下、在恶劣的生存条件中艰难地走出来的。

　　在全球疫情的情况下，每个创业者，每个企业人，每个团队，或多或少都受到影响。《华为执行力》有份量，有燃点，与你共勉。

关于执行力的读后感篇2

　　6月4日卢董在公司会议上向我们讲述了一个美国士兵在社会上工作的一个案例，事情讲述的主要内容是一位在战场上负伤的士兵会到家乡以后找工作的事，由于身体伤残的原因找工作很难，但是他通过自身不断的努力，在完成公司领导交给的任务中克服困难，坚决完成任务;向公司展示了非常坚决的执行力，最终获得公司认同委派给重要职位。当是卢董在给我们宣读这篇文章的时候我个人是非常的感动，被这个故事深深的打动了，想到这位士兵克服千辛万苦拿到的花瓶其实已经不是普普通通的一个花瓶了，他是一个强大的内心，是一个不畏艰难险阻的精神，是一个为了达成目标百折不饶的高尚行为。

　　听着卢董的讲话我不禁回到了十四年前我在部队的时候，现在终于体会到了班长的用心良苦，终于体会到了“部队是个大熔炉”这句话的真正含义，也终于理解了有句话叫做“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子”的意义;现在将这个故事联系到部队去，班长命令你向左，那就绝对不能向右;班长命令卧倒那就绝对不能站着;开始到部队还以为是班长在折磨我们，后来认为是战争需要这样做，需要这样的动作;当然了当时的理解还只停留在表面上，现在想想部队学到的不仅仅是个战术动作那么简单，部队训练我们坚决执行班长的命令实际上就是通过锻炼使战士形成自觉的执行力，使执行力成为一种习惯。同样战争也不是有好的战术动作，高端的武器就可以胜利的;如果没有坚决执行命令的团队，命令向东进攻偏偏向西打，这样的战争无论如何都不会胜利。 现在我想到了我们的工作，有时候为了点小事大家推诿扯皮，都不想干，都不是自己的责任，想想都脸红啊;有时候没有弄清的质量问题，遇到了瓶径就放弃，没有毅力去彻底弄明白，彻底解决问题;再联系到当我们没有完成工作任务的时候，我们总是想出很多的理由、借口，总是向公司领导陈述我们的工作有多困难，阻力有多大，自己如何的辛苦工作还是没有达成效果，一直在为自己工作不力找借口。这明确就是执行力不够，就是没有执行力。深思我们团队执行力不强的原因，还是我们的知识不够用，对上级的工作安排理解不够，我们在执行中的技能不熟练，责任意识不强;心态不端正，总认为这事不归我干，那是不归我管;意志不够坚定，遇到困难退却心太重。

　　想到这里我豁然开朗，我想到了今后的工作，我们得调整自己的心态，增强执行力，当然这个增强执行力也不能是说说这么简单的事情，我们要做到：通过学习和日常工作的实践来增强责任心，端正工作态度;

　　因为责任心的强弱决定了执行力的大小，学习进取心的强弱决定了执行力的效果;我们还要细心、脚踏实地的工作，因为有句古话叫“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”。虽然我们可能很平凡，知识可能比较贫乏，见解可能不够，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。从一片极板，从一个电池，从一件小事抓起。另外要提高执行力还必须从“勤”字上抓起，我们所有的借口、所有的理由、所有的推脱、所有的拖延的根本罪恶之源就是“懒”，所以我们要提升执行力就必须克服这个懒的习惯，在日常工作中多一句话的沟通，到车间多跑一趟，到质量问题点多看一眼，到事发现场多收集一点数据，和同行业多点交流，和上级多点请示，我们的工作往往就在这多一点上不断进步。

　　有句话这样说：对自己不严格，就是对自己不负责;对他人不严格，就是对他人不负责;要业绩，不要借口;要行动，不要梦想;合理的是锻炼，不合理的是磨练!不要让借口成为成功路上的绊脚石，搬开那块绊脚石吧!把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来， 因为工作没有借口，人生没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人!一个人想干成任何事情，都要能够坚持下去，坚持下去才能取得成功。一个人做一点事并难，难的是能够持之以恒地做下去，直到最后成功。 我及我们的团队通过对执行力的学习，已经有了初步的思路，那就是在今后的工作中体现出来，在任务的完成中体现出来，在公司经营目标中体现出来，大家共同努力!

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