更好_耕好自己的田读后感

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　　耕好自己的田读后感

　　昨天有些头疼，很早就睡下了。早晨醒来一看，发现了张总发的这篇文章。我觉得这也不是作业，其实史总讲的所有问题我们企业都犯过，并且有些在持续的犯。之所以有感触，可能就是因为能感同身受吧。

　　史总分享了几个关键词，目标，担当，结果，正直。接下来我自己一一说下我自己的感受。

　　一、目标 首先是目标​，最近对这一块有一个深刻的感受，我说说自己的现状。很多时候我们定目标是凭着感觉去定，没有想过自己的资源是什么，没有想过具体的方法。很多时候我们自己也不会，也是一点点去试，一点点去学习。原来我们也存在着“大跃进”式的目标制定情况。但从今年上半年起，我更多的思考的是如何将这个目标是失落地。一切方法战略都围绕着落地去执行，否则一切都只能停留在“创意”方面。

　　现在有一点点感悟​目标跟考核不是一回事，目标是公司想要的结果，而考核是促使结果达成的重要指标。也就是说公司要的是结果，而我们执行层考虑的是如何达到这个目标。执行层要为结果买单，而不是公司买单。对于这一点我还在把握，总之也是一边实践，一边总结，一边成长。二、担当部门之间的协同力不足，导致内部斗争比较严重。​更好自己的田，精力就不会外放。我也有过精力外放的时间，后来仔细观察，为什么部门之间沟通不畅，经过观察我总结了一些规律。1，首先别人让我不好受，我就让你不好受。我观察别人来我部门下单的时候，当别人的语气态度很诚恳很认真的情况下，这样我们的整个过程会很顺畅。但如果他对我们的问题避而不谈，而且觉得我们事多，本来是给我们下单的，却不愿意配合我们的问题反馈，那这样的人我们就不愿意服务。

　　反之，别人也一样，如果我因为着急，给别人说事情的时候，态度不好，或者因为别人多问了一两个问题，就认为别人在为难我们，那这样的情况下别人也不愿意和我们合作。​所以协调工作时态度很关键，你让别人舒服，别人就让你舒服。

　　2.推卸责任。一来协调工作先把责任推给别人，别人当然就不舒服。​但同时我们接单时也不要先考虑责任。对于任务比较重的部门，要先与部门领导沟通好，并且在协调工作时要把工作的具体情况详细讲解给负责人，让大家共同认识到工作的重要性，共同想出解决办法，定出解决方案。协调工作时一定要尊重其他部门的工作安排。不要感觉这是你的责任，你就必须服从。如果我们抱着这种态度去协调，只会越弄越糟!尊重每个部门的独立性，同时任务是大家一起来解决的。这样我们的工作进展就会更顺利一些。

　　​这些都是我自己跌完跟头感受到的，我们是人，不是机器，不是下个指令他就会执行。这里面必须有高情商在运作，才能更好的协调工作。

　　三、正直

　　对于结果我就不赘述了，他跟目标同一道理。这里说到正直，就是不拍马屁。说实话我现在还分不清谁是拍马屁，谁是真的赞扬。也许因为没有跟史总一样跌过大跟头吧。如果说赞美的话，我自己也不知道说了多少赞美老板的话了，有当面说的，也有背后说的。如果说这是拍马屁的话，嗯，我应该还算是能拍到点上的那种吧。

　　其实最怕的不是只拍老板的马屁，更怕的是大家表面你好，我好，大家好，背地里却在窝里斗!如果管理层都能简单一些，能够开诚布公的谈论真正的实况，这样公司就不会有政治氛围了。协同力也会大大加强。我个人更倾向于，有什么事我们俩当面锣对面鼓的说清楚。哪说哪了，事后不记恨。坦诚相见，不故意拱火，讲客观，说事实。这样也许我们之间就不会有那么多矛盾了。孙子兵法，三十六计更多的是应用于市场而非内部。​

　　最后还是说一下耕好自己的田，凡是从自我出发看解决办法。​因为能主宰你的世界的只有你自己!

　　最后送上习大大的话：遇到了困难，不要埋怨自己，不要指责他人，不要失去信心，不要逃避责任。而是要一起来战胜困难，历史是勇敢者创造的，让我们拿出信心，采取行动，携手，向着未来前进!​

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