品质管理工作计划_品质管理工作流程

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　　品管部进料、生产过程、出货、新产品研发、不合格品控制等工作流程图，拿走不谢！以下是小编带来品质管理工作流程的相关内容，希望对你有帮助。

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　　进料工作流程

　　进料：收到仓库的送检通知单，准备验收；

　　查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告；

　　判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合要求；

　　合格：报告合格再抽样检验；

　　不合格：通知品管主管；

　　知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格；交予仓库，退货处理；

　　知会采购部：与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题；

　　抽检合格：抽检合格，填写送检单，交予仓库；

　　入仓：仓库接到送检单，安排入仓；

　　存档：所有文件检验记录存档

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　　生产过程工作流程

　　原料投产：原料投入生产；

　　巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行巡查，抽检

　　检验合格：继续一道工序；

　　检验不合格：通知主管，

　　通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废；

　　报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件提出合理的整改建议；

　　整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析，提出整改意见；

　　成品：半成品经过合格工序生产完成；

　　检验：对成品抽样检验各指标；

　　入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保存；

　　存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等保存起来。

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