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由于经常需要使用公车、维修公车，A君对汽车美容行业的利润略知一二，2008年10月他出资11万元接手一家汽车美容店。 该店有3间店面，130多平方米，店前停车场200平方米左右。附近有小区两个，城中村一个。距离闹事繁华区4分钟车程。店的位置在主干道旁边，房租每月4600元，3年递增15%，租约到2013年6月。该店仅做洗车、美容和简单的保养（其中洗车是不赚钱的），月均营业额在3万元左右，扣除包含工资在内的各种成本2万元，预计实际纯利润1万元左右。1万元再进行管理分成，投资所得不会超过每月5000元。 中国论文网 https://www.xzbu.com/3/view-2692161.htm 因为不熟悉这个行业，A君决定找专人代理经营，自己做个挂名老板，原来的工作并没辞掉。
开业前几天生意一般，每天的利润在300-500元之间。过了两天，修车业务正式展开，业绩明显提升。除去装修的投资，粗略估计收支勉强平衡。接下来的一个月赚了800元，但是挂账。裁了两个不得力的洗车工，每个月节省2000元。
第一任店长叫小李，19岁，入行2年，精明机灵，但是太年轻，技术、经验、信誉等都欠缺。3个洗车工和店长来自同一个地方，抱团作战，整个店只能全部换血。
刚换人的三天，业绩非常好，顾客的反映也还不错。新来的美容主管因为和第二任店长不合，只干了半个月就离开了。但是，半个月培训出来的员工和流程，确实让A君获益良多！听从新店长的建议，A君将洗车位增加到2个，车流量增加非常明显。洗车不挣钱，但车流量是业务的根本保障。
没多久，之前走掉的美容主管回来挖人。本来不稳定的小店，现在更是千头万绪。A君调整了人员，店里面只剩下四个人――店长、财务、2个工人。人员精简后，最忙的时候一人打理一台车，还有几辆车排队。
2009年1月份的账单是：实赚5950元，另有3000多元挂账。1月是传统旺季，因为支出大幅下降，小店的营业额实际上却并没增加。销售收入和美容项目收入大幅上升，洗车和快修反而下降。A君投资汽车美容店实际是养活了他人，自己没有回报。由于不能全职经营，每个月人员工资就要几千元。如果全职来做，省下来的工资就成为利润了，其实赚的就是干活的钱。
汽车美容店经营不理想，投资之前想得太天真，还没学会爬就想跑，还没学会亏本就想赚钱，还没分清什么是美容什么是修理就想两者通吃。
2月份核算账目，店里亏了3000元。3月人工最多，亏损却最大，达到1万元。A君无力继续经营，只能转让。运营1年，一共亏损7万元。
失败原因：
1.盲目进入一个自己完全陌生的行业。从入行到懂行，代价极大。
2.对困难估计不足，对自己能力过于自信。错误用人，管理混乱。
3.没有全力投入。脚踏两条船的创业注定失败。
4.档次低，服务不到位。这个行业门槛低，良莠不齐。要脱颖而出，不能靠低价血拼。客户不怕高价，怕的是得不到对应的服务。
5.汽车美容店成本控制必须严格。经年累月，不必要的浪费会是一笔大数目。
6.管理松散、业务不规范。铁血的制度是纪律的根本保障，工资提成要明细化。规范化很重要――一辆车用三条还是五条毛巾……这些细节很重要。
（责编：凌海燕）
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