对文化的定义

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第一篇对文化的定义:企业文化的定义是什么

　　先进的企业文化对于企业的发展，有着重要的意义和作用。下面是小编为你整理的企业文化的定义，希望对你有帮助。
　　企业文化的定义
　　关于企业文化的定义有200多种，归纳国内外学者最有影响和最有代表性的大约有三种：
　　第一种是“总和说”。认为企业文化是企业中的物质和精神文化的总和，是企业管理中硬件和软件的结合。硬件是指企业的外显文化，包括厂房设施、原材料、工艺、产品等;软件是指企业的隐形文化，是以人的精神为寄托的各种文化现象，包括企业管理制度，行为方式等。
　　第二种是“同心圆说”。认为企业文化包含3个同心圆。外层同心圆是物质文化，指企业内部的机器设备和生产经营的产品等;中层圆是制度文化，包括人际关系，企业领导制度;内层圆是精神文化，指企业内的行为规范、价值观念等。
　　第三种是“精神现象说”。认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象。它是以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
　　为了弄清楚企业文化与企业理念的关系，有必要梳理一下迄今为止理论界对企业文化的表述方式，它们可以归纳为十种：
　　第一种表述：广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富之总和;狭义的企业文化是指企业所创造的具有特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、习俗、精神风貌以及与此相适应的组织和活动等。
　　第二种表述：企业文化由两部分构成，外显文化指企业的文化设施、文化用品、文化教育、技术培训、文化联谊活动等;内隐文化指企业内部为达到总体目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实并为全体成员所自觉遵守的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向、基本观念，以及由这些因素汇成的企业精神。
　　第三种表述：企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反映的是企业经济组织的价值观与目的要求，以及实现目标的行为准则和习惯。
　　第四种表述：企业文化由企业的行为文化、心理文化、物质文化三部分组成，其中心是企业的心理文化，即企业经营管理中形成的浸入企业全体员工灵魂的价值观念和行为准则。
　　第五种表述：企业文化是由许多文化要素即企业劳动者所创造的的不同形态的物质所构成的社会学意义上的概念，是通过企业员工主观意志去改造、适应和控制自然物质和社会环境所取得的成果。
　　第六种表述：企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的一种稳定的文化理念和历史传统以及特有的经营风格。
　　第七种表述：企业文化是受企业经济活动及外界文化因素影响的由企业员工所创造的物质财富、精神产品、内部组织结构和规章制度。
　　第八种表述：企业文化是在一定社会历史环境条件下，企业及其员工在生产经营中逐渐形成的价值体系和各种观念文化的总和。
　　第九种表述：企业文化是企业群体在长期生产经营活动中创造的适合于员工自身发展的一种生活模式，是企业哲学、企业精神、企业行为方式的内在统一。
　　第十种表述：企业文化是在企业生产经营中形成的某种文化观念和优秀传统。
　　西方学者对企业文化的定义，大都指一个组织，例如企业、公司内形成的独特的文化观念、价值、历史传统、习惯、作风、道德规范和生产观念，并依赖于这些文化组织各种内部力量，统一于共同的指导思想和经营哲学之中。如美国学者彼得斯和沃特曼把企业文化定义为：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想与策略，为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范，创设一个良好的环境气氛，以帮助整个企业进行经营活动。他们都强调企业文化的内涵主要是价值观。
　　1、世界企业文化权威专家沙因
　　企业(群体)在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假定，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。
　　2、Z理论创始人威廉·大内。
　　一个公司的文化由其传统和风气所构成，这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。它们把公司的价值观和信念传输给雇员们，这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予他们以生命力。
　　3、著名学者泰伦斯·狄尔
　　企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工具有重大的意义。
　　4、著名学者霍恩斯
　　企业文化是在工作团队中逐步形成的规范，例如在霍桑实验的继电器绕线机组观察室中形成的“干一天公平的活，拿一天公平的工资”，这种特殊的规范。
　　5、社会学家戈夫曼
　　企业文化是人们相互作用时共同遵循的行为规范，例如使用的语言和遵从的行为礼仪。
　　6、《组织文化和领导力》一书的作者施恩
　　提出三个层次的荷花模型( Water lily model)：水面上的花和叶是文化的外显形式，包括组织的架构和各种制度、程序;中间是荷花的枝和梗，是各种公开倡导的价值观，包括使命、目的、行为规范等;最下面是荷花的根，是各种视为当然的、下意识的信念、观念和知觉。
　　7、著名学者艾伦·甘乃迪
　　企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则。
　　8、著名学者帕特斯和沃特曼
　　企业将其基本信念基本价值观灌输给它的职工，形成上下一致的企业文化，促使广大职工为自己的信仰而工作，于是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。
　　9、哈佛大学博士詹姆斯
　　组织对真理和理性的认识，时间的性质和视野，内部激励与外部激励，稳定与变革，工作导向与社会导向，孤立与合作，控制、协调与责任，内部与外部导向。
　　10、约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特
　　企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
　　11、帕斯卡尔和亚瑟
　　企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
　　12、北京天则经济研究所特约研究员管益忻
　　企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。
　　13、中国人民大学吴春波
　　企业文化就是企业及其关系利益人共同接受的核心价值观。这种价值观不仅是一种准绳、一种信念、一种象征，更是一种凝聚力，也是企业长盛不衰的原动力。
　　14、清华大学魏杰
　　所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。
　　15、清华大学张德
　　企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
　　16、中国社会科学院工业经济研究所韩岫岚
　　企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
　　17、中国社会科学院刘光明
　　企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
　　18、文化部常务副部长高占祥
　　企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识以及这种意识产生的行为规范。
　　19、台湾培训大师曾仕强
　　企业文化就是一种企业的氛围，无处不在、无时不有，无形但能感觉到。
　　20、麦肯锡管理顾问马文·鲍尔
　　我们处理周围事物的方法。
　　21、台湾宏基的老板施振荣
　　企业文化是员工的共同价值观。
　　22、惠普中国总裁孙振耀
　　一家企业的企业文化的定义应该是这样定义，一个是企业做事的方式，一个是企业对是非的定义，一个是企业对成功标准的定义。
　　23、仁达方略管理咨询王吉鹏
　　企业文化，概括起来就是企业和企业人的思想和行为。作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行为活动，而是产生行为活动的原因;不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学;不是工作，而是对工作的感情;不是地位，而是对地位的心态;不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。
　　24、中国高科冉茂平董事长
　　企业文化是全体员工行为习惯的总和，是一种企业的精神理念。塑造优秀的企业文化就是塑造良好的员工行为习惯和精神文化境界
　　企业文化的应用
　　企业文化由三个层次构成：
　　(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
　　(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
　　(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
　　企业文化的要素
　　特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
　　企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
　　价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
　　英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
　　文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
　　文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

第二篇对文化的定义:国际社会对国家的定义是什么

　　国家是由国土、人民(民族)和政府三个要素组成的。下面是百分网小编给大家整理的国家的简介，希望能帮到大家!
　　国家的定义
　　国家是由领土、人民(民族，居民)、政府三个要素组成的，国家也是政治地理学名词。从广义的角度，国家是指拥有共同的语言、文化、种族、血统、领土、政府或者历史的社会群体。从狭义的角度，国家是一定范围内的人群所形成的共同体形式。
　　在社会科学和人文地理范畴，国家是指被人民、文化、语言、地理区别出来的领土;被政治自治权区别出来的一块领地;一个领地或者邦国的人民;跟特定的人有关联的地区。
　　一般国家行政管理当局是国家的象征，它是一种拥有治理一个社会的权力的国家机构，在一定的领土内拥有外部和内部的主权。
　　国家概念：区域划分，有行政合法性，也就是合法权力。一个国家合法性是指一个政权的理性标准。理性标准是指司法审核标准，法制建立标准，国家可以容纳多民族。
　　民族概念：已形成独特的文化，包括语言、文字、信仰、崇尚、习俗、服饰、佩饰、建筑风格、饮食习惯、忌讳等等。民族也可以国家化。
　　在外语中如英语或法语，国家一词有多种解释，例如地理层面，政治层面，民族层面，这三种层面各有代表国家的单词。
　　国家的体制
　　“合众国”、“共和国”、“公国”、“联合王国”还有“联合酋长国”、“联邦”、“邦联”这些名称，有的是侧重表达国家的政体(共和国、王国和公国)，有的是侧重表达国家的组成形式(合众国、联邦、邦联)，有的是兼而有之(联合王国、联合酋长国)。
　　1、共和国——Republic，民主政体的国家，国家元首为全民选举出来的总统或者主席。世界上大多数国家都使用这个名称来体现其政体特点，个别的也称作“民国”。
　　2、合众国——United States，特指美国，现有的合众国除美国外还有墨西哥。字面上并无“共和国”之意也没有体现出其民主政体的特点，而是侧重表达美国是联邦制国家，可以理解为是由若干“州”联合组成。这里的主题词States是复数，指的是国家的组成单元。
　　3、王国——Kingdom，以世袭君主国王为元首的国家。
　　4、联合王国——United Kingdom，特指英国，可以理解为由英格兰、苏格兰、威尔士、北爱尔兰(历史上还包括有爱尔兰、印度等等)数个地区组成的一个王国。这里的主题词Kingdom是单数，指的是整个国家，与合众国的主题词的用法不同。另外历史上也有过其他的联合王国，例如葡萄牙·巴西·阿尔加维联合王国。
　　5、公国——Principality或Dukedom，世袭的君主称作公爵而不是国王，按照封建时代的体系，公国的级别比王国要低。
　　6、大公国——Grand Duchy，以大公作为国家元首的国家，和公国同为封建历史的产物。大公是地位介于国王和公爵间的称号。卢森堡为现存的唯一大公国。
　　7、联合酋长国——United Emirates，特指阿联酋，可以理解为是由若干个“酋长国”联合组成。这里的主题词Emirates是复数，指的是国家的组成单元，和合众国的表达类似。
　　8、联邦——Federation，侧重表达国家的组成形式是联邦制，联邦是指由两个或两个以上共和国、邦或州联合组成一个统一国家。邦联制指两个或两个以上的独立国家为了某种特定目的而结成国家联合，其构成的不是一个独立主权国家。
　　9、城国——City state，顾名思义由一个城市组成的国家。
　　10、帝国——empire或empery，以世袭君主皇帝为元首的国家。现在很少见。
　　11、私人国家——Micronation，声称是独立国家。由个人或家族、小组织建立。以西兰公国为首，通常不被承认。
　　国家要素
　　国家是由国土、人民(民族)和政府三个要素组成的。
　　20世纪初的几位法国和德国学者如Jellinek， Laband，Carré de Malberg，创立了国家三要素的理论，强调了政治权力与领土、人民的统一。
　　国家三要素理论可以如此概括：当在一个固定的领土范围内居住着一个人民(经常是同一民族或有共同的认同感)，而在这个人民中又行使着一个合法的政治权力时，便存在着国家。
　　所谓领土，是三维的：领土、领海、领空。
　　作为国家的基本要素，领土并不只是供人居住的一片土地，它同样构成了这个国家、这个民族的历史、文化、宗教记忆的一部分，是这个国家的象征，是联系人民、使他们自我认同及互相认同的纽带。有时这后一个作用甚至引起不同种族、人民之间的冲突，如科索沃、耶路撒冷。
　　最理想的领土边界当然是自然边界：高山大河。但在更多情况下，现代国家的边界是条约边界。在19世纪—20世纪，边界的神圣性得到了国际社会的广泛承认，成为了国家主权的载体。而20世纪末年，随经济的发展及各国间的相互依赖和交流，边界的重要性又有变化的新趋势。
　　所谓人民，在过去、特别是在西欧，首先是指一个民族。在现代，则是指所有服从于一个主权权力的人民。它可以是一个民族，也可以包括若干民族;可以是本国人，即通过血缘关系得到此地位的人，也可以是归化了的外国移民，当他们离开自己的国土时，并不失去本国人民的资格。
　　人民不是国家的臣民。在现代国家中，它首先是政治中的一个最重要角色，是一个国家政治权力合法性的唯一来源，是一国的主权者。按照自然法理论及现代民主理论，人民在国家权力出现之前便已存在，或者说国家是他们的创造物。在国内政治的领域中，人民更多地是被定义为公民，即有权参加政治事务的人。“公民”超越了人们在经济地位、文化、职业上的不同，使人们有了一个新的共同身份。
　　合法的政治权力(政府)，是一国政治生活中的一个重要角色，一个法人。国家意志因而与统治者的个人意志不同。在国内事务中，它合法地管理着人民，公正地处理人民之间的冲突，以及作为中央权力处理与其他国内法人的关系。它垄断着合法的强制权，单方面制订法律规范，是一个权力机构。当然在现代法治国家中，公共权力也必须在它制订的法律规定的范围内活动。

第三篇对文化的定义:企业文化正能量的概念是什么

　　企业之魂在文化，文化建设在聚力，凝聚和激发正能量，是企业发展的重要根基。下面是小编为你整理的企业文化正能量的概念，希望对你有帮助。
　　企业文化正能量的概念
　　在物理学概念中，“正能量”的解释为：把真空能量当作零，如果物质超过真空能量则为正，反之，物质比真空能量少则为负。在企业管理中，运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经营方向，且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力，我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。企业文化的创建诱因即为正能量，其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的保障。深入探究和着力培育企业文化正能量，将会有利于企业文化的积极运用，有效去除潜文化的不利影响。将会有利于促进企业内部团结，改善公司内部关系，有利于创建一个融洽和谐的工作环境，有利企业发展目标和思路的统一。
　　培育和发挥企业文化正能量的思考
　　1、以科学理论为依据，促使企业文化内容规范化、具体化
　　一方面要用心进行实践考察，透彻掌握相关行业发展的历史情况和发展环境，了解清楚行业的过去和当前状况、行业应变市场竞争的能力、工作人员对文化喜好的偏向、同行企业的企业文化特性、市场抗压力状况、员工对行业的全局认知等;进一步认知企业文化的当前状况，弄清楚企业和员工的价值观、开拓精神、合作意识、人际交往、行事作风、结果动向和潜文化的感召力等，为创建企业文化打下坚实的根基。
　　另一方面规划设计要周到，抓住企业文化创建的明确途径。要以科学规律为依据，用心设计好企业文化创建的总体规划，确定企业文化建设的发展路线、整体思路、详细步骤和策略方针，在工作统筹上，要考虑如何把当下发展和未来发展相统一，在发展中既要站在企业角度考虑经济效益同时也顾及员工方面的工作权益，在使中心价值思想得到保护的同时也要使核心理念能够与发展相融合，用科学的建设理念武装企业文化。比如我们陕煤化物资集团铜川分公司在建设现代物流企业企业文化过程中，培育了“和”“乐”特色的正能量文化。
　　2、有目的性地加强企业文化教育，扎实正能量发挥的理念基础
　　职工接纳企业文化的前提是理解认同。要改良企业文化教育方法，开拓企业文化教育实质，拓宽企业文化教育圈子，用心打造人人拥护企业文化、人人遵守企业文化的友好气氛。企业文化颁布时集体教育要强抓搞好。要及时组织全体集合进行宣传教育，通过成立培训班、进行专题教导讲座、安排大众测验考察等各种方式，达到广为人知的效果。经过大量深刻的宣传教育，令极大多数党员干部领悟企业文化理念，深化企业文化实质，使企业文化无形中与自身的行为与行动相融合，指导和规范日常行为。比如我们公司的“文化大讲堂”。
　　3、严格加强落实企业文化制度，为正能量的发挥提供强有力的保障
　　一是适时把企业文化规范为制度章程。要进行实时的企业文化创建的经验汇总，把有些可行的方案和办法修订成具备约束力的规章制度，加强企业文化的服从性、稳固性和持续性。二是让企业高层起到带头模范作用。高层领导和企业领导必须严格遵守和维护规章制度，严格按章程办事，要做到以身作则，同时还要敢于担当负责，狠抓狠管，在制度的规范下保证公平对待每个人，赏罚分明，起到表率作用，从而率领企业员工主动承担责任和维护执行企业制度。我们将5A级现代物流企业的标准作为文化对标，进行制度保证和完善。
　　4、明确企业文化核心价值和发展方向，使正能量和好传承得到最大发挥
　　家风代表家教，企风反映企业文化。一是树典范立先进，发挥感召力。一个企业的人才和凝聚力是无价之宝，拥有优秀的企业传承文化，是宝贵财富，这是企业需要关注的百年基业。为企业文化的发扬发挥着举足轻重的作用。二是做好警示通报。在适当的时间披露办事不力及违反相关规程的行为，并对此进行通报批评问责，发挥文化教化作用。三是加大对外宣扬力度。要利用身边一切能利用的资源如电视、网络、报纸、杂志等媒体，增强宣扬力度，拓展企业文化的影响力。要大力表彰企业先进模范，用感人的先进事迹的去推动员工遵守企业文化的行动，激发员工的积极性，塑造企业优秀的品牌形象。
　　企业激发员工正能量的方法
　　员工是企业之本，人才竞争是企业间竞争的一个重要部分。只有充分激发员工正能量，调动起全员的积极性、主动性和创造性，企业才能真正增强整体竞争力。企业要想从根本上激发员工的正能量，笔者认为应从以下几方面入手：
　　注重与以人为本的管理方式相结合。应坚持现代企业管理理念，重视人的因素，尊重人的地位，不断挖掘员工潜力，发挥其主动性和创造性。一是积极维护员工权益。完善民主管理和办事公开机制，按程序研讨涉及员工切身利益的重大问题，为员工争取合法权益，以此作为激发员工聪明才智和工作热情的前提和保障。二是关注员工需求。关注员工最关心、最现实的利益问题，努力解决员工在薪酬、养老、住房、医疗等方面的需求。同时，强化思想政治工作，引导员工正确对待困难、挫折和荣誉，促进员工形成自信、理性、积极的良好心态。三是承认员工差异性。从员工实际出发，多做换位思考并加以引导，针对不同类型员工提出与之相适应的要求，并以表彰先进典型等形式，促使员工共同进步。
　　注重与搭建多种人才成长平台相结合。建立完善职业管理和竞争机制，为员工提供良好的成长和发展平台。一是完善干部选用与管理机制，坚持“员工认同、注重实绩”原则，选拔德才兼备的年轻干部到重要岗位工作。组织干部轮岗，加强执行力、执行能力考核，引导年轻干部学习企业各领域知识和业务技能，为其能够胜任更高要求的岗位打好基础。二是根据员工特长，针对管理型、创造型、技术型等多种类型员工，引导其明确发展方向与定位，帮助其规划好职业生涯，调动员工求进步、求发展的积极性，形成员工与企业共同发展的良性互动。
　　注重与员工培训教育相结合。通过组织各种形式的培训教育活动，增强员工整体素质和服务意识，把打造专业化、高素质的员工队伍作为长期工作抓实抓好。一是创新培训机制。借鉴行业外先进培训理念，扩大培训范围，深化培训内涵，激发员工自觉参加培训、渴望参加培训的意识。二是创新培训方式。立足内训师培养机制，推动内部培训资源优化，采用一岗多能、技术比武、师带徒、储存后备力量等形式，积极建立完善“实际、实用、实效”的员工培训体系。三是注重培训效果提升。调研员工实际需求，提高培训科学性;统筹安排，提高培训的计划性;加大宣传力度，提高参训员工的自觉性。同时，注重理论性培训与实操性培训相结合，培养集丰富工作经验和扎实业务技能于一身的综合性人才，努力打造精干队伍、精锐团队、精英人才。
　　注重与企业文化理念宣贯相结合。发挥文化保障作用，通过开展企业文化宣贯活动，把企业文化理念融入到每一位员工思想中，凝聚起推动企业发展的强大合力。一是做好企业文化理念体系宣贯。以企业文化理念体系为蓝本，结合行业行为规范手册要求，依托内训师队伍建设和企业文化宣贯，推动员工自觉把个人幸福和自我价值的实现融入到企业发展愿景的实现中来，持续提升全员认同感、归属感、幸福感。二是完善企业文化制度体系。结合企业文化建设发展规划运行中发现的问题，全面完善宣贯、推进、落实、提升等程序，不断增强制度的适宜性、科学性和实效性，推进文化体系向重执行、重落实转变。
　　总之，面对当前行业经济运行形势和要求，深入研究如何激发员工正能量，调动其工作积极性、主动性和创造性，是值得企业花大力气研究的一项课题。只有创新机制，不断激发员工的正能量，使员工保持良好的精神状态和较强的执行能力，不断增强自身综合素质，才能实现企业持续健康发展。

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