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诗词是文学体裁的一种,通过有节奏和韵律的语言反映生活,抒发情感。下面小编给大家带来的表达美好愿景的诗词，如果你觉得不错的话,欢迎分享！
表达美好愿景的诗词
1、在天愿作比翼鸟，在地愿为连理枝。
2、天不老，情难绝。心似双丝网，中有千千结。
3、十年生死两茫茫，不思量，自难忘。千里孤坟，无处话凄凉。
4、深知身在情长在，怅望江头江水声。
5、锺情怕到相思路。盼长堤，草尽红心。动愁吟，碧落黄泉，两处难寻。
6、曾经沧海难为水，除却巫山不是云。
7、无情不似多情苦，一寸还成千万缕。
8、山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。
9、千年梦，弹指间，往事如水淡如烟。曲以终，人亦散，旧梦初醒已千年。
10、行行重行行，与君生别离。
11、问世间，情是何物，直教生死相许。
12、相思一**多少，地角天涯未是长。
13、缘来缘去缘如水，情散情聚情何归。
14、对于世界而言，你是一个人；但是对于某个人，你是他的整个世界。
15、小松岗，月如霜，人如飘絮花亦伤。十数载，三千年，但愿相别不相忘。
16、还卿一钵无情泪，恨不相逢未剃时。
17、十年生死两茫茫！不思量，自难忘。
18、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
19、红烛映妾颜，青丝绾君发。愿得一心人，相伴自天涯。
20、问世间，情为何物，直教人生死相许。
21、山无陵，江水为竭，冬雷震震，夏雨雪，天地合，乃敢与君绝！
22、我住长江头，君住长江尾。日日思君不见君，共饮长江水。
23、妾似胥山长在眼，郎如石佛本无心。
24、蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。
25、一日不思量，也攒眉千度。
26、杨柳青青江水准，闻郎江上唱歌声。东边日出西边雨，道是无晴还有晴。
27、只愿君心似我心，定不负相思意。
28、一日不见，如三秋兮。
29、此情可待成追忆，只是当时已惘然。
30、此去经年，应是良辰好景虚设。便纵有，千种风情，更与何人说。
31、天涯地角有穷时，只有相思无尽处。
32、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。
33、君生我未生，我生君已老。君恨我生迟，我恨君生早。
34、唱尽新词欢不见，红霞映树鹧鸪鸣。
35、同心而离居，忧伤以终老。
36、缘已逝而情难止，生有崖而思无尽。
37、山有木兮木有枝，心悦君兮君不知。
38、东边日出西边雨，道是无晴却有晴。
39、他生莫作有情痴，人间无地着相思。
40、两情若是久长时，又岂在朝朝暮暮。
41、唯将终夜长开眼，报答平生未展眉。
42、心似双丝网，中有千千结。
43、两情若是长久时，又岂在朝朝暮暮。
44、关关雎鸠，在河之洲。窈?i淑女，君子好逑。
45、情多情转薄，而今真个不多情。
46、相思树底说相思，思郎恨郎郎不知。
47、我自是年少，韶华倾负。
48、一朝春去红颜老，花落人亡两不知。
49、用我三生烟火，换你一世迷离。
50、骊山语罢清宵半，夜雨霖铃终不怨。何如薄幸锦衣儿，比翼连枝当日愿。
51、窈窕淑女，君子好逑。
52、自君之出矣，明镜暗不治。思君如流水，何有穷已时。
53、蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方。
54、小轩窗，正梳妆，相顾无言，惟有泪千行。
55、一寸相思千万绪，人间没个安排处。
56、鱼沈雁杳天涯路，始信人间别离苦。
57、休言半纸无多重，万斛离愁尽耐担。
58、东篱把酒黄昏后，有暗香盈袖。
59、滴不尽相思血泪抛红豆，开不完春柳春花满画楼。
60、纵然伤心，也不要愁眉不展，因为你不知是谁会爱上你的笑容。
61、失去某人，最糟糕的莫过于，他近在身旁，却犹如远在天边。
62、还君明珠双泪垂，恨不相逢未嫁时。
63、思君令人老，岁月忽已晚。弃捐勿复道，努力加餐饭。
64、盈盈一水间，脉脉不得语。
65、红颜远，相思苦。几番意，难相负。十年情思百年渡，不斩相思不忍顾。
66、一场寂寞凭谁诉。算前言，总轻负。
67、愿我如星君如月，夜夜流光相皎洁。
68、身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。
69、诚知此恨人人有，贫贱夫妻百事哀。
70、昔我往矣，杨柳依依，今我来思，雨雪霏霏。
71、蓬山此去无多路，青鸟殷情为探看。
72、直道相思了无益，未妨惆怅是清狂。
73、终日两相思，为君憔悴尽，百花时。
74、多情只有春庭月，犹为离人照落花。
75、欲寄彩笺兼尺素，山长水阔知何处。
企业文化管理本质上就是企业个性的管理。企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。下面，小编为大家分享企业文化管理方案，希望对大家有所帮助!
一、项目背景
客观来讲，某企业的知名度并不高，但是其管理的丹江口水利枢纽却是大名鼎鼎的“南水北调工程”的中线水源所在地。丹江口水利枢纽于1958年开工，1968年第一台机组发电，1973年初期规模建成，是某企业的前身单位。五十年来，某企业依托水利枢纽管理优势，形成了以水电为主体，以铝业为龙头的企业发展格局，逐步构建了以水利水电(集团)有限责任公司(水利部管理局)为核心，由铝业公司、碳化硅公司、水利水电工程公司、小水电有限公司、山西丹源和山东中兴碳素股份公司等十多个成员企业组成的大型企业集团，集团拥有资产34亿元。
某企业在五十年的发展历程中，积累了大量的优秀的文化基因，这些基因极大地激发了员工的工作积极性和创造性，缔造了某企业连续33年赢利的奇迹。但是，从复杂的竞争形势和持续发展的角度来看，某企业的文化在企业内部整合与外部适应方面就显得很薄弱了。南水北调工程对于某企业来说，既是机遇，又是威胁。上级领导部门对供水工程管理权归属问题的搁置处理，导致企业发展规划不清晰，集团广大员工陷入焦灼状态，不良的思潮开始涌动;南水北调工程建成后，集团面临着严峻的功能转变问题，“电力驱动型”的业务增长模式风光不再，新的经济增长点还需要培育;尽管规范化的集团管理模式已经建立，但是真正的管控手段却没有理顺，执行不力的现象非常普遍，管理效能亟待提升;“一套人马，两块牌子”的组织形式，导致行政管理思维和市场竞争意识长期并存，广大员工面对改革和竞争的心态与能力准备严重不足、团队协作氛围受到了影响……
面对这样一个大型的公益事业与市场主体性质并存的企业，项目组事先进行了大量的准备工作。通过对某企业所涉及的主要行业发展趋势的充分了解、美国的水利枢纽综合管理典范田纳西管理局的资料研读和水利水电企业经营模式的分析，项目组在整体上对项目的需求和目标进行了准确了定位，即通过系统的文化变革，提升企业的整体管理效能，明确企业的发展愿景和方向，增强企业外部获取资源和内部整合优势的能力，打造高素质、高绩效的管理团队和员工队伍。
二、诊断调研，破解核心问题
“没有调查就没有发言权”，本着梳理文化脉络，解析核心问题的目的，项目组通过访谈和问卷等形式，开始了全面的诊断调研工作，调研阶段共访谈275人次，下发问卷634份。考虑到某企业所涉及的行业较多，项目组在广泛内部调研的基础上，加大了外部调研和异地调研的力度，一方面在丹江口和武汉对某企业的上下游客户与上级管理单位进行调研，另一方面派遣咨询师远赴江苏昆山、山东聊城等某企业下属分公司和子公司所在地获取第一手材料，对企业的运营情况有了整体的把握。
经过资料调研、访谈调研和问卷调研，我们对某企业的关键成功要素和文化发展历程有了明确的认识。某企业发展到今天，主要依靠的是艰苦奋斗、甘于奉献和拼搏的员工队伍、务实的领导班子、不断进取的组织氛围和良好的水库资源。从某企业文化的雏形、成长和发展三个阶段来看，贯穿始终的拼搏进取的态度和忠诚奉献的精神。
忠诚，是某企业文化的核心所在。建设丹江口水利枢纽的伟大壮举，体现了对国家的忠诚、对人民的忠诚;某企业五十年的辉煌，艰辛与探索之路的背后是广大员工对企业的忠诚，忠诚是某企业的精神支柱。但是，在新形势下，这种忠诚蜕化为依赖，对企业的奉献蜕变为对企业的无限度的索取和无原则的依靠;开拓进取蜕变为“凭天由命”和“小富即安”;原有的家人一般的朴素情感蜕变为信任和理解的缺失，企业的改革面临极大的压力……
企业文化蕴涵于日常的管理实践和管理行为当中，而探究管理问题背后的问题，是我们有别于其他咨询公司的主要特点。前面提到的问题集中在战略的清晰化和持续性、品牌、
规范与效率、团队支持和团队建设、组织氛围等方面，而这些问题的背后，则是一种“靠天收”的消极思维在作祟，这种思维在个体层面使那些勇于开拓的人成为企业中的孤独者，在企业层面导致战略制定和执行总在“相关产业”的框架中徘徊，缺乏一个多元投资集团应有的思维广度和成熟度。
在核心问题清晰化之后，我们在调研报告中对企业文化管理手册进行了初步定位，即首要目标就是破除“靠天收”的迷信，让所有的成员意识到目前困难靠天是解决不了的，只能靠自己，依靠每个成员和企业的管理者一起，冲破思维的局限，去勇敢地面对未来。
2007年5月11日上午，当项目组就调研报告核心内容进行汇报时，某企业贺总拍案而起，兴奋地说道“没想到你们的报告把我们的管理问题剖析得这样深啊!很多问题我们早就该加以注意了”。某企业的张书记当场要求把调研报告印发给所有高层领导，“让大家对自己存在的问题有个清醒的认识”。初战告捷，调研报告顺利通过，项目组依靠扎实的工作和杰出的产品获得了某企业领导层的高度认同。
三、形成体系，指导管理提升
关于文化的介入点选择，项目组花费了许多精力，面对这样一个具有优秀文化传统和丰富文化内涵的企业，我们决定采取借物咏志的方法，将自然的作为某企业文化的表征物，将的自然特征上升到哲学层面，从而与某企业的经营管理特征建立密切联系，因此我们将文化手册命名为《之蕴》。手册的创作思路在于包涵千年的品格要素，凸显的个性特征、积聚某企业的优秀思想和管理智慧、藏蓄企业赢得未来竞争的思想策略，铸就企业的核心竞争能力。
依据调研报告，某企业的文化导向应该从“层级规范导向为主、团队支持导向处于均衡、市场绩效和变革创新导向不够明显”转变为“为在优化层级规范的基础上，持续强化团队支持导向的文化，倡导变革创新和市场绩效”。在对某企业管理问题、文化现状及成因的把握的基础上，项目组与某企业的领导者一起，确立了文化体系的核心内容。
某企业为了持续发展，首先必须获得“南水北调中线水源工程管理权”，其次是通过市场化运作并赢得市场。因此，我们将某企业的使命确定为“导引源头活水，致力资源善用，拓宽发展空间，打造百年品牌”，突出了某企业的神圣职责和存在价值。
某企业秉承这个使命，未来的发展应该围绕“管理好南水北调中线水源工程”、“打造支柱产业的核心竞争力”和“赢得市场、实现百年”三个方面展开。因此，某企业的愿景是“绿色和谐的、卓越一流的、持续奋进的”，从“做精、做强、做久”三个方面为员工描绘了美好的蓝图，激励广大员工投身到实现愿景的宏伟事业中来。
那么，为了完成使命并实现愿景，某企业到底应该如何去做呢?应该提倡什么样的价值观念呢?在继承优秀历史文化基因的基础上，我们确定了需要重点关注的两个问题，一是构建和谐氛围，二是倡导竞争和开拓，在对原有的“忠诚、开拓、规范”等因子进行优化的同时，强化“创业、竞争、共赢”等因子。最后，项目组与某企业领导层共同确认的核心价值观是“诚于信、精于效、实于搏、和于赢”，为广大员工树立了价值判断标准和关键行为准则。
作为一本企业文化管理手册，如何将对管理问题的修改建议与文化核心互相结合是一个重要的问题。为此，我们将核心价值观下的关键行为准则分为企业和个人两个层面，在企业层面中提出了管理提升的建议和思路，在个人层面则提出管理要求。比如，在“精于效”中，企业的关键行为准则包括：
坚持集体决策、科学决策，保证决策过程的科学性和决策结果的有效性。
坚持效益优先的原则，保证有限的企业资源聚焦于核心业务的发展。
强调对战略的贯彻执行，将战略重点转化为可执行的行动计划。
通过经济目标责任制及时对战略执行结果进行评价，不断地修正战略目标、不断完善执行结果。
这些企业层面关键行为准则，都是基于调研报告中某企业“战略形成缺乏科学性”和“战略的执行和落实较差”等问题提出的。同时，在此项的个人关键行为准则中，加入了“理解认同企业的战略重点并在工作中自觉落实”的条目，做到了上下一致，以便于落实执行。
四、系统培训，实现文化深植
文化体系的确认，并不意味着文化真正提升了企业管理的价值，必须将文化深植到管理的各个方面，才能使文化真正起到作用。为此，项目组与某企业共同制定了清晰、简单、可操作的《企业文化深植方案》，并与某企业的管理者一起扎扎实实地进行文化的执行。:
首先，通过文化深植启动大会，向全体员工发布信号，通过高层布道，对管理者和员工的意识与行为改变提出要求。将文化核心与实际工作紧密结合，倡导大家在各自的岗位上对文化核心身体力行，共同提高企业的绩效水平。
其次，通过系统培训，使中层以上管理者了解企业现存的主要问题和文化提升的方向，对本部门的文化现状和提升策略形成清晰的思路;通过集中培训，使某企业企业文化工作者全面掌握文化定位工具和文化深植工具，培养一支精干高效的文化管理队伍;通过试点单位讲解，使各层级管理者对“如何利用文化提升管理水平”形成鲜明的感性与理性认识……
某企业的文化管理项目已近尾声，但是我们与某企业的合作依然继续。我们有理由相信，在正确的文化管理思想指引下，某企业必将用实际的管理行动和良好的经营业绩不断丰富《之蕴》的内容，坚持科学发展、持续提升企业价值，最终实现企业的美好愿景。