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辉瑞公司是目前全球最大的以研发为基础的生物制药公司。创建于1849年。下面是小编为你整理的辉瑞公司的企业文化，希望对你有帮助。
辉瑞公司的企业文化
为实现辉瑞的目标和完成辉瑞的使命，辉瑞恪守作为辉瑞公司事业成功基础的核心价值观念。
领导才能
辉瑞相信领导者通过分享知识和奖励杰出的个人来激励员工。辉瑞力求为公司内各阶层的员工提供展示其领导才能的机会。
革新创造
革新创造是提高健康和保持辉瑞公司持续发展及收益增长的关键。
力争上游
辉瑞为持续提高绩效、认真衡量结果及维护道德念和尊重他人而不懈努力。
尊重他人
辉瑞意识到员工是辉瑞成功的基石，多元化的员工队伍是公司力量的源泉，为辉瑞尊重员工的历史而自豪。
团队精神
辉瑞深知作为一个成功的公司，辉瑞公司必须团结协作，不断地超越组织结构上及地域上的限制，来满足客户不断变化的需求。
客户至上
辉瑞力求满足客户的需求，并以追求客户满意为服务宗旨。
社区精神
辉瑞努力在所在的每一个国家及其社区发挥积极作用，使之成为更加美好的生活和工作场所，因为辉瑞所在的国家及其社区的活力对业务长期的健康发展有着直接的影响。
道德观念
辉瑞对自己和他人设定崇高的道德标准，并追求完美的产品及高效的运作程序。
追求品质
辉瑞致力于为全球提供品质卓越的医疗保健。辉瑞的业务行为和运作程序都是以获得高品质为目的，超越患者、客户、员工、投资者、商业伙伴和政府官员的期望。对每一件事，辉瑞追求品质的热忱永无止境。
辉瑞公司的品牌历史
创立
辉瑞公司创立于1849年，早期的辉瑞公司是一家以生产化工产品为主要经营业务的化学品公司，药物作为化学品的一种也属于公司的经营范围之内。1861年爆发的南北战争给了辉瑞公司发展的机会，战争中辉瑞向北军提供了大量的药品，公司随着战争的进展而迅速发展，成为美国国内较大的化学品生产企业之一。
发展
南北战争之后辉瑞的主要产品是柠檬酸，直到1928年弗莱明爵士发现青霉素后，辉瑞公司开始介入抗生素的生产，并逐渐将企业的重心转移到抗生素领域，此后，辉瑞公司对发酵工艺进行了深入研究，并将其用于柠檬酸和青霉素的生产，工业界普遍认同辉瑞公司是发展发酵技术的先驱之一。
再发展
第二次世界大战给了辉瑞公司又一次发展的机会，辉瑞公司是当时唯一使用发酵技术生产青霉素的企业，不仅产量极大且生产成本非常低，向美国军方提供了大量相对廉价的青霉素产品，公司也利用这一机会飞速扩张。
战后的辉瑞公司进一步加强了药物的生产与研发，并于1951年研发广谱抗生素土霉素成功。此后的四环素、吡罗昔康等药物的成功研发都给辉瑞带来了巨大的经济利益。这些药物很多成为临床的经典药物，而辉瑞的很多研发案例也因而成为药物设计的经典案例。
强大
1998年，辉瑞公司研发的西地那非(万艾可)上市，并且获得空前成功，据统计在全世界，每秒钟就有四粒“万艾可”被患者服用，辉瑞公司也因为万艾可在商业上的巨大成功先后吞并了华纳兰伯特公司和法玛西亚公司，成为美国最大的药品生产企业。其众多的产品组合、科研开发项目、成熟的非处方药业务，将使新辉瑞公司成为强大的最具竞争力的跨国医药公司。
巩固
2009年，已成为全球最大药品制造商的辉瑞制药与竞争对手惠氏宣布，两家公司已确定达成并购协议，辉瑞将按惠氏当前50.19美元的股价对后者以现金加换股方式进行收购，总价值大约680亿美元。收购完成后，辉瑞公司全球最大药品制造商的地位将进一步得以巩固。
2009年10月16日辉瑞公司宣布，已正式完成对惠氏公司的收购。随着美国和加拿大两国政府审批通过辉瑞收购惠氏案，这桩十年来制药界最大并购案终于尘埃落定，如今辉瑞收购惠氏案已获所有国家通过。
辉瑞公司的主要产品
立普妥
立普妥(阿托伐他汀钙片)是截止为止全球处方量最多的降胆固醇药物和处方量排名第一的处方药。它可以显著降低原发性高胆固醇血症和混合型高脂血症患者的总胆固醇、低密度脂蛋白胆固醇、载脂蛋白B和甘油三酯水平。自1996年以来，其卓越疗效和良好的安全性在400多个临床试验和超过1.53亿病人的临床用药经验中得到证实。
络活喜
络活喜(苯磺酸氨氯地平片)是截止为止世界处方量最大的治疗高血压的品牌药物。1990年以来，它在全球的使用已超过400亿个病人治疗日。该药品的成功得益于其杰出的疗效，起效和缓、作用持久平稳、每日一次的方便剂量、24小时稳定控制高血压和心绞痛以及极佳的安全性和耐受性。
左洛复
左洛复(盐酸舍曲林片)可以治疗抑郁症和强迫症，其疗效显著、安全可靠、耐受性强，每日口服一次，可以快速有效地改善抑郁症状，有效缓解焦虑情绪，并显著改善强迫症状。
万艾可
万艾可作为全球第一个上市的口服PDE5抑制剂，是治疗男性勃起功能障碍(ED)的销量最大的处方药物。自1998年上市以来，在全球超过125个国家被批准使用，开出超过2.7亿张处方，治疗了全球3800万男性。2004年，万艾可作为ED治疗的一线用药列入《男子勃起功能障碍诊治指南》;万艾可进入零售渠道，为ED患者的方便治疗迈出了重要一步。
2010年是万艾可中国上市的十周年。在中国男科临床应用以来，西地那非在治疗ED方面的疗效和安全性已为国内医生和患者所认可，对各种病因、不同程度、不同年龄的ED患者均具有良好疗效，国内研究表明其临床总有效率达80. 8%。
大扶康
大扶康(氟康唑胶囊/静脉注射液)是世界上领先的抗真菌药物，治疗危重患者经常合并的致命性真菌感染。因其疗效好、使用方便、副作用低、病人耐受性好等优势使早期经验性治疗的方案成为现实。
希舒美
希舒美(阿奇霉素片/干混悬剂)是全球广泛应用的口服抗生素。它可以治疗成人和儿童的大多数呼吸系统感染，每天服用一次，连续服用三天。同时对于各种临床常见性病(包括单纯性淋球菌感染和沙眼衣原体感染)，单剂口服1克就能获得满意疗效。
西乐葆
西乐葆(塞来昔布胶囊)是非甾体类抗炎镇痛药，全球第一个选择性COX-2抑制剂，用于：1)缓解骨关节炎(OA)的症状和体征。2)缓解成人类风湿关节炎(RA)的症状和体征。3)治疗成人急性疼痛(AP)。(见[临床试验])4) 缓解强直性脊柱炎的症状和体征。
与传统的非甾体类抗炎药((NSAIDs)相比，西乐葆在胃肠道安全性方面有显著优势，大大降低了服用抗炎镇痛药物带来的胃肠道不良反应风险。
恩利
恩利(依那西普, Etanercept, Enbrel)是风湿病领域全球首个原研全人源化可溶性肿瘤坏死因子(TNF)拮抗剂，同时也是全球第一个用于治疗类风湿关节炎和强直性脊柱炎的生物制剂，已在美国、欧盟、中国等多个国家被用于治疗类风湿关节炎(RA)、强直性脊柱炎(AS)等免疫性疾病,在近20年来，超过90万的患者从中获益，累积病人年已经超过3百40万患者。
乐瑞卡
乐瑞卡(普瑞巴林胶囊)是新一代神经痛治疗药物，钙离子通道调节剂。通过调节过度兴奋的神经元，减少兴奋性神经递质的过度释放，用于治疗带状疱疹后神经痛等神经病理性疼痛。被众多国际指南推荐为一线治疗药物。2007年，乐瑞卡(普瑞巴林胶囊)被《时代周刊》评为年度十大医学突破之一。
阿诺新
阿诺新(依西美坦)是一种甾体类芳香化酶灭活剂，结构与天然雄烯二酮底物相似，主要适用于绝经后妇女乳腺癌内分泌治疗的优秀产品。就绝经后妇女而言，雌激素主要通过外周组织中雄激素经芳香化酶作用转化而产生。通过抑制芳香化酶来剥夺雌激素是治疗绝经后妇女激素依赖型乳腺癌的一种有效和可选择的方法。
开普拓
开普拓(盐酸伊立替康注射液)是将天然喜树碱进行修饰后制成的，毒副作用减小，抗肿瘤疗效更加确切。主要用于治疗晚期大肠癌患者。与5-氟尿嘧啶和亚叶酸联合治疗既往未接受化疗的晚期大肠癌患者;作为单一用药，治疗经含5-氟尿嘧啶化疗方案治疗失败的患者。
索坦
索坦(苹果酸舒尼替尼)是一种新型多靶向性的治疗肿瘤的口服药物，能选择性地靶向某些蛋白的受体，后者被认为在肿瘤生长过程中起着一种分子开关样的作用。主要用于治疗患有不可手术的晚期肾细胞癌、甲磺酸伊马替尼不耐受或进展的胃肠间质瘤以及不可切除的、转移性高分化进展期胰腺神经内分泌肿瘤。中国癌症基金会推出的“索坦患者援助项目”在华已经开展超过5年。
赛可瑞
赛可瑞TM(克唑替尼)是全球首个也是唯一一个用于治疗间变性淋巴瘤激酶(ALK)阳性的局部晚期或转移性非小细胞肺癌的靶向药物。该产品成为个体化治疗药物研发的新里程碑，3期临床试验证明，对比化疗，赛可瑞TM在ALK阳性的非小细胞肺癌人群中有显著的客观缓解率和无进展生存期优势，并提供更好的症状缓解和生活质量。
要想获得最美创业女性的称号，首先就得是位成功的女性创业者，并在创业活动中有过积极的表现。下面是百分网小编精心为大家搜集整理的最美创业女性事迹材料，大家一起来看看吧。
最美创业女性事迹材料(一)
马琳琳：北京E.G.G.教育有限公司创始人
E.G.G一个早期儿童教育公司。2011年她的公司只有4名员工，而现在她公司超过70名员工，分布在北京、哈尔滨两地，管理着8个日托中心和一个幼儿园。
马琳琳:作为一个做幼儿园和社区中心的创业者，我最初创业的初衷其实有很多矛盾，面对矛盾一步一步走上创业之路
我最早的一个工作是报社记者，但记者所接触的事件都是我解决不了的。后来我做了几年职业经理人，从幼儿园机构出来之后我就自己开始投资做幼儿园。
我们一方面为社区有个性化教育的家庭，我们把它叫社区日托中心。第二在全国寻找我们认为合适的场所来再生态社区幼儿园，我们希望能够把儿童、家庭、社区整个变成有效协作的链条，为儿童提供最佳的环境，所以我们今年还希望和中国社区发展协会、儿童友好社区委员会来制定一个关于以儿童教育为切入点的友好社区的标准。
我创业的初衷其实非常简单，第一个为了能够实现自己内心想做的事情，第二个让我的想法更大程度的落实，最简单的一点经济基础决定上层建筑，我觉得是在做自己喜欢的事情，也是自己乐于付出的东西。
09年自己创业开始，最大的一个失败，甚至让我们至今依旧在付出代价的一个案例，就是我们曾经有一段时间有非常快速的扩张，因为我们觉得我们做的已经很好，但实际上在扩张的过程当中我们一年扩张了24个家，第二年就关掉12家，不是没有资金准备，而是没有人员储备。
创业这么多年，我体重一直在增加，浮躁的心却在减少，活得越来越厚脸皮，也越来越安心，心宽体胖，到今天为止，总结经验为什么那么不着急?为什么那么在细细的打造每一个模型?因为我们发现其实在做我们教育扩张的时候，资金不是最主要的，主要的是人员的储备以及质量控制和产品本身的细节的把握，而这些东西恰恰不是着急的，路还很长，一定要重视身体健康，你之所以走的不够快是因为你当初走的不够慢。
经济赋权给了妇女在决策桌上的话语权，随着女性创业者商业的不断发展壮大，相信会有人不断的去推动一种更具有创造性和繁荣的环境。
最美创业女性事迹材料(二)
方依依：开旗袍私人定制店定位高端赢在气质
身高一米七五，硕士学历，在全国大大小小的模特大赛中获奖无数。90后美女方依依有足够多的光环。不过，除了表演外，她的兴趣更多集中在服装设计上。
方依依的外婆就是家乡小有名气的服装设计师，专门设计旗袍。她4岁那年，喜欢上外婆的一件旗袍，外婆欣然改好后送给了她。人生的第一件旗袍，就此在她心间种下服装设计师的梦想。
大三开服装工作室 一年积累数百客户
2011年2月，还在念大三的方依依决定成立一家自己的服装工作室，主打自己设计的服装。因为，开工作室是她一直以来的理想，并且一直慢慢发酵，到她认为时机成熟之时。“从大一开始，我就一直做模特，这让我有了一定的资金积累，更提高了我的审美品位，让我眼界更宽。”其实，除了做模特外，方依依的积累从大一就无意中开始了。彼时，有绘画和表演专长的她在一家高级会所担任舞蹈老师和茶艺师，该会所里基本都是高端顾客，他们中经常有人对方依依身上的服装表现出兴趣，而这些服装多半是方依依自己设计的。有空时，她就会帮客户设计服装。所以，当她的第一家工作室开张时，就有一些客户主动找上门。“还有些客户是我做模特时认识的朋友，那些从事艺术工作的女孩，对我设计的服装也比较喜欢。”就这样，用最原始的口口相传的方式，方依依的第一间工作室虽然选址于一个普通的小区里，但生意一点也不差，甚至说比较好。短短一年时间，她的工作室便积累了近400名客户。
有了这些客户基础，2013年2月，方依依的第一家真正意义上的服装店在武汉纺织大学旁的一家酒店里开业，主打两块业务：成衣销售和方依依旗袍私人定制。
随后，她还穿着自己设计的旗袍，拿下了第51届国际小姐旗袍皇后桂冠。
光谷开定制旗袍店 定位高端赢在气质
昨日是方依依第二家店开业的日子，在这家店的经营上，她做起了减法：专供私人定制旗袍。
因为，在第一家店的经营过程中，方依依敏锐地察觉到，该店的客户有七成来自光谷开发区。于是，今年9月，她在光谷玉树临风酒店租下一间房，开始筹备自己的第二家店。“之所以选择在酒店里开店中店，其实是觉得我的顾客都不太喜欢喧闹，他们中更多人都喜欢相对安静、舒适的购物空间。另外，酒店本身给人的氛围比较优雅和礼貌，这些都和我的目标客户的气质高度契合。”方依依告诉记者，虽然酒店的租金比一般的商业街要高，但考虑到顾客的定位，选址时她还是做了多方权衡取舍。
记者在方依依的旗袍私人定制店内看到，该店以经营旗袍为主，辅以一些中式大衣等，相比较一些专柜的唐装而言，她设计的旗袍款式更时尚。“我设计服装会中西结合，在材料和版型上有很大的改良。”方依依说。记者随手拿起一件貂绒大衣，售价4000多元。“我们的定位偏高端，用料大多是真丝、貂绒等自然织物。”
记者了解到，因为前期有客户基础，方依依的定制旗袍店在试营业期间就有了不少客户。除了定做衣服，客户也可以过来喝喝茶。衣服做好后，店员会根据客户的要求送货上门。“把服务的细节做足后，不少客户一年四季的服装都会在我们这里定做。对我们的品牌有一定的忠实程度。”方依依的旗袍店开得很从容。
最美创业女性事迹材料(三)
一个50岁创业的女人故事
两次创业，杜莹亲历了中国新药研发环境的改变，而50岁的她也正是推动这一变化的力量之一。
“有必要再创业吗?”杜莹问自己。不是没有成功过。2002年，50岁的她创建了和记黄埔医药(Hutchison MediPharma)，2011年50岁的她离开时，这家新药公司已有5个在研药物，并创造了本土多个第一：第一个把化学药拿到国外做二期;
第一个把植物药做到了全球三期临床;
第一个去澳大利亚做一期临床;
第一个把早期研发成果转让给全球大药厂;
第一个向全球大药厂转让候选药物，总金额1亿多美元，创本土当时最高纪录……
在男性主导的医药创业圈里，这位女性创业家几乎赢得了所有同行的尊重，“能干”、“有本事”是50岁的她经常被贴上的标签。
不是没有诱惑，还有很多其他的选择。50岁的她已50岁，这是大部分女性准备退休的年纪。50岁的她还是两个孩子的母亲，小的那个才10岁，50岁的她也希望多些时间给孩子。在50岁的她的成长中，父亲曾为了50岁的她们放弃某段仕途。孩子们的照片摆放在50岁的她办公桌后的书架上，并排的是和黄时期的一些照片及荣誉证书。
“你还想要什么?你最想要什么?”杜莹接着问自己。
“中国非常需要好的企业家和创业家，而我的热情以及最能发挥价值的地方在于做企业，所以我最终选择了回来。”
2014年1月，再鼎医药(Zai Lab)正式成立。顾名思义，再来一次，再次问鼎。
两次创业大不同
“第二次创业和第一次创业还是有蛮大区别的。”杜莹说。
成立一年多时间，再鼎医药用于治疗慢性呼吸道疾病的创新药物ZL-2102已在澳大利亚开始一期临床，同时在国内也开始申请一期临床。中国是呼吸道疾病大国，目前尚无好的药物可以治疗。
这一药物是再鼎医药从赛诺菲公司引进的，同时引进的还有另一个呼吸道药物，再鼎拥有它们的全球专利。再鼎的目标是成为一家国际性的新药研发企业，成立初期，采用了对外合作的模式。之前，再鼎还与百时施贵宝开展了合作，引进了一个用于治疗肝癌的药物，该药物已在三期临床中，再鼎拥有亚太地区专利。
“第二次创业，基点不一样了。”杜莹说。相较第一次创业，全球医药研发环境发生了很大变化，中国医药研发环境、人才情况也发生了很大变化。再鼎采用了不同于第一次创业时的模式。
“不像以前那样大部分都要自建，过去十年，中国建立了CRO资源。以前如果哪部分没有的话，在外面找都觉得不可靠。”杜莹说。和黄成立时，以药明康德为代表的CRO产业才刚起步，现在再鼎与包括药明康德在内的多家CRO公司合作。
利用CRO资源，使公司的运营更为高效、灵活。“一个看起来很小的公司，也可以是一个很庞大的系统。不想进行一个项目，只要裁减对外服务需求，而不用裁员，这对员工也比较好。”杜说。再鼎医药现有20多名员工，办公地点在上海张江的一栋别墅里。隔壁那栋别墅里是一家生物医药风投基金。
创办再鼎前，杜莹曾做过两年风投，是红杉资本的合伙人，投资医疗健康行业。创办再鼎后，50岁的她接受了启明创投、凯鹏华盈、红杉资本和泰福资本等基金的投资。
拿到投资，再鼎团队很快组建完毕。而第一次创业时，“招人是很大的瓶颈，那时候大家还没有看到中国的发展方向”。杜莹为和黄招来的第一个人是曾为50岁的她工作过的人，第一批人也大多出于辉瑞。
一年一年，人才吸引逐渐变得容易，和黄在成长，中国新药生态也在变好，引来了更多的海归。那些年间，杜莹等人也常作为国内创新药的代表活跃在海外相关的行业会议中，为50岁的她赢来了更多朋友及信任。
再鼎医药首席运营官巫荟博士就是2005年时在美国认识杜莹的，当时做风投的巫荟在台下听杜莹做创业报告，被杜感染。后来，巫一直很关注杜，巫的一些朋友也加入到杜的公司中，杜巫两人的生活、事业开始有了交集。
“50岁的她的个性是希望开创些什么，大家走到一起，是因为50岁的她能给大家一个梦想。”巫荟说，“还有50岁的她很大度，愿意跟大家分享，认可每个人在专业领域的优点，给一定的自主权。小事放手，大事掌舵，沿着蓝图带大家向目标驶去。”
“我在制药领域至少做了二十五年了。”杜莹说，“有很多经验，国内国外大家也都知道，有这个信任。大家愿意一起奋斗，一起打造中国最好的企业。”
杜莹的领导力
不同于李革、鲁先平等人，杜莹回国的最初目的不是创业，而是帮助李嘉诚旗下的和黄集团寻找一个并购标的。猎头找到50岁的她时，50岁的她正在美国辉瑞公司全球战略收购部工作，主管全球代谢类疾病项目转让及相关兼并收购。
一番调研后，杜莹认为和黄的原计划并不可行，以当时的国内水平，通过并购走向国际化是很困难的。50岁的她写了一个建议：自建研发中心，成立公司。由此，杜开始了有和黄支持的创业路，是和黄唯一的创始人。
从职业生涯第一天起，杜莹就展现出一种主动的特质。这种特质不仅帮助了和黄的创建，也使得和黄在成长中不断影响新药产业政策，让后来者受益。
第一次去辉瑞面试，50岁的她被责问：“谁叫你来的?”杜莹博士毕业于辛辛那提大学，而当时辉瑞只招聘常春藤盟校的毕业生。加入辉瑞后，杜莹做的第一件事就是告诉人力资源这种招聘不合理：以来自中国的学生为例，很多优秀的留学生并没有机会进入盟校……50岁的她的建议最终被采纳，50岁的她也因此参与了一些招聘。
在辉瑞做第一个项目时，50岁的她发现项目小组开会不合理，主动提议改变开会流程。在大公司里，通常都有明确的层级，辉瑞也是。但这个刚来的博士，别人眼中的小姑娘，逐渐凭借一个个行动及其影响力，成为了这个项目小组的领导。
“有人会觉得自己的位置低，就不愿去做这个事，或是觉得做了别人也不会搭理你。但我只要参与了这个事，只要看到有问题，就不会因为我的位置低而不去改变现状。”杜莹回忆那段日子称，有一位领导的话对50岁的她后来有很大启发。“领导力决定位置。你有多大的领导力就能做到多大的位置。”
对50岁的她影响深远的父亲也常对50岁的她说“领导力是天生的”。“其他才能可以通过各种各样的课程训练，但领导力是天生的。领导力就是你要有一种感染力，你要有决断力。”杜的父亲曾在政府工作，一度管理当地的大型企业。
所以，当50岁的她的邻居李革感叹“创业家就是创业家，不是创业家永远不要把他改成创业家”时，杜莹深感认同：有些人适合创业，有些人不适合。领导力是一个创业者的重要特质，而这种特质是天生的。
“领导力表现在很多方面，我常常跟大家讲，你要永远记得，你可以选择被动地等待，也可以主动地去参与、去影响。”杜说。
新药是一个受政策严格监管的行业，而现行的监管政策还很滞后，不利于新药产业发展。过去十几年，杜莹也在积极影响政府的创新政策：“怎么样认定高新产业，怎么样加速新药审批，我们这一批人和政府花了很多时间沟通，交流成本也很高。”从张江园区、浦东新区到上海市政府，杜莹逐层扩大这种影响力。“‘十二五’的时候，我也参与了相关政策的制定，不仅是审评委员，而且还是规划组的成员之一。”
和黄也是第一家走“绿色通道”的新药公司。2008年，新修订的《药品注册管理办法》开始施行，鼓励对创新药实行“快速审批”和“特殊审批”政策。同期SFDA向社会公布的《药品注册特殊审批程序实施办法(暂行)》征求意见稿，规定了四类创制的新药、治疗疑难危重疾病的新药可以进入这样的“绿色通道”。
“在绿色通道这件事上，政府是非常开放的，跟我们协调。我们在摸索，政府也在摸索，我们把觉得好的方案提给它。”杜说。他们的摸索对于后来者有很多可借鉴。
只是这个曾经为解决新药审评难、审评慢的绿色通道，随着中国新药申报数量的快速增长，再次变慢。在新药审评上，还存在诸多挑战。
“第一次是铺路，这次在铺过的路上再走一遍，希望该跑的地方可以跑起来，不要每走一步都在铺路。”
“在中国待了这么多年，政府对我们很支持，但是我们希望政策更加国际化、更加透明化，使我们的时间花在更需要我们做的事情上。”杜说，如果政策不变，依然会有很高的沟通成本，他们希望能够将时间精力用于自己更擅长的新药开发上。
爬山不止
十几年间，杜莹也有过想退缩的时候。比如生第二个孩子时，50岁的她已是高龄产妇，但孩子出生一个月后50岁的她已在FDA开会。一家大药厂向50岁的她发出邀请，可以住在美国管亚太，很有诱惑力。对比之下，当时的国内新药研发前景还不明朗，50岁的她的好几个朋友正在关公司。杜莹最终没走，理由之一是不久前50岁的她刚从辉瑞又招了三个人……
十几年间，50岁的她也见过很多朋友经历低谷，包括李革。药明康德上市后，一年时间，股价从四十块暴跌到四块。但现在，李革已经带领药明康德建成一体化研发平台。
“大家能够最后走出来，很重要的一点是坚持。”杜说。
两次创业间，杜莹投资了贝达医药等多家明星公司，也将一家公司成功地带到台湾上市，有着不错的投资业绩。但50岁的她却更深切地感受到：“中国非常需要好的企业家和创业家，才能真正把(医药)生态链建立起来。在当下，要真正有影响力，还是要做好企业。”
在药明康德宣布私有化不久后，杜莹和李革在一次聊天时也说起“人生是否有必要再来一次”这个话题。在杜看来：“我们走得早一步，年纪不算很大，爬到了山顶，人生不可能停在那儿。”
“我经历过繁华，也享受达到顶点。但爬山不只是为了到达顶点，过程更重要。我希望人生每走一步，宽度都在增加，这既是一种自我实现，也给社会创造了价值。”杜莹说。
新时期的女性，已不再满足于仅仅做好家庭主妇这一角色，而是越来越多的走向社会，走入职场，甚至自主创业。下面是百分网小编精心为大家搜集整理的著名女性创业成功案例，大家一起来看看吧。
著名女性创业成功案例篇1
压不垮的养鸡创业女强人
2004年，第一次创业不到一年，她遭遇火灾，刚刚起步的养鸡场化为灰烬，损失近七十万元。当很多人认为她会从此一蹶不振的时候，她却借款东山再起，再次将养殖场办得风风火火。
祸不单行。2008年，大雪封山，鸡蛋滞销，蛋鸡死亡。她又未能幸免，损失三四十万。再次起航的创业路依然荆棘。
十年创业，两次全军覆没，并未把这位35岁的女人吓倒，摔倒后的她拍拍身上的灰尘，继续前行。带领村民致富，让乡亲们脱贫，是支撑她一路走来的信念。她相信，明天会更好。
打工“偷师”
1995年，由于家贫，为寻求更好的生活，16岁的李国会离开家乡筠连县高坎乡红旗村，与同乡一起外出打工。她的第一份工作是在宜宾某餐馆当服务员，当时每个月只有160元的收入，但这让从大山里走出的李国会颇为欣喜。随后，她又去过新疆摘棉花、卖衣服，还辗转到河北等地打工。按照她的话说，只要是一般打工妹所从事过的工种，她基本都做过。但是，一想到贫穷的家乡，对于出门那天起就暗暗下决心要闯出一番事业的李国会而言，打工不是办法，创业才是目标。
一直寻找项目的李国会，在一次偶然回筠连时发现，筠连市场上的鸡蛋比乐山市要贵四五毛一斤。原来，当时筠连市场上销售的鸡蛋是从乐山运过来的，由于运输成本的问题，单价自然要比乐山市场上贵。
筠连县高坎乡可以搞养殖吗?这个疑问在李国会心中开始生根。1998年，李国会开始到乐山当时比较大的一家蛋鸡养殖场打工。在此期间，她对养鸡的每个环节认真学习，一遇到不懂的问题就请教养殖场里的专家，经过三年多的学习，她基本掌握了从选鸡苗、饲养、到销售整个流程的技巧。
“养殖场里吃点苦，才能更好的学到东西。”在李国会看来，“偷师”的那段时间会比较累，但是一想到鸡蛋这个市场前景较好的项目，她总是能坚持下来。这一学，就是三年。
一场大火
2003年，李国会和丈夫回到筠连县高坎乡，准备在这里开办养殖场。当时，他们的存款只有4.6万元，连修厂房的的资金都不够。遂向亲友借款，厂房建设之初，打地基、搬砖头、扛水泥等活路，李国会都要和丈夫亲力亲为。
2004年，高坎乡鸿运养鸡场成立，随后李国会一次性购买了5000个蛋鸡，修厂房、买蛋鸡、购鸡笼，一共花了25万元，其中二十余万元全部来自借款。李国会本想大干一场，早日将借款还清，一开始的时候也还顺利，第一个月就挣了几万元。但是，一场大火将她打回了“原形”。
2004年，由于管理不当，一场大火将李国会的养殖场付之一炬，加上蛋鸡和鸡蛋，损失约七十万元，所幸的是，并未造成人员受伤。当时，李国会和丈夫在宜宾跑销售，等回到养殖场时，看到苦苦经营的希望瞬间化为灰烬，她心疼极了。看到眼前的一切，李国会的丈夫一下子晕在方向盘上，她的母亲抱着她失声痛哭，倔强的李国会强忍泪水，心里一直不断的在提醒自己，不能倒下。
现在回想起来，李国会说，如果只为自己着想的话，她完全可以和丈夫回到乐山打工还债。但是，一想到村民们没有脱贫的技能，她就坚持了下来。她希望通过自己的努力，带领大家走出困境，走向希望。在大多数人以为她从此倒下的时候，李国会选择了坚持。
一场大雪
2005年，李国会再次借款创业。这一次，就像回到了原点一样，她购买了5000个蛋鸡，经过自己不断的努力，她再一次获得了成功。不少村民看到她的成功后，纷纷开始和她合作，也搞起了养殖。
2006年，李国会一次性购买了一万只蛋鸡，由于市场好，一度还达到了供不应求的状态。2007年，李国会再次购买8000只蛋鸡。此时，她的养殖场已经达到了2.8万只蛋鸡的规模。以1万只蛋鸡每天生9700个鸡蛋计算，除去所有开支，1个鸡蛋有0.2到0.4元的纯利润，最高值的时候可以到到0.5元的利润。一个月的利润有七八万元。
按照这个节奏，一年的时间，李国会就能还清债务。没想到，一场大雪，再次将她的梦打碎。
2008年，筠连降雪时间比往年都长，大雪封山，李国会的数万只鸡蛋无法销售出去，加之天寒，不少蛋鸡相继病死。这一次，她损失了三四十万。面对这样的失败，她再次选择坚强。
领路致富
2009年，李国会选择了第三次创业，并获得了成功。村民们看到了李国会的成功，有12户村民参加了她组织的免费培训，一个多月后，李国会还帮村民把鸡苗订好。当时，她给村民一只鸡垫了10多块钱。
高坎乡红旗村村民李永才说，李国会的养殖技术和当地的养鸡技术不一样，她的养鸡技术是科学性的养鸡。小鸡出壳以后要给它育苗，还要注射疫苗。过去养鸡，长到一斤到两斤左右就会死，村民们现在用她教的技术，小鸡的成活率提高了不少。
除了将技术毫不吝啬的传授给了当地村民，在资金、营销上，李国会也给予了当地百姓极大地帮助。在公司的带领下，以村民入股的方式统一喂养、统一入股、统一销售、入股分红。
同时，不少村民还在李国会的养殖场打工，每天的工作就是喂鸡、打扫鸡棚，工作时间5个小时左右，每月的工资1600元还包吃住。在挣钱的同时，还可以照顾家里，这比在外打工强多了。
2012年，李国会和朋友合资注册了腾龙养殖有限责任公司，事业的发展开始大步向前。目前，她养殖蛋鸡规模达到了三万只，带领村民养殖蛋鸡约为十万只。去年，她的鸡蛋销售达到了180万元。
今年已经有不少村民打电话告知她，过年就结束打工生活，回乡跟着李国会搞蛋鸡养殖。
著名女性创业成功案例篇2
“挫折使我不断成长，梦想让我创业信心百倍，只有不断创业，才能让我心里踏实。”——程华英
25年前，揣着50元程华英开始干起摆地摊卖青菜的生意，经过10年的苦心经营，在武汉黄陂城区终于有了属于自己的家，还积累了近百万元积蓄。不过，不甘平庸的她又在不惑之龄，毅然地把身子扑到田埂上创业——这是女强人程华英用25年青春谱写的农业梦。
迄今，程华英的家庭农场已经拥有固定资产2000余万元。谈起自己的创业经历，50岁的程华英感慨万千。
住上了“小洋楼”，拥有百万积蓄，对于上世纪90年代的人来说已经很富足。可是忙碌惯了的程华英，压根儿坐不住，一闲下来总感觉心里空落落的。1998年，在一位朋友的影响下，程华英决然地毅然踏上了到农村租一片土地进行创业的“闯”业之旅。
经过多方考察，1998年12月，程华英带着自己积攒多年的80万元资金来到武汉生态园北湖旁的六指街大咀村，承租下了200余亩地，开始了农业开发。
开荒复垦后，千辛万苦种下了第一批80亩良种西瓜，看着西瓜一天天长大，再苦再累再忙她心里也偷乐。不过，正值西瓜上市之际天公不作美，连续下了15天的连阴雨，西瓜烂在了地里，损失近6万元。
程华英并没有被打倒，而是重振信心，又购进300棵杉树、500斤桃树种子，引进了50亩橘子苗和梨树苗，开始了新一轮的尝试。不过，老天并没有怜悯她。由于气候、土壤及夏天干旱高温原因，所种的苗木死了一大半，损失惨重。
程华英并没有选择退却。2000年，她将园区的低洼地改造成5口鱼池，又种了80亩花生，嫁接了20万株油桃。不料，期间黄陂遭遇了百年大旱，大部分嫁接了的桃苗旱死，损失近十万元。
经过前三次的失败惨痛教训，她悟出一个道理，一定要依靠科技力量发展农业种、养殖。2001年，为了凑足资金东山再起，她毅然把城里的房子变卖，揣着变卖家产换来的20万元又一次踏上了生态农庄的道路。
这次，为了将每一分钱用到实处，她什么事情都自己动手，先后建成50个竹制大棚，20吨供水水箱及自动喷淋系统。不管刮风下雨，她和丈夫总是驾着拖拉机满载蔬菜送到城里批发市场去卖。工夫不负有心人，由于销售对路，当年获利20万元，这次的成功让她重拾信心。有了资金回笼，2003年投资肉鸭养殖，获利180万元。2004年，又扩建鸡舍、鸭舍，全年光销售现货禽类产品就获利98万元……
成功后的程华英又将带领周边农民一起致富为己任。她以“公司+基地+农户”模式，采取四提供一回收办法(提供种苗、饲料、药品、技术，回收产品)，为农户免费送树苗、技术资料，请当地农民至农庄观摩、学习种养殖技术，累计带领200余户农户开展种养殖，与区科技、畜牧部门联合培训农业种养殖人员累计1000余人。
如今，公司已发展成为集养殖、种植、科研、培训于一体的规范化综合农业企业。程华英告诉记者，她计划进一步开展肉禽和水产养殖、林果种植实用技术和经营管理方面的实习培训，逐步实现每年培训1000~1500名农村妇女科技致富带头人的目标。
回顾自己的创业经历，程华英深有感触地说：“挫折让我知道，只有不断学习、实践和创业，才能让我的创业梦得以实现，能够带领农户一起致富过上好日子，我觉得心里特别踏实。”
著名女性创业成功案例篇3
一个50岁创业的女人故事
两次创业，杜莹亲历了中国新药研发环境的改变，而50岁的她也正是推动这一变化的力量之一。
“有必要再创业吗?”杜莹问自己。不是没有成功过。2002年，50岁的她创建了和记黄埔医药(Hutchison MediPharma)，2011年50岁的她离开时，这家新药公司已有5个在研药物，并创造了本土多个第一：第一个把化学药拿到国外做二期;
第一个把植物药做到了全球三期临床;
第一个去澳大利亚做一期临床;
第一个把早期研发成果转让给全球大药厂;
第一个向全球大药厂转让候选药物，总金额1亿多美元，创本土当时最高纪录……
在男性主导的医药创业圈里，这位女性创业家几乎赢得了所有同行的尊重，“能干”、“有本事”是50岁的她经常被贴上的标签。
不是没有诱惑，还有很多其他的选择。50岁的她已50岁，这是大部分女性准备退休的年纪。50岁的她还是两个孩子的母亲，小的那个才10岁，50岁的她也希望多些时间给孩子。在50岁的她的成长中，父亲曾为了50岁的她们放弃某段仕途。孩子们的照片摆放在50岁的她办公桌后的书架上，并排的是和黄时期的一些照片及荣誉证书。
“你还想要什么?你最想要什么?”杜莹接着问自己。
“中国非常需要好的企业家和创业家，而我的热情以及最能发挥价值的地方在于做企业，所以我最终选择了回来。”
2014年1月，再鼎医药(Zai Lab)正式成立。顾名思义，再来一次，再次问鼎。
两次创业大不同
“第二次创业和第一次创业还是有蛮大区别的。”杜莹说。
成立一年多时间，再鼎医药用于治疗慢性呼吸道疾病的创新药物ZL-2102已在澳大利亚开始一期临床，同时在国内也开始申请一期临床。中国是呼吸道疾病大国，目前尚无好的药物可以治疗。
这一药物是再鼎医药从赛诺菲公司引进的，同时引进的还有另一个呼吸道药物，再鼎拥有它们的全球专利。再鼎的目标是成为一家国际性的新药研发企业，成立初期，采用了对外合作的模式。之前，再鼎还与百时施贵宝开展了合作，引进了一个用于治疗肝癌的药物，该药物已在三期临床中，再鼎拥有亚太地区专利。
“第二次创业，基点不一样了。”杜莹说。相较第一次创业，全球医药研发环境发生了很大变化，中国医药研发环境、人才情况也发生了很大变化。再鼎采用了不同于第一次创业时的模式。
“不像以前那样大部分都要自建，过去十年，中国建立了CRO资源。以前如果哪部分没有的话，在外面找都觉得不可靠。”杜莹说。和黄成立时，以药明康德为代表的CRO产业才刚起步，现在再鼎与包括药明康德在内的多家CRO公司合作。
利用CRO资源，使公司的运营更为高效、灵活。“一个看起来很小的公司，也可以是一个很庞大的系统。不想进行一个项目，只要裁减对外服务需求，而不用裁员，这对员工也比较好。”杜说。再鼎医药现有20多名员工，办公地点在上海张江的一栋别墅里。隔壁那栋别墅里是一家生物医药风投基金。
创办再鼎前，杜莹曾做过两年风投，是红杉资本的合伙人，投资医疗健康行业。创办再鼎后，50岁的她接受了启明创投、凯鹏华盈、红杉资本和泰福资本等基金的投资。
拿到投资，再鼎团队很快组建完毕。而第一次创业时，“招人是很大的瓶颈，那时候大家还没有看到中国的发展方向”。杜莹为和黄招来的第一个人是曾为50岁的她工作过的人，第一批人也大多出于辉瑞。
一年一年，人才吸引逐渐变得容易，和黄在成长，中国新药生态也在变好，引来了更多的海归。那些年间，杜莹等人也常作为国内创新药的代表活跃在海外相关的行业会议中，为50岁的她赢来了更多朋友及信任。
再鼎医药首席运营官巫荟博士就是2005年时在美国认识杜莹的，当时做风投的巫荟在台下听杜莹做创业报告，被杜感染。后来，巫一直很关注杜，巫的一些朋友也加入到杜的公司中，杜巫两人的生活、事业开始有了交集。
“50岁的她的个性是希望开创些什么，大家走到一起，是因为50岁的她能给大家一个梦想。”巫荟说，“还有50岁的她很大度，愿意跟大家分享，认可每个人在专业领域的优点，给一定的自主权。小事放手，大事掌舵，沿着蓝图带大家向目标驶去。”
“我在制药领域至少做了二十五年了。”杜莹说，“有很多经验，国内国外大家也都知道，有这个信任。大家愿意一起奋斗，一起打造中国最好的企业。”
杜莹的领导力
不同于李革、鲁先平等人，杜莹回国的最初目的不是创业，而是帮助李嘉诚旗下的和黄集团寻找一个并购标的。猎头找到50岁的她时，50岁的她正在美国辉瑞公司全球战略收购部工作，主管全球代谢类疾病项目转让及相关兼并收购。
一番调研后，杜莹认为和黄的原计划并不可行，以当时的国内水平，通过并购走向国际化是很困难的。50岁的她写了一个建议：自建研发中心，成立公司。由此，杜开始了有和黄支持的创业路，是和黄唯一的创始人。
从职业生涯第一天起，杜莹就展现出一种主动的特质。这种特质不仅帮助了和黄的创建，也使得和黄在成长中不断影响新药产业政策，让后来者受益。
第一次去辉瑞面试，50岁的她被责问：“谁叫你来的?”杜莹博士毕业于辛辛那提大学，而当时辉瑞只招聘常春藤盟校的毕业生。加入辉瑞后，杜莹做的第一件事就是告诉人力资源这种招聘不合理：以来自中国的学生为例，很多优秀的留学生并没有机会进入盟校……50岁的她的建议最终被采纳，50岁的她也因此参与了一些招聘。
在辉瑞做第一个项目时，50岁的她发现项目小组开会不合理，主动提议改变开会流程。在大公司里，通常都有明确的层级，辉瑞也是。但这个刚来的博士，别人眼中的小姑娘，逐渐凭借一个个行动及其影响力，成为了这个项目小组的领导。
“有人会觉得自己的位置低，就不愿去做这个事，或是觉得做了别人也不会搭理你。但我只要参与了这个事，只要看到有问题，就不会因为我的位置低而不去改变现状。”杜莹回忆那段日子称，有一位领导的话对50岁的她后来有很大启发。“领导力决定位置。你有多大的领导力就能做到多大的位置。”
对50岁的她影响深远的父亲也常对50岁的她说“领导力是天生的”。“其他才能可以通过各种各样的课程训练，但领导力是天生的。领导力就是你要有一种感染力，你要有决断力。”杜的父亲曾在政府工作，一度管理当地的大型企业。
所以，当50岁的她的邻居李革感叹“创业家就是创业家，不是创业家永远不要把他改成创业家”时，杜莹深感认同：有些人适合创业，有些人不适合。领导力是一个创业者的重要特质，而这种特质是天生的。
“领导力表现在很多方面，我常常跟大家讲，你要永远记得，你可以选择被动地等待，也可以主动地去参与、去影响。”杜说。
新药是一个受政策严格监管的行业，而现行的监管政策还很滞后，不利于新药产业发展。过去十几年，杜莹也在积极影响政府的创新政策：“怎么样认定高新产业，怎么样加速新药审批，我们这一批人和政府花了很多时间沟通，交流成本也很高。”从张江园区、浦东新区到上海市政府，杜莹逐层扩大这种影响力。“‘十二五’的时候，我也参与了相关政策的制定，不仅是审评委员，而且还是规划组的成员之一。”
和黄也是第一家走“绿色通道”的新药公司。2008年，新修订的《药品注册管理办法》开始施行，鼓励对创新药实行“快速审批”和“特殊审批”政策。同期SFDA向社会公布的《药品注册特殊审批程序实施办法(暂行)》征求意见稿，规定了四类创制的新药、治疗疑难危重疾病的新药可以进入这样的“绿色通道”。
“在绿色通道这件事上，政府是非常开放的，跟我们协调。我们在摸索，政府也在摸索，我们把觉得好的方案提给它。”杜说。他们的摸索对于后来者有很多可借鉴。
只是这个曾经为解决新药审评难、审评慢的绿色通道，随着中国新药申报数量的快速增长，再次变慢。在新药审评上，还存在诸多挑战。
“第一次是铺路，这次在铺过的路上再走一遍，希望该跑的地方可以跑起来，不要每走一步都在铺路。”
“在中国待了这么多年，政府对我们很支持，但是我们希望政策更加国际化、更加透明化，使我们的时间花在更需要我们做的事情上。”杜说，如果政策不变，依然会有很高的沟通成本，他们希望能够将时间精力用于自己更擅长的新药开发上。
爬山不止
十几年间，杜莹也有过想退缩的时候。比如生第二个孩子时，50岁的她已是高龄产妇，但孩子出生一个月后50岁的她已在FDA开会。一家大药厂向50岁的她发出邀请，可以住在美国管亚太，很有诱惑力。对比之下，当时的国内新药研发前景还不明朗，50岁的她的好几个朋友正在关公司。杜莹最终没走，理由之一是不久前50岁的她刚从辉瑞又招了三个人……
十几年间，50岁的她也见过很多朋友经历低谷，包括李革。药明康德上市后，一年时间，股价从四十块暴跌到四块。但现在，李革已经带领药明康德建成一体化研发平台。
“大家能够最后走出来，很重要的一点是坚持。”杜说。
两次创业间，杜莹投资了贝达医药等多家明星公司，也将一家公司成功地带到台湾上市，有着不错的投资业绩。但50岁的她却更深切地感受到：“中国非常需要好的企业家和创业家，才能真正把(医药)生态链建立起来。在当下，要真正有影响力，还是要做好企业。”
在药明康德宣布私有化不久后，杜莹和李革在一次聊天时也说起“人生是否有必要再来一次”这个话题。在杜看来：“我们走得早一步，年纪不算很大，爬到了山顶，人生不可能停在那儿。”
“我经历过繁华，也享受达到顶点。但爬山不只是为了到达顶点，过程更重要。我希望人生每走一步，宽度都在增加，这既是一种自我实现，也给社会创造了价值。”杜莹说。