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对岗位所需能力

小学单元作文 时间:2012-02-21

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对岗位所需能力篇(1):人力资源师的岗位职责是什么


  人力资源师是现代很受欢迎的职业之一,所以很多的人都会想要应聘人力资源师。下面为您精心推荐了人力资源管理师的岗位职责,希望对您有所帮助。
  人力资源师的岗位职责
  1、在总经理领导下,主持人事部工作。组织部属全场人员的政治、业务学习,负责思想政治教育和工作检查,考核各项岗位职责的执行情况。
  2、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。
  3、在总经理的领导下,负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划;组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作;组织整理、保管人事档案。
  4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作,并负责办理报批和聘书签发工作。
  5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况,定期向总经理汇报,并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作。
  6、负责组织管理全场员工的考勤工作,按规定权限审批、检查员工请假、销假。
  7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作;审核各类报表和上报材料。
  8、负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案,供总经理参考。
  9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核。
  10、按制度组织办理商场超市员工离职手续。
  11、协调好与其他部门的工作关系,办理总经理交办的其他有关人事工作。
  人力资源师任职要求
  1. 大专及以上学历,管理、心理、营销、教 育类专业优先考虑,实践能力优秀者可适当放宽条件;
  2. 有一到两年或者以上的专业培训授课经验,面试时请带上以往培训相关资料以增加说服力;
  3. 具备互联网、电子商务、车辆等相关培训经验者优先;
  4. 熟悉相关业务,熟练使用现代培训工具,具备较强的企业分析能力和课程研发能力、良好的演讲能力;
  5. 熟悉培训流程,能够独立进行内部培训,熟练使用各类办公软件。
  人力资源师的工作模块
  一、人力资源规划
  结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括:对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案 ;人力资源管理费用预算的编制与执行,企业人力资源制度、政策的制定与完善。
  二、招聘与配置
  按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置,把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括:需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施,分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案,储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护,招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系。
  三、薪酬福利
  通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策,建立科学合理的薪酬架构,在合理控制成本的前提下,提高公司薪酬的有效性。工作内容包括:薪酬调查,制定有竞争力的薪资福利体系,合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案,经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、工资福利发放。
  四、绩效考核
  借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施),有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价,体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括:建立有效的绩效管理体系,制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩效考核结果,并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。
  五、培训与发展
  组织有效培训以最大限度开发员工的潜能,对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作,对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容:了解公司内部培训需求,编制培训规划,开发培训课程,建立、完善培训体系;组织培训材料,开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师,监督、评价其工作方法及工作效果;跟踪外部培训市场变化,联系各类培训机构,发掘并利用外部培训资源,办理好员工外部培训有关事宜。
  六、员工关系
  建立、维护和改善公司与员工的关系,促进普通员工和管理层的沟通,协调员工内部的关系。工作内容包括:企业文化价值观维护宣导,文康活动组织推动,如:策划组织形式多样的活动、聚会,定期出版刊物;员工婚、丧等事情的处理,各种异常突发事件处理;员工申投诉受理,企业内部劳资冲突和劳动争议的处理,提供法律和心理方面有关的咨询服务援助;员工奖惩与纪律执行;员工健康维护与管理;协助开展员工满意度的调查,开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道;员工劳动关系管理(劳动合同与工伤社保管理)。

对岗位所需能力篇(2):人事主管岗位工作职责

  事经理计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘等。 下面小编为大家介绍一下人事主管岗位工作职责,希望对你有所帮助!
  人事主管岗位职责
  直属部门:行政部
  直属上级:行政部经理
  适用范围:各门店人事部主管
  岗位职责:
  1. 负责店内员工招募工作,对部门缺员进行推荐;
  2. 负责执行及规划员工培训工作;
  3. 考核员工的绩效,并提出改进的建议;
  4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;
  5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;
  6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;
  7. 协助各部门人事及预算的控管;
  8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
  主要工作:
  1. 检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律;
  2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件,向店内管理人员提供人事规范咨询;
  3. 负责店内各项人事制度的传达,实施和检查;
  4. 负责店内员工的招聘工作;
  5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理;
  6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结;
  7. 负责规划、执行员工的培训工作;
  8. 与政府有关职能部门保持联系,保证商场良好的外部环境。
  辅助工作:
  1. 负责所属区域的清洁卫生;
  2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售;
  3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查
  人事主管岗位职责 :
  (1) 在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见。
  (2) 负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进工作。
  (3) 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。
  (4) 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签,以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。
  (5) 具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。
  (6) 负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
  (7) 负责年终先进单位、个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作。
  (8) 完成人事部部长临时交办的其他任务。
  岗位职责:
  (1) 人事主管在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见。
  (2) 负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进工作。
  (3) 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。
  (4) 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签,以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。
  (5) 具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。
  (6) 负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
  (7) 负责年终先进单位、个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作。
  (8) 完成人事部部长临时交办的其他任。
  能力要求:
  1、 良好的人际沟通能力。人事经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。
  2、熟练掌握并运用政策的能力。人事政策可谓包罗万象的百科
  全书,熟练掌握并运用它,当是人事经理的基本素质。
  3、敏锐细致的洞察能力。现代企业人事经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高级办事员,他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解,对有效管理员工提出建议,并针对人才市场供求变化及时提出应变策略,以避免企业陷入人才危机。
  4、人际关系的处理能力。人事经理能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火,其中大有讲究。
  具力度的组织能力。面对企业不断变化的各种需求,必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。如果人事经理缺乏组织能力,是难以完成使命的。
  5、处理危机的应变能力。市场竞争激烈,企业各种突发事件随时都会发生,诸如重要岗位领导不辞而别等如何处理,也是人事经理必须随时应答的考题。

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